Doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ kỳ vọng vào một mùa xuân mới

Chuẩn bị cho năm 2026, không vội vàng, không chậm nhịp

Những ngày đầu năm mới 2026, khi các khu công nghiệp rộn ràng nhịp máy, nhiều doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ không chỉ khởi động sản xuất mà còn bước vào một guồng quay khác, đó là rà soát lại kế hoạch, cân đối nguồn lực và chuẩn bị cho hành trình cả năm 2026. Sau những biến động của thị trường, các mục tiêu tăng trưởng “nóng” nhường chỗ cho sự thận trọng, những phép tính kỹ lưỡng hơn và một tầm nhìn dài hơi cho chặng đường phía trước.

Trao đổi với phóng viên Báo Công Thương, ông Nguyễn Hồng Phong, Chủ tịch Công ty TNHH Dụng cụ An Mi  (An Mi Tools), cho biết năm 2026, doanh nghiệp xác định tập trung vào củng cố nền tảng sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh. Trọng tâm là mở rộng nhà xưởng, đầu tư thêm máy móc, thiết bị, từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng đáp ứng các đơn hàng kỹ thuật cao.

Đáng chú ý, An Mi đang triển khai dự án nhà máy mới tại Bắc Ninh, có quy mô lớn hơn khoảng 1,5 lần nhà máy hiện hữu tại Hưng Yên. Dự kiến, công trình hoàn thành xây dựng vào tháng 7/2026, vận hành thử trước khi chính thức đi vào hoạt động ổn định vào cuối năm. Theo lãnh đạo doanh nghiệp, đây là bước chuẩn bị cho giai đoạn phát triển tiếp theo, không chỉ cho một năm mà cho cả chu kỳ nhiều năm tới.

Cùng xu hướng mở rộng sản xuất, ông Nguyễn Quang Thắng, CEO Công ty CP công nghiệp Bảo Minh Châu, cho biết doanh nghiệp đang xúc tiến xây dựng nhà máy mới tại Vĩnh Phúc. Quyết định này được đưa ra trên cơ sở nhu cầu thị trường tăng ổn định, đặc biệt từ các dự án hạ tầng, năng lượng, công nghiệp và tự động hóa. Nhà máy mới sẽ cho phép doanh nghiệp đầu tư đồng bộ hơn về hạ tầng, công nghệ và quy trình quản lý, tạo nền tảng đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật cao hơn của thị trường trong nước và quốc tế.

Ở lĩnh vực nhập khẩu, phân phối thiết bị và giải pháp kỹ thuật, trao đổi với phóng viên Báo Công Thương, ông Nguyễn Thanh Hải, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần EMIN Việt Nam, cho biết năm 2026 doanh nghiệp tiếp tục theo đuổi chiến lược tăng trưởng cao, gắn với mở rộng hệ thống chi nhánh trong và ngoài nước, hướng tới mục tiêu phát triển sâu hơn tại khu vực châu Á.

“EMIN đã thành lập các chi nhánh tại Lào, Campuchia, Myanmar, Indonesia và Singapore, hướng tới mục tiêu phát triển rộng khắp châu Á. Bước sang năm 2026, doanh nghiệp đặt mục tiêu tiếp tục duy trì mức tăng trưởng trên 40%, song song với việc mở rộng hệ sinh thái đối tác và đa dạng hóa danh mục sản phẩm”, ông Nguyễn Thanh Hải chia sẻ.

Những kế hoạch cho năm mới được xây dựng trên nền thực tế của một năm 2025 đầy biến động. Với cộng đồng doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ, đây không chỉ là năm của những con số tăng trưởng, mà còn là năm “thử sức bền” trước những biến động từ cả bên trong và bên ngoài nền kinh tế.

Theo ông Nguyễn Hồng Phong, năm 2025 An Mi đặt mục tiêu tăng trưởng khoảng 35% so với năm trước, song kết quả thực tế đạt khoảng 20%. Dù chưa đạt kỳ vọng ban đầu, nhưng trong bối cảnh thị trường thiếu ổn định, mức tăng trưởng này vẫn được đánh giá là tích cực, nhất là khi quy mô doanh thu đã ở mức tương đối lớn.

Nguyên nhân chủ yếu đến từ sự biến động mạnh của thị trường. Trong nước, các chính sách liên quan đến thuế và hoạt động doanh nghiệp có nhiều điều chỉnh, trong khi bộ máy thực thi cần thêm thời gian để vận hành đồng bộ. Ở bình diện quốc tế, đứt gãy chuỗi logistics và biến động giá nguyên vật liệu, đặc biệt là nhóm vật liệu siêu hợp kim phục vụ sản xuất công nghiệp công nghệ cao, đã tác động trực tiếp đến chi phí và kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp.

Trong khi đó, với EMIN Việt Nam, năm 2025 lại ghi nhận mức tăng trưởng trên 40% so với năm 2024. Doanh nghiệp mở rộng mạng lưới chi nhánh lên 11 đơn vị, gồm 6 chi nhánh trong nước và 5 chi nhánh quốc tế, đồng thời mở rộng danh mục sản phẩm, phát triển hệ sinh thái đối tác và tăng quy mô nhân sự lên hơn 200 người.

Ở lĩnh vực dệt may, một ngành có liên kết chặt chẽ với công nghiệp hỗ trợ, trao đổi với phóng viên Báo Công Thương, ông Thân Đức Việt, Tổng Giám đốc Tổng Công ty May 10, nhìn nhận năm 2025 là giai đoạn đầy thách thức đối với ngành dệt may do biến động thuế quan và bất ổn kinh tế toàn cầu. Tuy nhiên, nhờ nền tảng doanh nghiệp lâu đời và khả năng thích ứng linh hoạt, May 10 vẫn hoàn thành kế hoạch xuất khẩu và phát triển thị trường nội địa.

Xuân mới và những kỳ vọng mới cho chặng đường 2026 - 2030

Bước sang năm 2026, bối cảnh kinh tế thế giới vẫn tiềm ẩn nhiều yếu tố khó lường. Cạnh tranh địa chính trị, xung đột khu vực, biến động chuỗi cung ứng và giá nguyên liệu tiếp tục là những thách thức hiện hữu. Tuy nhiên, trong khó khăn, nhiều doanh nghiệp lại nhìn thấy những cơ hội dài hạn.

Theo ông Nguyễn Hồng Phong, Việt Nam vẫn được đánh giá là điểm đến phù hợp trong bản đồ sản xuất và chuỗi cung ứng toàn cầu, nhờ lợi thế về vị trí địa lý, hạ tầng cảng biển và khả năng kết nối thương mại. Bên cạnh đó, nguồn nhân lực trẻ, nhanh nhạy và khả năng thích ứng tốt tiếp tục là một lợi thế quan trọng.

Đặc biệt, việc hoàn thiện khung khổ pháp lý cho công nghiệp hỗ trợ và công nghiệp quốc phòng, an ninh… đang mở ra những không gian phát triển mới. Trong đó, mô hình công nghiệp lưỡng dụng được kỳ vọng sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng tốt hơn năng lực sản xuất và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị trong nước.

Theo các doanh nghiệp, chính sách đóng vai trò tạo môi trường, song yếu tố quyết định vẫn là nội lực. Tầm nhìn của người lãnh đạo, chiến lược phát triển và khả năng tổ chức thực hiện chiếm phần lớn khả năng thành công của doanh nghiệp. Khi có thể tận dụng được các cơ chế hỗ trợ, đó sẽ là lợi thế cộng thêm gia tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp.

Nhìn xa hơn năm 2026, nhiều doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ cho rằng giai đoạn 2026–2030 sẽ là chặng đường bản lề. Đây không phải là thời điểm để chạy theo tăng trưởng bằng mọi giá, mà là giai đoạn tích lũy, nâng cấp và từng bước dịch chuyển vị thế trong chuỗi giá trị.

Với các doanh nghiệp sản xuất, mục tiêu là từng bước tham gia sâu hơn vào các khâu có giá trị gia tăng cao như thiết kế, nghiên cứu – phát triển, tự động hóa và sản xuất thông minh. Với các doanh nghiệp dịch vụ và phân phối, đó là mở rộng hệ sinh thái sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ và gia tăng hiện diện tại thị trường khu vực.

Ông Thân Đức Việt cho biết, May 10 đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số trong năm 2026, song song với chiến lược dài hạn về sản xuất xanh, chuyển đổi số và phát triển bền vững, con đường mà các tập đoàn lớn trên thế giới đang theo đuổi.

Mùa xuân mới mang theo cả kỳ vọng và những yêu cầu khắt khe hơn đối với cộng đồng doanh nghiệp. Nhưng cũng như quy luật của sản xuất công nghiệp, sự bền bỉ và tích lũy từng bước chính là cách chắc chắn nhất để đi xa. Những kế hoạch được chuẩn bị từ hôm nay sẽ là nền móng để doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt Nam bước vào giai đoạn phát triển mới, vững vàng hơn, sâu hơn và bền vững hơn.

Sau một năm nhiều biến động, cộng đồng doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ bước vào mùa Xuân mới với tâm thế thận trọng nhưng không bi quan. Những kế hoạch sản xuất, kinh doanh cho năm 2026 đang được chuẩn bị từ sớm, như cách doanh nghiệp gieo nền nội lực cho chặng đường phát triển dài hạn phía trước.