Các công ty đại chúng cần xây dựng Hội đồng quản trị hiệu quả

Tại hội thảo, các chuyên gia đánh giá nhu cầu về các nhà lãnh đạo DN có kiến thức và kỹ năng ngày càng trở nên cấp thiết hơn trong giai đoạn hiện nay trước sự tăng trưởng của nền kinh tế Việt Nam và bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Đơn cử, trước sự thay đổi nhanh của công nghiệp 4.0, công nghệ số, làn sóng khởi nghiệp… đã hình thành nên môi trường đầu tư, kinh doanh đầy cạnh tranh và có tính đào thải khá cao.

Chủ tịch HĐQT có ảnh hưởng mang tính quyết định đối với cách thức làm việc, thành phần, sự cân bằng và kết quả hoạt động của HĐQT. Vai trò của Chủ tịch sẽ trở nên quan trọng hơn bao giờ hết ở các thị trường mới nổi, nơi mà riêng sự độc lập là chưa đủ- Chủ tịch HĐQT phải có hiểu biết về hoạt động kinh doanh, đặc biệt biết cách thiết lập chương trình làm việc của HĐQT và để HĐQT tập trung làm việc vào những mảng việc có tính chiến lược đối với DN.

Ông Lê Hải Trà, Chủ tịch HOSE cho biết, nhu cầu về các nhà lãnh đạo DN có kiến thức và kỹ năng ngày càng trở nên cấp thiết hơn trong giai đoạn hiện nay trước sự tăng trưởng của nền kinh tế Việt Nam và bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Đơn cử, trước sự thay đổi nhanh của công nghiệp 4.0, công nghệ số, làn sóng khởi nghiệp… đã hình thành nên môi trường đầu tư, kinh doanh đầy cạnh tranh và có tính đào thải khá cao.

Theo ông Trà, môi trường đầu tư, kinh doanh mới đòi hỏi người đứng đầu DN nói chung, người Chủ tịch Hội đồng quản trị nói riêng phải đủ tài – trí để quản lý, điều hành DN. Đặc biệt, đối với các công ty đại chúng cần xây dựng được Hội đồng quản trị để duy trì hoạt động liên tục của DN và có tính kế thừa. Đơn cử, là liên quan đến sự sắp xếp, thay đổi vị trí lãnh đạo của DN, nếu có sự chuẩn bị chiến lược và chuyển giao thì sẽ hạn chế được rủi ro trong bối cảnh thị trường thương mại tự do.

Với kinh nghiệm nhiều năm làm tư vấn cho các DN tại Việt Nam, bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch VOID và Công ty Deloitte Việt Nam cho rằng, cần có một cuộc cải cách trong hoạt động của các HĐQT để họ thực hiện đúng vai trò và từ đó, có thể tạo ra được các giá trị hiệu quả và thực tiễn hơn cho các công ty. Bên cạnh đó, thay vì can thiệp sâu vào việc điều hành các hoạt động hàng ngày của công ty, HĐQT cần định hướng chiến lược để giúp Ban Điều hành triển khai và giám sát hoạt động công ty hiệu quả.

“Vai trò của HĐQT và kế hoạch kế nghiệp cho DN, đặt ra bài toán nên có một HĐQT trung thành hay hiệu quả mà bất cứ DN nào cũng cần giải quyết”, bà Hà Thu Thanh cho hay.

Theo ông Bob Arciniaga, Nhà sáng lập, Giám đốc điều hành Công ty Tư vấn kiến thức Hội đồng quản trị (ABA), khu vực châu Á, để xây dựng HĐQT gia tăng giá trị cho DN thì vấn đề giáo dục, tập huấn đóng vai trò quan trọng. Từ đó, đưa ra những ý tượng, sáng kiến trong hoạt động đầu tư, kinh doanh hàng ngày cũng như lập chiến lược trong tương lai sẽ giúp tạo ra giá trị gia tăng cho công ty.

Hiện nay, tại Việt Nam luôn khuyến khích việc tăng cường học hỏi kinh nghiệm quản trị quốc tế để giúp HĐQT tạo ra sức bật và ảnh hưởng đáng kể trong việc tạo ra giá trị cho chính DN. Trong đó, khi Chủ tịch HĐQT định hướng đúng trong việc xây dựng một chương trình hoạt động hiệu quả cũng như lên kế hoạch kế nhiệm sẽ tạo ra nhiều cơ hội cho DN luôn trong tâm thế chuẩn bị sẵn sàng cho mọi tình huống trong hoạt động đầu tư, kinh doanh và đảm bảo phòng tránh rủi ro.