Tập đoàn Long Biên: 15 năm mang khát vọng kiến tạo những giá trị bền vững

Khởi nguồn bằng… khát vọng cống hiến

Trong giai đoạn 2005 đến 2010, khi nền kinh tế Việt Nam mở cửa mạnh mẽ và các doanh nghiệp quốc phòng bắt đầu tham gia sâu vào sản xuất, GS.TS Nguyễn Đức Thuận nguyên Tư lệnh Binh đoàn 12 nhận thấy một thực tế: nhiều đơn vị vẫn còn vướng cơ chế, thiếu linh hoạt trong tiếp cận công nghệ và hợp tác quốc tế. Từ đó, trong ông và các cộng sự hình thành khát vọng xây dựng một doanh nghiệp dân sự có khả năng kết nối, làm cầu nối giữa doanh nghiệp Việt Nam và thế giới.

Dám nghĩ. Dám làm. Năm 2005, ý tưởng thành lập Công ty Long Biên (tiền thân của Công ty Cổ phần Tập đoàn Long Biên sau này) được hình thành. Mục tiêu ban đầu khi thành lập không chỉ là một tổ chức kinh tế, mà là hiện thân của tầm nhìn chiến lược: tạo ra cơ chế linh hoạt, thu hút nhân tài, tiếp cận tri thức và công nghệ quốc tế, đồng thời hỗ trợ các doanh nghiệp trong nước, đặc biệt là những đơn vị cổ phần hóa từ quân đội, vượt qua giai đoạn chuyển đổi.

Công ty Long Biên được hoạch định sẽ là một cánh tay nối dài của doanh nghiệp Việt trong hành trình hội nhập. Mục tiêu đó không hướng đến lợi nhuận ngắn hạn. Thay vào đó, Công ty Long Biên sẽ tập trung vào xây dựng năng lực lõi: quản trị rủi ro, tiếp nhận và phát triển nhân lực kỹ thuật, cải tiến quy trình vận hành và đặc biệt là nỗ lực đưa tri thức quản trị vào thực tiễn doanh nghiệp vốn còn nhiều lúng túng.

"Ý tưởng ban đầu thành lập Công ty Long Biên không vì mục tiêu lợi nhuận đơn thuần mà để trở thành cánh tay nối dài cho các doanh nghiệp nhà nước, giúp họ vươn ra quốc tế, tiếp cận tri thức và công nghệ hiện đại", GS.TS Nguyễn Đức Thuận chia sẻ.

Mục tiêu là vậy, song từ những ý tưởng, Công ty Long Biên đối mặt với vô vàn khó khăn và mọi thứ dường như vẫn…“giậm chân tại chỗ”. Phải đến ngày 14/7/2011, Công ty Cổ phần Tập đoàn Long Biên (Tập đoàn Long Biên - PV), tên giao dịch quốc tế LongBienCorp, chính thức được thành lập. Đây được xem là bước ngoặt của Tập đoàn để định hình tư duy mới, cách làm mới trên cơ sở phát huy trái tim và khối óc của những người lính. Họ không đến từ môi trường kinh doanh thuần túy. Họ đến từ quân ngũ, mang theo kỷ luật, tư duy chiến lược và khát vọng của người lính chuyển sang trận địa mới.

Viết lên dấu ấn bằng những công trình

Thành lập là vậy, song suốt 6 năm, Tập đoàn Long Biên tiếp tục đối mặt với bài toán “vốn ít, nhân sự mỏng” nên hoạt động kém hiệu quả. Năm 2017, GS.TS Nguyễn Đức Thuận chính thức nghỉ hưu, rời quân ngũ và tham gia điều hành Tập đoàn Long Biên. Kể từ đây, Tập đoàn Long Biên vững vàng “vượt sóng” cùng "người thuyền trưởng" Nguyễn Đức Thuận. Thay vì tiếp tục quỹ đạo cũ, ông chủ trương tái cấu trúc toàn diện, định hình chiến lược theo hướng đa ngành. Từ cuối năm 2019, Long Biên chuyển trọng tâm đầu tư sang bất động sản công nghiệp và xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, cụm công nghiệp. Long Biên thành lập thêm các công ty con và công ty liên kết hoạt động đa ngành với từng chiến lược rõ ràng. Mô hình tập đoàn theo hướng này giúp Long Biên vừa giữ được sức mạnh cốt lõi vừa linh hoạt trước biến động thị trường.

Cùng với đó, ứng dụng công nghệ và quản trị rủi ro được coi là hai trụ cột chiến lược được Tập đoàn áp dụng. Khi tỷ giá biến động mạnh, trong khi nhiều doanh nghiệp đối mặt nguy cơ thua lỗ, Tập đoàn Long Biên đã chủ động mua bảo hiểm tỷ giá, đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định. Trong các lĩnh vực nhạy cảm như xây dựng hay sản xuất công nghiệp, tập đoàn luôn duy trì đội ngũ kỹ thuật an toàn và các gói bảo hiểm công trình nghiêm ngặt. Tập đoàn tiên phong ứng dụng công nghệ 4.0: hệ thống quản lý hợp đồng, thanh toán quốc tế, lưu trữ tài liệu và trí tuệ nhân tạo trong kiểm soát vận hành giúp Long Biên giảm 20% nhân sự hành chính nhưng tăng hơn 40% hiệu suất công việc.

Chiến lược phát triển tổ chức của Tập đoàn Long Biên dựa trên năm yếu tố cốt lõi: có chiến lược sản phẩm ổn định; bộ máy quản lý phù hợp; nguồn vốn đủ mạnh; quy chế quản trị thu hút nhân tài và tinh thần cống hiến cho xã hội. Nền tảng phát triển bền vững của Tập đoàn dựa trên các nguyên tắc: đầu tư thông minh và an toàn, tuân thủ nghiêm pháp luật, áp dụng quản trị chiến lược và xây dựng đội ngũ nhân sự trung thành, chuyên nghiệp.

Triết lý quản trị nhân văn cũng được Tập đoàn đặt lên hàng đầu. Nguyên tắc thu hút nhân tài xây dựng trên ba trụ cột: được tôn trọng, được phát huy năng lực và có thu nhập xứng đáng. Khi nhân viên mắc lỗi, lãnh đạo tập đoàn tạo cơ hội sửa sai nhưng vẫn đảm bảo kỷ luật kiểm soát. Mỗi quyết định liên quan đến con người đều được cân nhắc đến tác động đối với họ và gia đình.

Nhờ tầm nhìn đó, Tập đoàn Long Biên từ một doanh nghiệp nhỏ chỉ có trong tay vài nhân sự, nay trở thành doanh nghiệp quy tụ hàng trăm cán bộ, kỹ sư và chuyên gia đầu ngành. Doanh thu tăng trưởng ấn tượng từ 2 tỷ lên hàng nghìn tỷ đồng hiện nay, dự kiến đạt 5.000 tỷ đồng trong năm năm tới.

Hiện tại, Tập đoàn Long Biên đang triển khai danh mục đầu tư lớn trên nhiều lĩnh vực. Trong mảng chủ đầu tư cụm công nghiệp gồm: Cụm công nghiệp Làng nghề Hữu Canh Nậu, Phùng Xá, Hòa Xá 700 tỷ đồng; Phương Đình; Cam Đường…với tổng mức đầu tư hàng nghìn tỷ đồng. Cùng với đó là dự án Trung tâm Dạy nghề tại phường Phương Canh, Kho hóa chất Long Biên tại phường Cam Đường, tỉnh Lào Cai 100 tỷ đồng và Dự án nhà ở xã hội Long Hưng tổng mức đầu tư 2.000 tỷ đồng…

Để tiếp tục khẳng định năng lực phát triển đa ngành và tầm nhìn kiến tạo những giá trị bền vững cho tương lai, giúp Tập đoàn đứng vững nằm ở bảy giá trị văn hóa cốt lõi mà tập đoàn xây dựng và duy trì nhất quán: Thịnh vượng trong kiến tạo; cống hiến vì lợi ích quốc gia và cá nhân; quyết tâm từ ý chí đến hành động; hệ thống tuân thủ kiểm soát; cam kết nói đi đôi với làm; đoàn kết đồng lòng và trách nhiệm chăm chỉ không ngừng. Bảy giá trị này không chỉ là khẩu hiệu mà trở thành cam kết hành động. Chúng được kiểm chứng qua từng hợp đồng và những lần thị trường thử thách.

Trong suốt quá trình hình thành, những con số của tăng trưởng của Tập đoàn Long Biên không chỉ đo thành tựu bằng doanh thu và danh mục dự án. Trách nhiệm xã hội được đặt song hành với mục tiêu kinh doanh ngay từ những ngày đầu thành lập và ngày càng được thể hiện rõ ràng hơn qua từng giai đoạn phát triển. Khi đại dịch COVID-19 ập đến, Tập đoàn Long Biên chung tay cùng chính quyền địa phương trong công tác phòng chống dịch, ủng hộ quỹ phòng chống dịch tại các xã Hát Môn, Thanh Đa và phường Nghĩa Tân. Gần đây nhất, năm 2026, Tập đoàn tham gia ủng hộ Chương trình thăm khám sức khỏe người cao tuổi xã Tây Phương, tài trợ khu trò chơi liên hoàn cho Trường Mầm non Hát Môn, ủng hộ Quỹ người khuyết tật và Quỹ chất độc màu da cam phường Nghĩa Đô....

Bên cạnh đó, dưới sự khởi xướng của GS.TS Nguyễn Đức Thuận (trên cương vị Chủ tịch Hội Các nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam VACD) nhiều chương trình hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, dự án đào tạo quản trị cho thanh niên khởi nghiệp đã được triển khai, góp phần bồi dưỡng lớp doanh nhân kế cận.

Long Biên cũng trở thành một trong những tập đoàn tiên phong thực hiện mô hình phát triển bền vững gắn với tiêu chí ESG, môi trường - xã hội - quản trị: đầu tư vào các dự án xanh, giảm phát thải, mở rộng mảng cây xanh trong khu công nghiệp.

Chia sẻ về những việc đã làm, GS.TS Nguyễn Đức Thuận khẳng định: "Một doanh nghiệp lớn không đo bằng quy mô tài sản, mà phải bằng tầm ảnh hưởng tích cực đối với xã hội".

Mười lăm năm, từ một văn phòng nhỏ với vài nhân sự và doanh thu ‘bèo bọt”. Tập đoàn Long Biên nay đã trở thành một trong những tập đoàn hạ tầng công nghiệp uy tín với danh mục đầu tư hàng chục nghìn tỷ đồng. Cách mà Tập đoàn Long Biên lớn lên, vững vàng qua 15 dựng xây đó là bằng kỷ luật của người lính, bằng tầm nhìn của người dẫn đường và trách nhiệm của một doanh nghiệp luôn từng ngày nỗ lực vươn lên, đóng góp sức mình cho đất nước…