Thứ hai 25/11/2024 20:20

Tập trung xây dựng chiến lược phát triển các sản phẩm chủ lực của Petrovietnam

Ngày 18/7, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đã chủ trì cuộc họp về chiến lược phát triển sản phẩm chủ lực của Tập đoàn trong giai đoạn tới.

Tham dự cuộc họp có Thành viên HĐTV Bùi Minh Tiến, Phó Tổng giám đốc Lê Xuân Huyên, Phó Tổng giám đốc Phạm Tiến Dũng, lãnh đạo các ban chuyên môn Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam), Viện Dầu khí Việt Nam (VPI), cùng đại diện các đơn vị thành viên của Tập đoàn.

Toàn cảnh cuộc họp

Tại cuộc họp, ông Nguyễn Duyên Cường - Phó Trưởng Ban Thương mại dịch vụ đã báo cáo sơ bộ về tình hình nghiên cứu, đánh giá, triển khai xây dựng danh mục sản phẩm chủ lực của Tập đoàn theo từng giai đoạn. Trong quá trình nghiên cứu, tổ soạn thảo đã làm việc với VPI và các đơn vị thành viên của Tập đoàn để rà soát, thu thập, đánh giá tiềm năng, cơ hội phát triển các sản phẩm chủ lực của Tập đoàn trong giai đoạn mới, phù hợp với các xu hướng đã diễn ra hiện nay trên thế giới và thị trường năng lượng.

Đại diện VPI trình bày báo cáo nghiên cứu, đánh giá chiến lược phát triển sản phẩm chủ lực của Petrovietnam

Cũng tại cuộc họp, đại diện VPI đã có báo cáo cụ thể về quá trình nghiên cứu, đánh giá, xây dựng danh mục sản phẩm chủ lực của Tập đoàn cũng như có các phân tích cụ thể đối với từng loại sản phẩm, trên cơ sở phân tích nhu cầu của thị trường và nguồn lực, lợi thế của Tập đoàn và các đơn vị đối với các loại sản phẩm.

Các điểm cầu trực tuyến

Lãnh đạo các đơn vị cũng có các trao đổi cụ thể về các nội dung của báo cáo nghiên cứu, đồng thời dựa trên tình hình hoạt động thực tế, các đơn vị có các kiến nghị, đề xuất giải pháp đối với Tập đoàn nhằm xem xét tạo điều kiện, cơ chế phát triển sản phẩm chủ lực trong tương lai. Lãnh đạo Tập đoàn và các ban chuyên môn đã thảo luận về việc xây dựng danh mục sản phẩm hiện tại và đánh giá xét chọn sản phẩm chủ lực của Petrovietnam.

Các ý kiến đều thống nhất rằng việc xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm chủ lực Petrovietnam và các đơn vị gắn liền với chiến lược phát triển chung của Tập đoàn cũng như của mỗi đơn vị. Chính vì vậy, cần phải tập trung đẩy mạnh việc rà soát, đánh giá để sớm hoàn thiện danh mục sản phẩm chủ lực, từ đó có cơ sở để định hướng tăng cường đầu tư, phát triển tập trung cho các loại sản phẩm chủ lực phù hợp với xu hướng phát triển chung của thế giới, đặc biệt hướng tới mục tiêu đạt phát thải ròng bằng 0.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng kết luận cuộc họp

Kết luận cuộc họp, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng biểu dương những kết quả mà tổ soạn thảo đã nỗ lực nghiên cứu trong thời gian qua, báo cáo cho thấy một bức tranh tổng quan về định hướng chiến lược sản phẩm chủ lực của Tập đoàn theo từng giai đoạn cụ thể.

Với định hướng phát triển Petrovietnam trở thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng hàng đầu đất nước, Tổng giám đốc Tập đoàn cho rằng cần tập trung duy trì, phát triển các sản phẩm hiện hữu, thông qua việc đánh giá năng lực, khả năng của Tập đoàn/đơn vị để có các định hướng phát triển sản phẩm chủ lực trong thời gian tới để phục vụ mục tiêu chung và phải đảm bảo phù hợp với xu hướng chuyển dịch năng lượng đang diễn ra hiện nay.

Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng yêu cầu trong thời gian tới, Ban Thương mại Dịch vụ cùng các ban chuyên môn tiếp tục phối hợp với VPI, làm việc với các đơn vị để sớm hoàn thiện danh mục sản phẩm chủ lực trong quý III/2023, từ đó cập nhật vào trong chiến lược phát triển chung của Tập đoàn. Trong quá trình nghiên cứu tiếp tục bổ sung các thông tin cụ thể, tiêu chí phân loại sản phẩm hiện nay và tương lại, có các đánh giá kỹ hơn dựa trên thực tiễn, bổ sung thêm tiềm năng, năng lực của Petrovietnam đối với từng loại sản phẩm để có thay đổi phù hợp.

Ngoài ra, đối với từng loại sản phẩm cần có đánh giá sơ bộ về thời gian phát triển từ giai đoạn nghiên cứu đến giai đoạn đầu tư, nếu thấy cơ hội cho sản phẩm thì đẩy nhanh tiến độ phát triển để tận dụng thời cơ. Đồng thời, Tổng giám đốc Tập đoàn cũng đề nghị nghiên cứu, rà soát các cơ chế, chính sách cho việc phát triển sản phẩm chủ lực, kịp thời đề xuất các giải pháp tháo gỡ vướng mắc lên Tập đoàn để có hướng giải quyết cụ thể, nhanh chóng, tránh để lỡ cơ hội phát triển sản phẩm.

Nguồn PetroTimes
Bài viết cùng chủ đề: Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

Tin cùng chuyên mục

Thêm một nguồn cung ứng DAP ổn định, chất lượng cao cho nông dân Việt Nam

Công ty Cổ phần Thủy điện A Vương thăm, chúc mừng ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11

Bảo hiểm Quân đội ra mắt giao diện website mới, nâng tầm dịch vụ khách hàng

MM Mega Market Việt Nam được vinh danh Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2024

GreenYellow và LOTTE Mart hợp tác thúc đẩy giải pháp năng lượng trong lĩnh vực bán lẻ

Doanh nghiệp Việt lập công ty 1.000 tỷ để nghiên cứu và phát triển người máy

Giá sắt phế liệu hôm nay tăng hay giảm? Thông tin mới nhất

ROX Group được vinh danh 'Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam' năm thứ hai liên tiếp

PC Thừa Thiên Huế: Trao giải, giấy chứng nhận Hộ gia đình tiết kiệm điện năm 2024

Sun Group 5 năm liên tiếp đạt giải 'Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam'

BIM Group được vinh danh Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2024

Tầm nhìn “Borderless Future” - Định hình tương lai không biên giới tại nơi làm việc tốt nhất Việt Nam

PV GAS SE - Doanh nghiệp đạt chuẩn Văn hóa kinh doanh Việt Nam

Phân bón Cà Mau được vinh danh về Quản trị công ty và báo cáo phát triển bền vững

Những giải pháp hay giúp "Thức dậy" những mùa vàng

Cảng Chu Lai mở tuyến hàng hải kết nối thị trường Mỹ

PC Thừa Thiên Huế: Tiết kiệm điện nơi công sở - Nét đẹp trong văn hóa doanh nghiệp

PC Thừa Thiên Huế: Tự động xử lý mất kết nối thiết bị đóng cắt có điều khiển xa

Chiến lược hợp tác quốc tế hướng đến phát triển bền vững của Tập đoàn Bamboo Capital

PVFCCo và PV GAS tăng cường hợp tác lâu dài, toàn diện, hướng tới phát triển bền vững