Thủy điện Sê San 3A chuyển đổi số để phát triển

Trên cơ sở đó, Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển điện Sê San 3A đã xây dựng kế hoạch chi tiết về lộ trình chuyển đổi số giai đoạn 2022-2025 tầm nhìn đến 2030.

Từ năm 2018, công ty cũng đã đưa vào ứng dụng các phần mềm trong quản trị như: phần mềm KPI, Pmis, Eoffice, quản lý nhân sự, thi online, phần mềm quản lý gói thầu, quản lý vật tư, cơ sở dữ liệu…. Ứng dụng công nghệ mới vào tăng cường giám sát tình trạng sức khỏe máy phát điện - thiết bị giám sát phóng điện cục bộ máy phát qua phần mềm giám sát GuardII; giám sát chuyên sâu tình trạng Máy biến áp chính bằng công nghệ quét PD siêu âm tần số cao, kiểm tra phóng điện bề mặt, phóng điện vầng quang, kiểm tra PD bằng siêu âm tần số siêu cao tần UHF.

Đến nay, công ty đã và đang triển khai nâng cấp Eoffice lên D-office (hệ thống văn phòng số - Digital Office); triển khai phần mềm ElogBook (Nhật ký vận hành điện tử); xây dựng, thực hiện các phương án hỗ trợ xử lý công việc thông qua hình thức online; quản lý thiết bị công trình, quản lý công tác sửa chữa bảo dưỡng (khai thác trên phần mềm Pmis hiện có); xây dựng website công ty có nền tảng SEO; phần mềm dự toán theo định mức; xây dựng và triển khai phần mềm quản lý vật tư bằng công nghệ mã vạch; phần mềm kế toán BRAVO; nâng cấp dung lượng lưu trữ trên google one (thực hiện trên nền tảng ứng dụng trình duyệt google driver); hệ thống quản lý nguồn nhân lực HRMS. Tối ưu số hóa các thông số vận hành, nhật ký, lý lịch thiết bị phục vụ phân tích đánh giá tình trạng thiết bị; phân tích, bối cảnh vận hành theo RCM; số hóa hệ thống cơ sở dữ liệu trên trên phần mềm Cơ sở dữ liệu,… Các nội dung theo mục tiêu chuyển đổi số Công ty đã đề ra, trong năm 2022 cơ bản đã hoàn thành.

Chuyển đổi số đã mang lại sự chuyển biến rõ rệt trong hoạt động quản trị và sản xuất của công ty như: kho lưu trữ đã được tích hợp số, dễ tìm kiếm trên phần mềm, không còn hàng chồng hồ sơ giấy với việc tìm kiếm thủ công mất thời gian và còn có thể làm thất lạc hồ sơ. Đồng thời đến nay, hầu hết hồ sơ được phê duyệt, ký số, giảm thủ tục hành chính, linh hoạt hơn, tiết kiệm thời gian và chi phí, nâng cao năng lực quản lý; quản lý thông tin, khai thác tài nguyên tốt hơn, truy cập một cách nhanh chóng, công việc có thể xử lý mọi lúc, mọi nơi mà không bị hạn chế về không gian, thời gian; hoạt động tác nghiệp nội bộ công ty cũng như bên ngoài trở nên hiệu quả, năng suất tối ưu hơn; góp phần rút ngắn quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa.

Trong năm 2022, bên cạnh yếu tố thời tiết thuận lợi thì công ty đã áp dụng nhiều biện pháp quản lý, điều hành hiệu quả như đã nói ở phần trên, huy động tối đa khả năng vận hành tổ máy, thiết bị nên sản lượng phát điện thương phẩm của nhà máy đạt 489 triệu kWh điện, bằng 122% kế hoạch năm./.