Đường dây nóng: 0866.59.4498 - Thứ tư 20/02/2019 06:22

Hơn 5.000 doanh nghiệp tham gia Chương trình 712

07:00 | 24/01/2019
Đó là con số mà Ban điều hành Chương trình quốc gia "Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp đến năm 2020" (Chương trình 712) công bố sau 8 năm triển khai thực hiện.

Chương trình 712, được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt năm 2010. Với mục tiêu cuối cùng là góp phần nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm hàng hóa, tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường.

hon 5000 doanh nghiep tham gia chuong trinh 712
Công ty Rạng Đông áp dụng LSS cho dây chuyền lắp ráp đèn Led

Sau 8 năm triển khai, chương trình đã đem lại những lợi ích lớn đối với các doanh nghiệp trong quá trình nâng cao năng suất, chất lượng (NSCL) sản phẩm hàng hóa, tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Tham gia chương trình này doanh nghiệp được tiếp cận các hệ thống quản lý chất lượng theo chuẩn quốc tế (ISO 9.000, ISO 14.000) và hệ thống các công cụ cải tiến cơ bản như 5S, Lean hoặc Lean 6 Sixma...

Thực tế triển khai tại Việt Nam cho thấy, các doanh nghiệp thực hiện nghiêm túc các dự án cải tiến NSCL đều ghi nhận hiệu quả rất lớn do nó mang lại. Việc triển khai ứng dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất chất lượng tiên tiến, áp dụng các tiêu chí quản lý của mô hình Giải thưởng Chất lượng Quốc gia đã giúp cho hàng chục nghìn doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, hàng hóa, giảm chi phí sai lỗi, qua đó nâng cao năng suất lao động và khả năng cạnh tranh.

Cụ thể, tại Công ty Rạng Đông, sau khi áp dụng LSS cho dây chuyền lắp ráp đèn Led, với việc thực hiện cân bằng chuyền, giảm lãng phí, chế tạo các dụng cụ, gá, thay đổi thiết kế và tự động hóa một số thiết bị lắp ráp, bao gói… năng suất của dây chuyền điểm tăng 59%, giá trị mang lại gần 1 tỷ đồng/năm.

Với Công ty Nam Dược, việc áp dụng TPM (công cụ duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể) đã giúp giảm 80% tỷ lệ vỡ viên, tăng hiệu suất thiết bị toàn phần từ 50% lên 60%. Còn tại Công ty CP Cao su Phước Hòa, thông qua áp dụng hệ thống quản lý năng lượng ISO 50001:2011, sử dụng nguyên liệu biomass đun nóng dầu tản nhiệt để sấy cao su thay thế dầu DO, FO giúp tiết kiệm được hơn 1,3 tỷ đồng (năm 2015), 803 triệu đồng (năm 2016) và hơn 1,4 tỷ đồng vào năm 2017 tại nhà máy chế biến Cuaparis trong khi công ty không phải trả chi phí ban đầu.

Tại Công ty TNHH Công Nghiệp 3A, năm 2017-2018 công ty đã tham gia Chương trình 712 với nhiệm vụ hỗ trợ thí điểm doanh nghiệp công nghiệp cơ khí phụ trợ sản xuất ôtô, xe máy áp dụng chứng nhận hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn IATF 16949:2016, công ty đã triển khai thí điểm tại doanh nghiệp Lê Group và 4P Electronics, thông qua triển khai hệ thống quản lý IATF các doanh nghiệp đã rút ngắn thời gian sản xuất ra 1 sản phẩm, giảm thiểu sản phẩm lỗi, hỏng và trách nhiệm cụ thể được quy định đến từng cá nhân người lao động. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng đã tiếp cận và từng bước triển khai các công cụ cải tiến năng suất cơ bản khác như: 5S, Lean hoặc Lean 6 Sixma…

Trong giai đoạn 2016-2020, Chương trình 712 đặt ra mục tiêu có 60.000 DN được hướng dẫn áp dụng các mô hình mới để cải tiến NSCL, nhưng đến nay mới thực hiện được 1/4 (15.000 doanh nghiệp) mục tiêu đề ra.

Thu Hường