Ban quản lý Dự án điện 1: Sức trẻ tuổi 25

Thưa ông, điều gì khiến EVNPMB1 được giao nhiệm vụ và trọng trách thực hiện nhiều công trình trọng điểm của ngành và đất nước?

Ông Bùi Phương Nam - Giám đốc EVNPMB1

EVNPMB1 tiền thân là Ban chuẩn bị đầu tư dự án Nhà máy Thủy điện Sơn La, sau đó được đổi tên thành Ban quản lý dự án Nhà máy Thủy điện Sơn La và được tái cơ cấu, đổi tên thành Ban quản lý dự án điện 1 vào ngày 22/11/2018. Có thể nói sau khi hoàn thành sứ mệnh lịch sử ở dự án Nhà máy Thủy điện Sơn La và Nhà máy thủy điện Lai Châu với tổng công suất 3600 MW, EVNPMB1 đã khẳng định được năng lực, trí tuệ và tính chuyên nghiệp.

Chính vì vậy, sau khi hoàn thành nhiệm vụ quản lý 2 dự án lớn nêu trên, Ban tiếp tục được EVN tín nhiệm giao quản lý các dự án lớn khác của tập đoàn như: Dự án xây dựng nhà máy thủy điện Hòa Bình mở rộng, các dự án nhà máy nhiệt điện khí hỗn hợp tại Trung tâm điện lực Dung Quất, các dự án truyền tải điện… và nhiều dự án quan trọng khác do EVN ủy thác thực hiện. Đây là những nhiệm vụ hết sức nặng nề, nhưng cũng rất vinh dự, vẻ vang đối với mỗi cán bộ, nhân viên của Ban.

Vậy đâu là những dấu ấn quan trọng trong quá trình triển khai thực hiện các dự án trọng điểm trên, thưa ông?

Có thể nói, mỗi công trình đều có rất nhiều dấu ấn đáng nhớ đối với chúng tôi; tuy nhiên, tại 2 công trình đầu tiên gắn với sự thành lập và trưởng thành của Ban là Nhà máy Thủy điện Sơn La và Lai Châu mang lại cho chúng tôi nhiều cảm xúc nhất.

Dự án Thủy điện Lai Châu với sức trẻ, sự quyết tâm của tập thể EVNPMB1

Trước hết tại dự án Nhà máy Thủy điện Sơn La, lần đầu tiên có mô hình Cơ sở sản xuất tro bay và Phòng thí nghiệm xây dựng nằm trong Ban quản lý. Mô hình này nhằm đáp ứng đầy đủ các nhu cầu về vật liệu cho công trình cũng như công tác, kiểm soát chất lượng công trình từ nguồn vật liệu đầu vào đến thi công các hạng mục của công trình. Nhờ sự nỗ lực và quyết liệt của Ban, ngày 11/1/2008 những khối bê tông đầm lăn đầu tiên đã chính thức được thi công trên nền đập và đến ngày 25/8/2010, chỉ sau hơn 2 năm thi công, toàn bộ đập chính của công trình được thi công bằng bê tông đầm lăn (RCC) đã hoàn thành, với tổng khối lượng 2,7 triệu m³. Để ngày 20/8/2010 rotor tổ máy số 1 nặng hơn 1.000 tấn, kết cấu nặng nhất trong các thiết bị lắp đặt tại công trường và là rotor nặng nhất trong các nhà máy thủy điện của Việt Nam đã được lắp đặt thành công. Đây là mốc quan trọng để tiến tới chạy thử các hệ thống thiết bị phụ, đáp ứng phát điện tổ máy số 1. Ngày 17/12/2010, tổ máy số 1 đã chính thức hòa lưới điện quốc gia, trong niềm vui hân hoan của toàn thể cán bộ và công nhân tham gia xây dựng ở trên công trường.

Và đến ngày 26/9/2012, tổ máy số 6, tổ máy cuối cùng của Nhà máy Thủy điện Sơn La đã chính thức hòa lưới điện quốc gia, tạo tiền đề để tổ chức khánh thành nhà máy vào ngày 23/12/2012.

Dự án hoàn thành chỉ sau 7 năm, kể từ ngày khởi công xây dựng, vượt sớm hơn tiến độ yêu cầu 3 năm, Thủy điện Sơn La trở thành công trình lớn nhất Việt Nam và cũng là công trình lớn nhất khu vực Đông Nam Á, là sản phẩm của bàn tay, khối óc, kết tinh trí tuệ, sáng tạo của người Việt Nam, trong đó có đóng góp không nhỏ của tập thể cán bộ công nhân viên Ban quản lý Dự án Nhà máy Thủy điện Sơn La.

Trong khi đó, Dự án Thủy điện Lai Châu với sức trẻ, sự quyết tâm, tinh thần đoàn kết, nhất trí phát huy sức mạnh của trí tuệ tập thể cũng đã hoàn thành sớm 1 năm so với tiến độ được phê duyệt. Công trình đã được gắn biển công trình chào mừng Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII của Đảng và được Đảng ủy Khối doanh nghiệp TW vinh danh là công trình tiêu biểu, điển hình tiên tiến giai đoạn 2011-2015.

Hiện, Ban đang triển khai thực hiện Dự án thủy điện Hòa Bình mở rộng, Ban đang khẩn trương tổ chức quản lý, giám sát thi công bám sát tiến độ yêu cầu, đảm bảo chất lượng, an toàn, vệ sinh môi trường trong quá trình triển khai xây dựng dự án.

Chuyển đổi số được EVN chọn làm chủ đề của năm 2021, vậy công tác này đã được Ban triển khai thực hiện như thế nào, thưa ông?

Đối với EVNPMB1, do đặc thù các dự án trải dài trên nhiều tỉnh, thành phố nên đã có nhiều công việc đòi hỏi Ban phải sớm ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, giám sát và điều hành công việc. Tuy nhiên, để triển khai công tác chuyển đổi số, EVNPMB1 đã thành lập Ban chỉ đạo Chuyển đổi số, đồng thời thành lập, giao nhiệm vụ trực tiếp và đôn đốc Tổ giúp việc Ban chỉ đạo Chuyển đổi số để thường xuyên bám sát, thực hiện, báo cáo định kỳ kết quả các nhiệm vụ cụ thể theo kế hoạch.

EVNPMB1 tiếp tục được EVN tín nhiệm giao quản lý các dự án lớn

Đến nay, Ban đã ứng dụng triển khai nhiều phầm mềm để nâng cao công tác quản trị, cụ thể như: Phần mềm quản lý vật tư, thiết bị; quản lý tiến độ công việc; ứng dụng các công nghệ mới trong khảo sát, thiết kế cũng như cho công tác quản trị nội bộ. Đặc biệt, văn phòng số, chữ ký số… đã được Ban triển khai thành công, mang lại hiệu quả cao cho công tác quản lý các dự án.

Điển hình như tại dự án Thủy điện Hòa Bình mở rộng, Ban đã đưa nhật ký thi công điện tử vào công tác quản lý, giám sát. Hiện Ban đã hoàn thành lắp đặt và tổ chức vận hành ổn định 4 camera giám sát, độ phân giải 4K để áp dụng giám sát từ xa 24/24h tại công trường. Hiện nay, Ban đang tiếp tục phối hợp với EVNICT để nâng cấp Camera thông minh (kết hợp trí tuệ nhân tạo) để gia tăng hiệu quả giám sát.

Thời gian tới, nhằm phát huy sức trẻ của mình, phát huy những truyền thống 25 năm qua, để viết tiếp những trang sử vẻ vang, EVNPMB1 tiếp tục hoàn thiện và nâng cao hơn nữa năng lực để xứng đáng là ban quản lý dự án chuyên nghiệp hàng đầu của EVN. EVNPMB1 sẽ phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, góp phần phát triển ngành điện gắn liền với sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước.

Xin cảm ơn ông!