Biến động nhân sự dịp cuối năm: Cơ hội đa dạng hóa nguồn nhân lực

Năm 2023 sắp kết thúc, các nhà tuyển dụng đang đối mặt với một thách thức tuyển dụng nhân lực chưa từng có trước đây. Thị trường việc làm cạnh tranh khốc liệt cùng làn sóng nhảy việc cuối năm khiến việc tìm kiếm và giữ chân lao động tạm thời có kỹ năng và tay nghề trở nên khó khăn.

Việc tìm kiếm và giữ chân lao động tạm thời có kỹ năng và tay nghề trở nên khó khăn. Ảnh minh họa

"Đau đầu" giữ chân lao động chất lượng

Hiện nay, quá trình chuyển đổi số gặp nhiều khó khăn khi lượng nhân sự không thích nghi với sự thay đổi công nghệ chóng mặt này. Vì vậy, các công ty vẫn đau đầu trong việc tìm kiếm và giữ chân các ứng viên phù hợp. Theo khảo sát của công ty nghiên cứu và tư vấn công nghệ Gartner, có tới 74% nhân viên sẵn sàng thay đổi phương thức làm việc khi doanh nghiệp chuyển đổi số vào năm 2016, nhưng con số này đã giảm xuống 38% vào năm 2022. Điều này cho thấy các nhân viên đã dần mất niềm tin vào định hướng chuyển đổi công nghệ của các công ty.

Một phần khó khăn cũng đến từ việc các công ty không có đủ nhân viên truyền thống (toàn thời gian hoặc bán thời gian). Ngoài ra, không thể không kể đến nhân viên thiếu một số kỹ năng chuyên môn để theo kịp với một ngành công nghiệp đang phát triển nhanh chóng. Do đó, nhiều doanh nghiệp đã tìm đến sự trợ giúp từ bên thứ ba để xác định và tuyển dụng nhân sự phù hợp, có khả năng thích nghi và có tính linh hoạt tốt.

Một trong những giải pháp hiệu quả trong tình thế tiến thoái lưỡng nan này là tuyển dụng nhân sự làm việc tự do. Báo cáo Working Without Borders Report năm 2023 của Ngân hàng Thế giới cho thấy, thị trường việc làm trực tuyến đang sở hữu lượng lao động linh hoạt và dồi dào từ nhiều quốc gia, sẵn sàng đáp ứng cho các công ty. Đây là cách giúp giảm chi phí ở giai đoạn đầu, có thể khắc phục hạn chế của việc tuyển dụng truyền thống và nâng cao năng suất làm việc. Các nhà tuyển dụng cũng dần nhận ra lợi ích của nhóm lao động tự do có tay nghề cao - những người có thể tham gia vào dự án với kiến thức chuyên môn cần thiết mà không cần cam kết lâu dài.

Theo thống kê gần nhất của Anphabe cho biết, Việt Nam có khoảng 53% nguồn nhân lực tri thức đang là lao động tự do, trong đó 14% là lao động tự do toàn thời gian và 39% là bán thời gian. Như vậy, doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể mở rộng hoặc thu hẹp quy mô nhanh chóng nhân lực dựa trên nhu cầu của họ thông qua tuyển dụng nhân viên làm việc tự do. Đây chính là giải pháp giúp các doanh nghiệp tiết kiệm chi phí vì tận dụng được các kỹ năng chuyên môn mà không phải chịu các khoản phát sinh khác như tuyển một nhân viên toàn thời gian. Tính linh hoạt này sẽ trở thành yếu tố khác biệt chính giúp các doanh nghiệp duy trì khả năng cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế bất ổn và thị trường biến động.

Ông Pedro Monteiro de Barros, Phó Chủ tịch cấp cao và Tổng Quản lý phụ trách Nhà thầu của Remote - tập đoàn xây dựng nền tảng nhân sự cho doanh nghiệp toàn cầu, chia sẻ: Chúng tôi cho rằng tài năng có ở khắp mọi nơi, nhưng cơ hội không phải lúc nào cũng có. Vì vậy, các công ty chuyển hướng sang tuyển dụng nguồn nhân sự tự do để khai thác lực lượng nhân tài trên toàn cầu chứ không chỉ ở Việt Nam. Sự dịch chuyển này đã tạo nên một thị trường nhân sự quốc tế, nơi nhà tuyển dụng có thể kết nối với những người có các kỹ năng và góc nhìn độc đáo, vượt qua các rào cản về ranh giới địa lý.

“Chấp nhận sự đa dạng trong đội ngũ nhân sự bằng cách này không chỉ làm phong phú thêm môi trường làm việc mà còn thúc đẩy sự phát triển trong tổ chức”- ông Pedro Monteiro de Barros nói.

Việc sử dụng giải pháp nhân sự giúp các doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro

Thách thức trong sử dụng lao động tự do

Tuy không thể phủ nhận lợi ích của việc sử dụng nhân sự tự do, nhưng điều này cũng đi kèm với một vài thách thức nhất định. Để quản lý và kết hợp hiệu quả giữa nhân sự truyền thống và tự do, doanh nghiệp cần lên chiến lược để hoạch định đội ngũ lao động hợp lý.

Các vấn đề về pháp lý và đạo đức trong tuyển dụng nhân sự tự do cũng cần được doanh nghiệp lưu tâm. Cần một hợp đồng với những thỏa thuận rõ ràng và hạn chế tối đa khả năng xảy ra rủi ro là những tiêu chí quan trọng nhất.

Theo ông Pedro Monteiro de Barros, nhà tuyển dụng cũng có thể sử dụng các dịch vụ giải pháp nhân sự toàn cầu như Remote nhằm giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo về các điều khoản tuyển dụng, quản lý và trả lương cho nhân viên làm việc tự do. Hơn nữa, việc cung cấp các sắp xếp cho hình thức làm việc từ xa hoặc làm việc linh hoạt có thể gia tăng sức hút cho các cơ hội việc làm đối với nhân sự tự do tiềm năng khác.