Sunshine Group phát triển mạnh hai lĩnh vực AI và bán dẫn

Ngày 25/03/2025, Hội đồng Quản trị (HĐQT) Công ty Cổ phần Tập đoàn Sunshine (Sunshine Group - HNX: KSF) công bố nghị quyết bổ nhiệm nhiều nhân sự cấp cao nhằm hoàn thiện bộ máy lãnh đạo chủ chốt, nền tảng cho các giai đoạn tái cấu trúc toàn diện, tập trung phát triển mạnh hai lĩnh vực AI và bán dẫn.

Kiện toàn nhân sự cấp cao - Hoàn thiện chiến lược tái cấu trúc đồng bộ

Theo đó, ông Đỗ Anh Tuấn tiếp tục giữ chức vụ Chủ tịch HĐQT của Sunshine Group. Vị trí Tổng Giám đốc Tập đoàn được giao cho bà Nguyễn Thị Phương Loan - một trong những lãnh đạo chủ chốt của hệ thống Tập đoàn. Với bề dày kinh nghiệm về điều hành quản trị doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính và kiểm toán, bà Nguyễn Thị Phương Loan được kỳ vọng sẽ nâng cao năng lực điều hành, đồng thời đẩy mạnh quá trình tái cấu trúc Sunshine Group theo đúng chiến lược và mục tiêu đã đề ra.

Chủ tịch Sunshine Group Đỗ Anh Tuấn và các bước đi chiến lược trong lộ trình tái cấu trúc tập đoàn

Cùng với đó, các vị trí Phó Tổng Giám đốc Sunshine Group cũng được công bố, bao gồm: Ông Cao Phi Hùng - Phó Tổng Giám đốc phụ trách tài chính; ông Lê Văn Nhỏ - Phó Tổng Giám đốc phụ trách thiết kế và kiến trúc; ông Nguyễn Thanh Hưng - Phó Tổng Giám đốc phụ trách nội thất và thi công hoàn thiện; bà Trần Thị Như Loan - Phó Tổng Giám đốc phụ trách phát triển giáo dục và ông Đinh Chí Hiếu - Phó Tổng Giám đốc phụ trách công nghiệp bán dẫn, điện tử.

Việc kiện toàn đội ngũ nhân sự cấp cao trong HĐQT và Ban Điều hành được đánh giá là bước đi cần thiết trong quá trình tái cấu trúc của Sunshine Group, nhằm nâng cao năng lực quản trị, tối ưu hiệu suất điều hành và củng cố vị thế cạnh tranh trong giai đoạn phát triển mới.

Đây cũng là định hướng trọng tâm của Tập đoàn trong bối cảnh năm 2025 được kỳ vọng là năm bản lề của “Kỷ nguyên vươn mình”, với những đổi mới mang tính toàn diện, đột phá trên nhiều bình diện; đặc biệt là sự cải cách quyết liệt của Chính phủ trong quản lý, điều hành, sự thẩm thấu của những hành lang pháp lý mới cùng tín hiệu tích cực từ nền kinh tế, tài chính và môi trường đầu tư.

Phát triển mạnh AI và công nghiệp bán dẫn, trở thành Tập đoàn bất động sản tái cấu trúc thành công đầu tiên sau khủng hoảng

Gần đây nhất, Sunshine Group cũng chia sẻ kế hoạch kinh doanh năm 2025 với mục tiêu doanh thu 50 - 70 ngàn tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế ước tính khoảng 10 ngàn tỷ đồng (chỉ đứng sau các con số công bố của Vinhomes). Theo đánh giá của thị trường và giới đầu tư, nền tảng của kế hoạch đầy tham vọng này được thúc đẩy mạnh mẽ bởi chiến lược tái cấu trúc toàn diện, cũng như các thành quả ứng dụng công nghệ AI hiệu quả, nếu đạt được sẽ đưa Sunshine Group trở thành tập đoàn bất động sản tái cấu trúc thành công đầu tiên sau khủng hoảng.

Chuỗi dự án “tỷ đô” đã về tay Sunshine Group trong chiến lược tái cấu trúc toàn diện

Theo đó, ngay từ đầu quý 1/2025, Sunshine Group đã thông qua chủ trương nhận chuyển nhượng cổ phần để sở hữu vốn tại hàng loạt công ty bất động sản, qua đó bổ sung thêm loạt dự án tầm cỡ vào danh mục đầu tư. Các dự án đã hoàn thiện đầy đủ pháp lý, hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế sử dụng đất, đủ điều kiện đưa vào kinh doanh và ước tính mang về cho Sunshine Group khoảng hơn 200 nghìn tỷ đồng doanh thu trong 2025 - 2026, như: Noble Crystal Tay Ho WorldHotels Residence, Noble Palace Tay Ho, Noble Crystal Long Bien, Noble Palace Long Bien, Noble Palace Tay Thang Long, Noble Palace Garden (trong đó, khoảng 60% là các sản phẩm thấp tầng đã và đang xây dựng, sẽ bàn giao cho khách hàng từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2025).

Hay gần đây nhất, thêm 2 dự án cũng đã về tay Sunshine Group là Noble Palace Riverside - đại đô thị sinh thái quy mô gần 250ha, trải dọc 11km ven sông ngay trên trục Tây Thăng Long và Sunshine Marina Mui Ne - khu nghỉ dưỡng quy mô gần 100ha tại bán đảo đẹp nhất Mũi Né (Bình Thuận).

Song hành với chiến lược mở rộng quỹ dự án thông qua các thương vụ M&A quy mô lớn, Sunshine Group cũng đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ AI trong các lĩnh vực hoạt động của tập đoàn, với phương châm dành hết thặng dư trong hệ sinh thái để thực hiện chiến lược “làm chủ công nghệ lõi”, đầu tư xây dựng và phát triển từ khâu gốc rễ là các trường đào tạo, trung tâm nghiên cứu, văn phòng làm việc, nhà máy sản xuất AI, công nghệ bán dẫn và các sản phẩm sản phẩm công nghệ tài chính (máy STM, hệ giải pháp Digital Banking Platform...), tiến tới xây dựng các trung tâm tài chính, đô thị thông minh tiên phong công nghệ AI vào quản lý và vận hành.