Tin Khu Vực 
 |
| Nhà điều khiển trung tâm của Nhiệt điện Nhơn Trạch 2 |
Xin ông cho biết một số kết quả đạt được của PV Power sau 3 năm tham gia thị trường phát điện cạnh tranh (VCGM)?
Hiện PV Power có 4 đơn vị tham gia VCGM, trong đó có 2 nhà máy nhiệt điện khí tham gia từ những ngày đầu tiên là Nhiệt điện Nhơn Trạch 1 (Công ty Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch quản lý vận hành) và Nhiệt điện Nhơn Trạch 2 (Công ty CP Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 2 quản lý vận hành), ngoài ra còn 2 nhà máy thủy điện (Hủa Na và Dakđrinh). Sau hơn 3 năm tham gia VCGM, cả hai nhà máy đều vận hành ổn định và luôn chạy vượt công suất thiết kế. Đặc biệt, Nhiệt điện Nhơn Trạch 2 được đánh giá là một trong những nhà máy nhiệt điện tốt nhất Việt Nam và với khả năng sản xuất điện ổn định. Cả hai nhà máy nhiệt điện đều đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp điện cho khu vực kinh tế trọng điểm theo yêu cầu điều độ điện quốc gia. Riêng 10 tháng đầu năm 2015, sản lượng điện của Nhơn Trạch 2 đã đạt 4.488,45 triệu kWh, doanh thu bán điện đạt 5.941,66 tỷ đồng, đạt 99,86% kế hoạch cả năm 2015. Còn Nhơn Trạch 1, sản lượng điện thương mại 10 tháng đầu năm 2015 là 2.698,54 triệu kWh, doanh thu ước đạt 4.810 tỷ đồng (đã bao gồm khoản hồi tố chi phí O&M giai đoạn vận hành 2008-2013 là 1.044,78 tỷ đồng). Nhà máy cũng đã thực hiện thành công sửa chữa lớn trung tu tổ máy GT 12, trung tu phần cao/trung áp tổ máy tuabin hơi ST18 và đại tu phần áp tuabin hơi ST18 đạt kết quả, vượt tiến độ và an toàn tuyệt đối.
 |
Nhờ đâu PV Power có được những thành công trên, thưa ông?
Với công nghệ tua-bin khí hiện đại vào bậc nhất Việt Nam hiện nay cho phép hai nhà máy có tốc độ tăng giảm tải nhanh trong dải công suất khá rộng (vài trăm MW). Đặc biệt, cả hai nhà máy đều luôn chủ động phối hợp với Trung tâm Điều độ điện quốc gia và Trung tâm Điều độ điện miền Nam, các đơn vị truyền tải, mua bán điện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và Công ty Khí Đông Nam bộ của PV Gas thực hiện điều độ điện, nguồn khí theo quy trình. Đây là những yếu tố cơ bản giúp 2 nhà máy tham gia VCGM đã cung cấp sản lượng điện cho quốc gia luôn bảo đảm, góp phần ổn định hệ thống điện, đặc biệt là khu vực Đông Nam bộ. Riêng Nhiệt điện Nhơn Trạch 2 đã duy trì cung cấp lên lưới điện quốc gia sản lượng điện khoảng 4-5% nhu cầu phụ tải điện toàn quốc.
Bên cạnh đó, PV Power cũng chú trọng triển khai các thành tựu mới nhất của công nghệ thông tin vào quản lý, vận hành để giảm chi phí sản xuất, kinh doanh, nâng cao chất lượng và hiệu quả trong mọi công việc, đạt được sự tin cậy, chính xác trong điều hành. Đẩy mạnh các phong trào thi đua, sáng tạo, cải tiến kỹ thuật, áp dụng nhanh chóng vào thực tiễn, nâng cao công tác quản trị doanh nghiệp. Căn cứ theo năng lực, trình độ để bố trí lao động đúng người, đúng việc, phù hợp với mục tiêu phát triển. Hiện nay, PV Power đã xây dựng rõ tiêu chí, tiêu chuẩn chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ, tay nghề đối với từng vị trí, chức danh công việc nhằm thuận lợi cho công tác quản lý, giám sát…
Có thể khẳng định, sau thời gian tham gia VCGM chính thức, PV Power tự hào có đội ngũ cán bộ, kỹ sư vận hành được đào tạo bài bản, làm việc chuyên nghiệp, trưởng thành nhanh, luôn chủ động trong công việc, dự báo được những vấn đề có thể nảy sinh trong quá trình vận hành nhà máy.
Theo ông, đâu là những vướng mắc về cơ chế, chính sách vận hành thị trường cần được tháo gỡ?
Do đặc thù tỷ trọng thủy điện trong hệ thống điện khá lớn, việc vận hành nhà máy thủy điện lại mang tính mùa vụ, vì vậy, các nhà máy nhiệt điện có giá thành cao như Nhơn Trạch 1, 2 sẽ gặp không ít khó khăn trong việc tối ưu hóa vận hành kinh tế- kỹ thuật vào mùa mưa. Nguyên nhân bởi trong thời kỳ này, sản lượng hợp đồng được phân bổ thấp, giá thị trường điện thường ở mức rất thấp hoặc không cao, giá trần bản chào của nhà máy phụ thuộc giá khí nên có những khoảng thời gian thấp hơn giá trần của thị trường. Do đó, chào giá để có thể dừng máy trong khoảng thời gian đủ lớn để tối ưu hóa chi phí vận hành trong trường hợp này là không thể thực hiện được…
Chính vì vậy, chúng tôi mong muốn cơ chế, chính sách và các quy định kỹ thuật cần tiếp tục nâng cao hơn nữa để có góc nhìn sát thực tế, phản ánh đầy đủ tính đa dạng về nguồn điện cũng như yếu tố đặc thù của hệ thống điện nhằm bảo đảm hiệu quả việc vận hành kinh tế-kỹ thuật không chỉ ở phân khúc nguồn điện mà còn cả ở phân khúc khác, bảo đảm tính an toàn và tin cậy của thiết bị.
Thời gian tới, PV Power có những giải pháp gì nhằm nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường điện, thưa ông?
Cùng với việc tiếp tục nâng cao công tác quản trị doanh nghiệp, sắp xếp lại tổ chức nhân sự, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, PV Power tiếp tục thực hiện những chính sách không chỉ giữ người lao động bằng cơ chế vật chất mà còn tạo ra môi trường làm việc cạnh tranh bình đẳng mang tính văn hóa cao giữa những người lao động, “những người đi tìm lửa”. Đồng thời, đẩy mạnh công tác đào tạo/tự đào tạo theo các hình thức nâng cao, chuyên sâu... nhằm nâng cao hơn nữa trình độ chuyên môn nghiệp vụ, năng lực cũng như năng suất lao động; xây dựng đội ngũ CBCNV chuyên nghiệp để sẵn sàng thích ứng bước vào thị trường bán buôn cạnh tranh.
Có thể nói, con người là nguồn lực có lợi thế cạnh tranh nhất của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, PV Power đã và đang xây dựng các biện pháp sử dụng lao động có lợi nhất, hiệu quả nhất nhằm nâng cao lợi thế trên thị trường điện cạnh tranh.
Xin cảm ơn ông!