Đạm Cà Mau vào Top 20 doanh nghiệp niêm yết có hệ thống quản trị công ty tốt nhất

Ông Lê Ngọc Minh Trí- Phó Tổng Giám đốc đại diện Đạm Cà Mau lên nhận giải Top 10 báo cáo thường niên tốt nhất và Top 20 doanh nghiệp niêm yết có hệ thống quản trị công ty tốt nhất

Đây là Cuộc bình chọn do Sở Giao dịch Chứng khoán TP HCM (HOSE), Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX) và Báo Đầu tư phối hợp tổ chức.

Lọt qua vòng sơ khảo, 60 doanh nghiệp có nội dung báo cáo quản trị công ty tốt nhất đã được chọn vào vòng chung khảo, phân theo từng nhóm vốn hóa và Đạm Cà Mau đã xuất sắc vào Top 20 doanh nghiệp nhóm vốn hóa lớn có quản trị công ty tốt nhất.

Điểm đặc biệt đáng chú ý là năm nay ở hạng mục bình chọn doanh nghiệp có quản trị công ty tốt nhất, lần đầu tiên, bộ tiêu chí đánh giá quản trị công ty được Ban tổ chức xây dựng dựa trên nguyên tắc quản trị công ty của Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế (OECD), với các câu hỏi có điều chỉnh cho phù hợp với các quy định hiện hành về quản trị công ty và tình hình thực tế của doanh nghiệp Việt Nam.

Nội dung đánh giá quản trị công ty không chỉ dựa trên báo cáo thường niên mà còn đánh giá các nguồn công bố thông tin chính thống khác của doanh nghiệp niêm yết như trang web, các công bố thông tin định kỳ.

Kết quả chấm báo cáo quản trị công ty của Cuộc bình chọn doanh nghiệp niêm yết năm nay đã đưa ra nhiều khuyến cáo bổ ích với doanh nghiệp và là cơ sở để thúc đẩy nâng cao chất lượng quản trị công ty.

Để thực hiện tốt sứ mệnh của mình và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng quyết liệt, ngay từ khi thành lập, công tác quản trị luôn được Ban Lãnh đạo Đạm Cà Mau chú trọng hàng đầu, bằng việc đưa vào ứng dụng và triển khai hiệu quả các hệ thống quản trị hiện đại trong hoạt động SXKD, nhằm nâng cao sức mạnh của doanh nghiệp, tạo ra các giá trị mới cho sản phẩm của công ty ở trong nước và quốc tế, đưa Đạm Cà Mau trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh phân bón tại Việt Nam.

Suốt quá trình hoạt động, các công cụ quản trị từ sản xuất, quản trị tài chính cho đến quản trị rủi ro tại Đạm Cà Mau đã không ngừng được hoàn thiện và ngày càng nâng cao. Trong đó, Đạm Cà Mau đã vận hành ổn định hệ thống ERP giai đoạn 1 và phát triển, bổ sung thêm các tính năng như: Thuyết minh báo cáo tài chính tổng hợp, quản lý kênh phân phối, quan hệ khách hàng, logistic…; tiếp tục lựa chọn triển khai xây dựng hệ thống ERP giai đoạn 2; chuẩn hóa các quy trình nội bộ theo chuẩn COSO và thành lập bộ phận kiểm tra tuân thủ đảm bảo hoạt động doanh nghiệp đúng quy định của pháp luật; triển khai dự án Big Data ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, thu thập và khai thác dữ liệu phục vụ công tác bán hàng và quản lý hệ thống phân phối; Phối hợp với đơn vị tư vấn triển khai xây dựng hệ thống báo cáo quản trị doanh nghiệp (BI) nhằm quản trị, kiểm soát phân tích, dự báo các yếu tố tác động từ bên trong và bên ngoài; Cải tiến và đẩy mạnh hoạt động kiểm tra, giám sát việc thực hiện chương trình ASK (An toàn - Sáng kiến cải tiến - 5S) nhằm nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất tại Nhà máy;...

Ban Lãnh đạo DCM còn thực hiện phân cấp, phân quyền tối đa, qua đó giúp công tác quản trị ngày càng toàn diện và thống nhất, giúp cho người được phân cấp chủ động đào tạo phát triển đội ngũ, nâng cao kiến thức, kỹ năng trong công tác quản lý.

Với triết lý phát triển sức mạnh tập thể từ nội lực cá nhân, nhân lực tốt là yếu tố then chốt làm nên thành công doanh nghiệp, DCM cũng đang từng bước hoàn thiện văn hóa nền tảng và tiến tới một bản sắc văn hóa riêng, tại đó người lao động được làm việc - cống hiến - tưởng thưởng và tỏa sáng thông qua các hoạt động thiết thực như: Giải quyết công việc theo tinh thần 7 thói quen hiệu quả, đào tạo phát triển kỹ năng, tổ chức kiểm tra thể lực hàng quý, hội thảo chia sẻ những tựa sách hay, duy trì hoạt động các câu lạc bộ thể thao để giao lưu, trao đổi chia sẻ và thấu hiểu; triển khai xây dựng bộ chỉ số đo lường hiệu quả công việc KPIs giúp ghi nhận nỗ lực của mỗi cá nhân một cách chuẩn xác, tạo động lực phấn đấu, tăng niềm tin và sự gắn bó lâu dài của người lao động.

Việc không ngừng cải tiến nâng cao năng lực quản trị, mạnh dạn ứng dụng các công cụ quản trị hiện đại, điều hành sâu sát, linh hoạt và quyết liệt với tâm thế chủ động đã giúp DCM tận dụng tối đa những thuận lợi và có các giải pháp hiệu quả, kịp thời đối phó với khó khăn trong SXKD, qua đó hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu nhiệm vụ được giao hằng năm.

Trong bối cảnh nước ta hội nhập ngày càng sâu rộng với thế giới và tác động mạnh mẽ của các cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, Ban Lãnh đạo Đạm Cà Mau xác định vấn đề đổi mới tư duy, nâng cao hiệu quả công tác quản trị để cạnh tranh hơn nữa là vấn đề tất yếu để tồn tại và phát triển ổn định, lâu dài.

Nhằm tiếp tục phát huy hiệu quả công tác quản trị, thời gian tới, Đạm Cà Mau sẽ tiếp tục hoàn thiện đưa vào sử dụng các công cụ quản trị tiên tiến, hiện đại và sử dụng hiệu quả các nguồn lực của công ty; Nghiên cứu ứng dụng xu hướng cách mạng công nghiệp 4.0 trong hoạt động SXKD (quản lý hệ thống phân phối, hỗ trợ dữ liệu nông nghiệp, quảng bá thương hiệu...); Tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho vai trò quản lý và chuyên môn để tạo ra nguồn nhân lực có chất lượng đáp ứng yêu cầu phát triển; hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro để giảm thiểu những ảnh hưởng tiêu cực tới hiệu quả kinh doanh và mục tiêu phát triển bền vững;…