PV GAS sẽ tái cấu trúc ở tuổi 30, nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn mới

Ngày 15/12/2019 vừa qua đã đánh dấu sự dừng chân đầy thắng lợi của PV GAS trong phong trào thi đua “Về đích trước” kế hoạch năm 2019 chỉ tiêu tổng sản lượng khí cung cấp (9,3 tỷ m³ khí). Như vậy, cùng với chỉ tiêu sản lượng LPG kinh doanh và các chỉ tiêu tài chính mà doanh nghiệp đã về đích trước từ 2-3 tháng trước, bức tranh hoạt động kinh doanh của PV GAS đã thêm một mảnh ghép tươi sáng, và đơn vị đã hoàn thành vượt mức kế hoạch năm 2019 tất cả các chỉ tiêu được PVN giao. Cụ thể: sản lượng vượt từ 6-46% kế hoạch (sản xuất và cung cấp trên 9,9 tỷ m3 khí, trên 2 triệu tấn LPG, gần 66 ngàn tấn condensate), các chỉ tiêu tài chính vượt mức kế hoạch từ 20-56% (tổng doanh thu đạt gần 77 ngàn tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt gần 14 ngàn tỷ đồng, đóng góp vào ngân sách Nhà nước gần 5,3 ngàn tỷ đồng)…

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị PV GAS Nguyễn Sinh Khang bày tỏ, với kết quả này, PV GAS đã thực hiện một cách xuất sắc, hưởng ứng phong trào thi đua “Về đích trước” mà Tập đoàn đã phát động từ đầu năm 2019. PV GAS cũng tiếp tục giữ vững vai trò chủ đạo trong ngành công nghiệp khí, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng và lương thực quốc gia, cung cấp khí đầu vào để sản xuất gần 30% sản lượng điện, 70% nhu cầu đạm toàn quốc và đáp ứng trên 60% sản lượng LPG cả nước.

Để có được những thành tích nêu trên, tập thể người lao động PV GAS đã cùng chung vai sát cánh, nỗ lực, cố gắng không ngừng, thực hiện quyết liệt, đồng bộ nhiều giải pháp hữu hiệu để vượt qua những khó khăn, thách thức to lớn của năm 2019 như: sản lượng các nguồn khí trong nước trên đà suy giảm mạnh, đặc biệt là sản lượng khí Cửu Long; sự cố giếng mỏ khí Thái Bình trong Quý I và II; việc cắt giảm khí ở khu vực Đông Nam bộ để ưu tiên cho sản xuất điện theo chỉ thị của Bộ Công Thương; các dự án lớn có tiến độ rất sát và phức tạp; việc đàm phán, thống nhất ký các hợp đồng/phụ lục hợp đồng về giá khí, cước phí mới mất nhiều thời gian; chi phí hoạt động ngày một tăng (chi phí mua khí với PVN/Petronas, chi phí bảo dưỡng sửa chữa, xử lý ống treo, trích lập quỹ thu dọn mỏ,...); các đơn vị thành viên gặp nhiều khó khăn (các đơn vị kinh doanh gặp khó khăn trong việc giữ khách hàng do việc cấp khí bị gián đoạn, đơn vị sản xuất và bọc ống không có việc làm thường xuyên/ổn định, …).

Bên cạnh đó là sự chỉ đạo và hỗ trợ của Chính phủ, các Bộ ngành, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam; sự phối hợp, hỗ trợ nhịp nhàng, tích cực từ các đơn vị trong và ngoài ngành, các khâu từ thượng nguồn đến hạ nguồn; sự đồng hành, ủng hộ và tin tưởng của các đối tác, khách hàng và cổ đông, …

Năm 2020, PV GAS bước sang năm hoạt động thứ 30 trong hành trình vẻ vang, đầy tự hào của ngành công nghiệp Khí nước nhà, theo ôngNguyễn Sinh Khang, trước mắt doanh nghiệp sẽ là vô vàn khó khăn thách thức, do biến động của tình hình thế giới lẫn những khó khăn nội tại về sự hữu hạn của trữ lượng khí nội địa cộng với tốc độ suy giảm ngày càng nhanh; về cơ chế chính sách; về việc triển khai các dự án lớn, phức tạp, có nhu cầu vốn lớn; về việc chi phí hoạt động, chi phí mua khí tăng cao khi các nguồn giá rẻ dần không còn và các hệ thống khí hoạt động đã lâu, đòi hỏi tăng các chi phí bảo dưỡng sửa chữa,… Trong đó, các quy định/chính sách có liên quan của Chính phủ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến việc định hình mô hình hoạt động của PV GAS trong tương lai, nhất là từ khi có nguồn LNG nhập khẩu. “Chúng ta cũng phải nhận diện thách thức lớn đến từ các công ty ngoài ngành, cạnh tranh về LNG, phân phối khí,…”- ông Nguyễn Sinh Khang nhấn mạnh.

Theo định hướng hoạt động của Hội đồng quản trị và Ban tổng giám đốc, trong năm 2020 và giai đoạn sắp tới, PV GAS sẽ phải tái cấu trúc mạnh mẽ hơn nữa, thay đổi quyết liệt về tư duy và cách thức kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh để phù hợp với tình hình mới.