“Đốt” giá trị nhân viên

Ảnh minh họa

Ngày nay, triết lý đó gọi là “lãnh đạo phục vụ”, được khởi xướng từ thập niên 1970 ở Mỹ. Theo đó, vai trò chính của lãnh đạo doanh nghiệp là phục vụ nhân viên chứ không phải ngược lại. Nhiều CEO hàng đầu thế giới đang áp dụng triết lý này.

Chatri Sityodtong - nhà sáng lập công ty truyền thông thể thao lớn nhất châu Á, ONE Championship và chuỗi phòng tập võ thuật Evolve - từng nói: Ông chủ tốt cần tầm nhìn, chiến lược dài hạn và điều hành giỏi, nhưng nếu không có những nhân viên tốt, mọi thứ sẽ chẳng có nghĩa lý gì. Một lãnh đạo vĩ đại là người biết giúp nhân viên đạt được các tham vọng về sự nghiệp. Thành quả vĩ đại của doanh nghiệp sẽ lớn hơn rất nhiều nếu xây dựng được văn hóa doanh nghiệp đẳng cấp cao, mọi nhân viên đều hạnh phúc thấy mình là một phần của sự vĩ đại đó.

Song, thế nào là nhân viên tốt?

Cả Evolve và ONE đều có tỷ lệ chọi trung bình 1 vị trí tuyển dụng là 1:200. Trước khi tuyển ai, Chatri đều xem xét nhân cách của họ rồi mới tính đến chuyên môn. Chiến lược kinh doanh của Chatri, bao gồm cả tuyển dụng nhân sự, được định hình bởi 6 giá trị cốt lõi: Tính chính trực, hạnh phúc, khát vọng, liên tục cải thiện bản thân, làm việc nhóm và lòng trung thành. Dù ai có giỏi chuyên môn thế nào đi chăng nữa, nếu không có những giá trị đó sẽ không bao giờ tiến xa trong sự nghiệp.

Lãnh đạo tài giỏi là người nhìn ra và biết cách “đốt” các giá trị của nhân viên thành “năng lượng” cho doanh nghiệp. Hay!