Công ty Cổ phần Ngân Sơn: Ứng phó linh hoạt với dịch bệnh

Triển khai quyết liệt nhiều giải pháp

Theo lãnh đạo công ty, trong năm qua, đợt dịch Covid-19 lần thứ tư đã bùng phát mạnh, khởi đầu từ các tỉnh Bắc Giang, Bắc Ninh sau đó lan rộng khắp các tỉnh, thành phố trên cả nước và diễn biến phức tạp trong cả năm 2021. Là doanh nghiệp đóng trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh, địa phương đầu tiên gánh chịu tác động nặng nề của đợt dịch lần thứ tư, hoạt động SXKD của công ty phải đối diện với những thánh thức vô cùng to lớn. Trước bối cảnh đó, Đảng ủy, HĐQT, Ban điều hành công ty đã chủ động và quyết tâm cao, triển khai quyết liệt nhiều giải pháp trong quản trị điều hành nhằm thích ứng và kịp thời tháo gỡ khó khăn, đảm bảo duy trì hoạt động SXKD.

Bên cạnh đó, công ty đã tập trung sắp xếp, định biên lại lao động các đơn vị, đa dạng hóa nguồn nhân lực, thực hiện kiện toàn tổ chức theo nội dung Nghị quyết số 01-NQ/ĐUCPNS về “Đổi mới, sắp xếp cơ cấu tổ chức, quản lý, quản trị theo hướng hiện đại nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD trong tình hình mới”. Đồng thời, công ty thực hiện rà soát, sửa đổi, ban hành lại chức năng nhiệm vụ các đơn vị và sửa đổi các quy chế, quy định phối hợp các bộ phận theo hệ thống tiêu chuẩn ISO 9001-2015…

Nhờ chủ động được các kịch bản ứng phó, kế hoạch SXKD của công ty đã đạt được nhiều kết quả tích cực. Cụ thể, lĩnh vực sản xuất, với diện tích đầu tư năm 2021 đạt 101,1% so kế hoạch và bằng 102,1% so cùng kỳ năm trước (CKNT). Các chi nhánh thực hiện diện tích vùng trồng nguyên liệu đều vượt kế hoạch.

Về công tác thu mua nguyên liệu được công ty kiểm soát và chỉ đạo các chi nhánh thực hiện linh hoạt, bám sát diễn biến thị trường, tập trung thu mua phù hợp theo từng thời điểm, kết hợp với công tác tổ chức PCĐK, bảo quản, giao nhận. Sản lượng thu mua năm 2021 đạt 110,9% so CKNT.

Nỗ lực hoàn thành chỉ tiêu

Trước những khó khăn trong năm 2022 dự báo sẽ còn tiếp diễn, để đạt được kế hoạch SXKD, đại diện lãnh đạo công ty cho biết, công ty đã đề ra các nhóm giải pháp cụ thể như sau:

Về lĩnh vực đầu tư, thu mua thuốc lá: Tiếp tục rà soát, sắp xếp, định biên lại lao động đối với các chi nhánh nguyên liệu, đảm bảo tăng năng suất lao động, nâng cao thu nhập cho người lao động; làm tốt công tác tiết giảm chi phí, phát triển chất lượng đáp ứng nhu cầu của khách hàng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.

Về lĩnh vực chế biến nguyên liệu thuốc lá: Tiếp tục rà soát, điều phối linh hoạt, hợp lý hoạt động sản xuất chế biến, tập trung bảo dưỡng sửa chữa máy móc nhằm tiết giảm chi phí sản xuất, giảm giờ máy dừng, nâng cao hiệu quả hoạt động cũng như củng cố và phát triển thương hiệu của công ty.

Về lĩnh vực tiêu thụ, thương mại, dịch vụ: Tập trung giữ vững thị trường hiện có, từng bước mở rộng các thị trường tiềm năng trong nước, đặc biệt tiếp tục duy trì và phát triển thị trường và khách hàng xuất khẩu. Bên cạnh đó, công ty sẽ mạnh dạn nghiên cứu mở rộng các lĩnh vực dịch vụ liên quan đến lĩnh vực thuốc lá và logistics làm động lực phát triển bền vững cùng với các lĩnh vực SXKD hiện tại.

Ngoài ra, để góp phần đạt kết quả đề ra, công ty chú trọng xây dựng đội ngũ lao động vững mạnh như tiếp tục tăng cường đào tạo cho cán bộ quản lý và người lao động để nâng cao trình độ, chuyên môn nghiệp vụ đảm bảo yêu cầu SXKD của công ty.