Doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài bằng văn hóa số

Văn hóa doanh nghiệp là mối quan tâm hàng đầu của ứng viên

Tại hội thảo HR Tech Conference 2022 diễn ra mới đây tại Hà Nội, các diễn giả đã nêu cao tầm quan trọng của việc ứng dụng các giải pháp công nghệ trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững, từ đó thu hút và giữ chân nhân tài đồng hành lâu dài, tạo ra nhiều trải nghiệm hạnh phúc cho nhân viên, góp phần nâng cao hiệu suất làm việc, phát triển doanh nghiệp bền vững.

Các diễn giả chia sẻ tại hội thảo HR Tech Conference 2022: Thu hút và giữ chân nhân tài bằng trải nghiệm số

Ông Trần Trung Hiếu - nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc điều hành Công ty CP TopCV Việt Nam (TopCV) cho biết, đại dịch Covid19 đã chứng kiến nhiều sự thay đổi trong thị trường nhân sự, khi người lao động đang chủ động hơn trong việc lựa chọn môi trường làm việc của mình.

“Lương thưởng hay phúc lợi sẽ không còn là mối quan tâm hàng đầu của các ứng viên mà quan trọng hơn, đó là những tiêu chuẩn về một văn hóa doanh nghiệp phù hợp, nơi có thể đem lại cho người lao động một lộ trình sự nghiệp rõ ràng, được đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn và chia sẻ, được trao quyền và cơ hội thử thách bản thân” - ông Trần Trung Hiếu chia sẻ.

Và chìa khóa quan trọng cho chiến lược nhân sự thời 4.0 chính là công nghệ bởi những tính chất đặc thù như: tính chính xác, nhanh chóng và đúng thời điểm.

"Một kỷ nguyên mà những trải nghiệm số hạnh phúc, việc tối ưu hoá những điểm chạm trong hành trình của mỗi ứng viên đến nhân viên chính thức thông qua các giải pháp HR Tech (công nghệ trong lĩnh vựcquản trị nhân sự) sẽ đóng vai trò then chốt giúp chúng ta có thể thu hút và giữ chân nhân tài." – ông Trần Trung Hiếu nhấn mạnh.

Đồng tình với quan điểm trên, ông Vũ Đức Trí Thể- Giám đốc Giải pháp của Học viện Quản lý PACE- cho biết, yếu tố cốt lõi để giữ chân nhân tài đó là sự trải nghiệm của nhân viên, điều đó tạo nên sự gắn kết và gắn bó của nhân viên. Người lãnh đạo cần giúp nhân viên tìm được chính mình trong công sở và trong công việc.

Trải nghiệm số sẽ giúp các nhân viên, đặc biệt là các bạn trẻ được là chính mình. Người lãnh đạo muốn giữ chân nhân viên phải phải hội tụ được 4 yếu tố: khơi dậy niềm tin, thực thi chiến lược, phát huy tiềm năng và kiến tạo tầm nhìn - ông Thể cho hay.

Kiến tạo văn hóa số trong doanh nghiệp

Theo Tổng giám đốc điều hành TopCV, xây dựng văn hóa số chính là đi theo xu hướng hiện nay. Bởi vì vì dù muốn hay không, các nhà quản lý phải chấp nhận làm việc với thế hệ trẻ, thế hệ “gen Z”. Đây là thế hệ của trải nghiệm nên gen Z sẽ cần nhiều hơn trong câu chuyện đi làm, chứ không chỉ có kiếm tiền và thu nhập. "Báo cáo tuyển dụng TopCV năm 2022 cho thấy, 70% các bạn trẻ đặt yếu tố cơ hội được phát triển, học hỏi là yếu tố quan trọng nhất khi đi làm. Câu chuyện văn hóa số là câu chuyện văn hóa doanh nghiệp cộng với số hóa sẽ gia tăng sự trải nghiệm của nhân viên."

Ông Trần Trung Hiếu: “TopCV lựa chọn văn hóa số để giữ chân nhân tài”.

Về các bước để triển khai văn hóa số cho doanh nghiệp, đầu tiên phải coi con người là trung tâm mọi quyết định. Tiếp đó là tính cộng tác, mỗi doanh nghiệp phải tạo ra trải nghiệm có sự tương tác. Khi xây dựng văn hóa số phải làm thế nào để chọn được giải pháp cho mọi người tương tác với nhau tốt. Cùng với đó, mọi quyết định phải được dựa trên số liệu và đánh giá sự hiệu quả. Cuối cùng, để văn hóa số được bền vững, mỗi doanh nghiệp phải cải tiến, sáng tạo liên tục.