Lực kéo = Lực đẩy

Ảnh minh họa

Theo các nhà nghiên cứu, có một vấn đề dường như rất khó khăn với các nhà quản trị: Tạo “lực đẩy” cân bằng với “lực kéo”. Nghe có vẻ khó hiểu nhưng thực ra khá đơn giản: Nếu coi việc tạo ra sức ép trong công việc như lực đẩy, thì việc truyền cảm hứng làm việc giống như lực kéo. Sự cân bằng giữa lực đẩy và lực kéo là điều tối quan trọng để tạo môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả công việc tăng cao. Tuy nhiên, trong thực tế, phần lớn các nhà quản trị chỉ có khả năng “đẩy” chứ không có khả năng “kéo”, có lẽ do tạo áp lực dễ hơn tạo cảm hứng.

Gần đây, một cuộc khảo sát 1,2 triệu người lao động tại 52 công ty lớn của Mỹ đã chỉ ra rằng, 85% nhân viên mất động lực làm việc chỉ trong 6 tháng đầu tiên tiếp xúc với nhà quản trị mới. Lỗi do nhà quản trị.Có nhà tâm lý học khẳng định: Nhiều nhà quản trị không thể tạo động lực cho đội ngũ nhân sự là vì họ thường quá tin vào bản năng, cảm nhận của bản thân thay vì áp dụng những phương pháp quản trị hay.

Bởi vậy, đặt ra mục tiêu tham vọng, đánh giá hiệu quả công khai, trao thưởng minh bạch, đặt nhân sự đúng vị trí để phát huy tốt nhất năng lực, là 4 cách giúp nhà quản trị có thể kích thích động lực làm việc của nhân viên, thay vì những bài phát biểu khô khan, những cuộc họp liên miên, những bữa tiệc huyên náo...