 |
| Hoá dầu Petrolimex có lợi nhuận lớn trong năm 2015 |
Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý 4/2015 do Petrolimex gửi Ủy ban chứng khoán Nhà nước, năm 2015, tổng doanh thu thuần hợp nhất của tất cả các đơn vị thành viên Petrolimex trên những lĩnh vực kinh doanh: Xăng dầu, gas, dầu mỡ nhờn, vận tải xăng dầu, thiết kế, cơ khí, xây lắp, bảo hiểm… là 146.549 tỷ đồng, bằng 70,9% so với cùng kỳ. Doanh thu giảm do giá dầu thô thế giới (WTI) bình quân năm 2015 là 48,8 usd/thùng, trong khi bình quân năm 2014 là 93,01 usd/thùng. Tổng lợi nhuận hợp nhất trước thuế: 3.766 tỷ đồng.
Trong đó, lợi nhuận trước thuế hoạt động kinh doanh xăng dầu của toàn tập đoàn đạt 1.989 tỷ đồng, tương đương 52,8% tổng lợi nhuận hợp nhất. Theo Petrolimex, lợi nhuận mặt hàng xăng dầu trong năm 2015 có sự tăng trưởng do các yếu tố: Thay đổi phương thức tính giá mua hàng nhập khẩu phù hợp với diễn biến thị trường; hợp lý hóa đường vận động hàng hóa và cơ cấu tồn kho xăng dầu; giảm chi phí tài chính và sản lượng gia tăng, đặc biệt trong khâu bán lẻ…
Đáng chú ý, hoạt động kinh doanh ngoài xăng dầu, tổng lợi nhuận trước thuế đạt 1.777 tỷ đồng, tương đương 47,2 % tổng lợi nhuận hợp nhất. Cụ thể: Lợi nhuận lĩnh vực hóa dầu, nhựa đường, hóa chất đạt 943 tỷ đồng; kinh doanh gas đạt 136 tỷ đồng; lĩnh vực vận tải viễn dương, vận tải đường sông, vận tải bộ đạt 295 tỷ đồng; nhiên liệu hàng không đạt 196 tỷ đồng; kinh doanh bảo hiểm, ngân hàng đạt 136 tỷ đồng. Lợi nhuận các lĩnh vực khác như xây lắp, thiết kế, hạ tầng… đạt 71 tỷ đồng.
Petrolimex cũng nộp ngân sách hợp nhất năm 2015 là 32.579 tỷ đồng
Bên cạnh đó, thực hiện phương án quyết toán cổ phần hóa đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại văn bản 3323/VPCP-ĐMDN ngày 12/5/2014 của Văn phòng Chính phủ, quý 4/2015, Công ty mẹ - tập đoàn điều toàn bộ lợi nhuận sau thuế năm 2015 của các công ty TNHH MTV kinh doanh xăng dầu và cổ tức lợi nhuận được chia của năm 2015 từ khối các công ty cổ phần/liên doanh về Tập đoàn là 1.282 tỷ đồng. Do đó lợi nhuận tại công ty mẹ trong quý 4/2015 có sự tăng trưởng đột biến.
