Petrovietnam phát huy sức mạnh chuỗi giá trị trước biến động Trung Đông

Sức mạnh liên kết toàn chuỗi giá trị Petrovietnam

Thông tin từ Petrovietnam cho biết, tập đoàn vừa tổ chức Hội nghị đánh giá công tác ứng phó tác động xung đột Trung Đông, nhằm nhìn lại toàn diện các giải pháp đã triển khai và định hướng cho giai đoạn tiếp theo.

Phát biểu tại hội nghị, Phó Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Xuân Huyên nhấn mạnh, giá trị lớn nhất không nằm ở giải pháp riêng lẻ của từng đơn vị mà ở sức mạnh của sự liên kết trong toàn chuỗi giá trị Tập đoàn. Khi một mắt xích gặp khó khăn có thể ảnh hưởng đến cả hệ thống, các đơn vị thành viên đã chủ động chia sẻ thông tin và phối hợp phương án xử lý, tạo nên năng lực ứng phó đồng bộ. Đây chính là minh chứng rõ cho thấy sức mạnh của Petrovietnam không chỉ nằm ở năng lực của từng đơn vị thành viên, mà còn ở khả năng kết nối, phối hợp và hỗ trợ lẫn nhau trong toàn chuỗi giá trị. Đó cũng là nền tảng quan trọng để Petrovietnam tiếp tục giữ vững vai trò nòng cốt trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia trước những biến động ngày càng khó lường của thế giới.

Ngay từ giai đoạn đầu xuất hiện dấu hiệu căng thẳng, Petrovietnam đã thành lập tổ công tác ứng phó, thiết lập hệ thống theo dõi thị trường, báo cáo hằng ngày và duy trì kênh thông tin thông suốt với các bộ, ngành liên quan như Bộ Công Thương, Bộ Tài chính, Bộ Ngoại giao.

Đánh giá vai trò của từng đơn vị thành viên Petrovietnam trước xung đột, ông Nguyễn Việt Thắng, Tổng giám đốc Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) cho rằng, bảo đảm an ninh năng lượng phải được nhìn nhận trên toàn bộ chuỗi, bởi Nhà máy lọc dầu Dung Quất chỉ có thể vận hành ổn định khi các yếu tố từ dầu thô, vận tải, vật tư, hóa phẩm, xúc tác đến sản xuất, tồn kho, phân phối và thị trường đều được thông suốt. Trên cơ sở chỉ đạo từ Petrovietnam, BSR đã triển khai 5 trụ cột quản trị gồm: chủ động quản trị rủi ro; bảo đảm vận hành sản xuất an toàn, ổn định và linh hoạt; quản trị chủ động chuỗi cung ứng; điều hành linh hoạt hoạt động kinh doanh; phát huy sức mạnh chuỗi giá trị Petrovietnam.

Tại Nhà máy lọc hóa dầu Nghi Sơn, sức ép xuất hiện ở cả hai đầu: nguyên liệu đầu vào và đầu ra sản phẩm. Theo ông Nguyễn Duyên Cường, Giám đốc Chi nhánh Phân phối sản phẩm Lọc dầu Nghi Sơn (PVNDB) cho biết, để giữ nhịp hai đầu chuỗi cung ứng Nghi Sơn, PVNDB đã phát huy hiệu quả vai trò của Petrovietnam trong việc tìm kiếm nguồn dầu thay thế phù hợp, giảm phụ thuộc vào tuyến vận chuyển qua eo biển Hormuz.

Trên cơ sở chỉ đạo của các cấp, căn cứ điều kiện thực tế về pháp lý, cơ chế chính sách, để đạt được mục tiêu, một cơ chế đặc biệt ở đơn vị được thiết lập với sự điều hành tập trung, phối hợp, trực tiếp xử lý liên tục 24/7. Để giải quyết nguyên liệu đầu vào, Tổ dầu thô được thiết lập để rà soát các vấn đề pháp lý, thương mại, tín dụng, bảo hiểm và logistics, rủi ro… Ở đầu ra sản phẩm, PVNDB đã đàm phán lại cơ chế giao hàng, áp dụng các giải pháp quản trị linh hoạt và toàn diện để đồng bộ xử lý từ góc độ pháp lý, tài chính… đến phối hợp hỗ trợ lưu thông dòng tiền, cung cấp dầu thô, giao nhận điều độ linh hoạt các mặt hàng. Và quan trọng nhất là nêu cao tinh thần trách nhiệm của cả tập thể, của từng cá nhân trên cơ sở bám sát định hướng chỉ đạo của Tập đoàn.

Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) - đơn vị vừa cung cấp dầu thô cho các nhà máy lọc dầu vừa phân phối sản phẩm ra thị trường - đã thu xếp nguồn dầu thô thay thế từ Iraq khi nguồn cung Kuwait bị gián đoạn. Ở thị trường sản phẩm, PVOIL từng đối mặt tình trạng phụ phí nhập khẩu tăng đột biến, từ mức 2-3 USD/thùng trước xung đột lên tới 30-50 USD/thùng, kéo theo áp lực lớn lên vốn lưu động và chi phí tài chính.

Trong khi đó, Tổng công ty Vận tải Dầu khí (PV Trans) đảm nhận vai trò bảo đảm an toàn hàng hải trong bối cảnh rủi ro gia tăng, luôn duy trì tàu dự phòng sẵn sàng ứng cứu khi chuỗi cung ứng phát sinh sự cố.

Bài học quản trị và định hướng ứng phó trong tương lai

Phát biểu tại hội nghị, bà Nguyễn Thúy Hiền - Phó Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước (Bộ Công Thương) đánh giá cao tính chủ động của Petrovietnam, cho rằng đây là một trong những biến động lớn nhất của ngành năng lượng nhiều thập kỷ qua, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa cơ quan quản lý nhà nước và doanh nghiệp để giữ vững nguồn cung, an ninh năng lượng quốc gia. Qua khủng hoảng, các đơn vị thuộc Bộ Công Thương và Petrovietnam đã trưởng thành, chủ động và tự tin hơn trong xử lý. Đây là một trong những biến động lớn nhất của ngành năng lượng trong nhiều thập kỷ qua, buộc Bộ phải vận dụng đồng bộ các giải pháp khẩn cấp. “Điều quan trọng nhất là năng lực phối hợp giữa cơ quan quản lý nhà nước và đơn vị trực tiếp thực thi ngày càng chặt chẽ, kịp thời, góp phần giữ vững nguồn cung và an ninh năng lượng quốc gia”- bà Nguyễn Thúy Hiền nhấn mạnh.

Từ thực tiễn ứng phó, các đơn vị trực thuộc Petrovietnam đều rút ra bài học chung về quản trị theo kịch bản, bảo đảm an ninh năng lượng trên toàn chuỗi giá trị và tầm quan trọng của sự chỉ đạo thống nhất từ Tập đoàn. Trong đó, các đơn vị nhấn mạnh quản trị theo kịch bản phải trở thành phương thức điều hành thường xuyên; bảo đảm an ninh năng lượng phải được nhìn trên toàn chuỗi giá trị; hiệu quả của từng doanh nghiệp gắn chặt với sức mạnh của hệ sinh thái Petrovietnam. Đồng thời đề cao sự chỉ đạo tập trung, phân công rõ trách nhiệm, phối hợp công việc liên tục, tuân thủ nguyên tắc nhưng linh hoạt khi triển khai và giám sát xuyên suốt, năng lực dự báo và sức mạnh liên kết của toàn chuỗi là ba bài học cốt lõi giúp hệ thống chuyển nhanh từ trạng thái bị động sang chủ động.

Nhận định về giai đoạn tới, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Vũ Đào Minh cho biết, với những diễn biến phức tạp trên thế giới, thời gian qua chỉ tạm khép lại một giai đoạn ứng phó. Biến động và khủng hoảng có thể vẫn tiếp diễn. “Những công việc khi đang diễn ra, có thể được nhìn nhận đơn giản là những nhiệm vụ buộc phải làm ngay. Nhưng khi nhìn lại, đây là những kinh nghiệm đặc biệt có giá trị để Petrovietnam nhận diện rõ năng lực của toàn hệ thống, những điểm còn thiếu trong cơ chế phối hợp và những yêu cầu mới đặt ra đối với công tác quản trị rủi ro”, ông Vũ Đào Minh nhấn mạnh.

Xung đột Trung Đông đã đặt Petrovietnam trước hàng loạt tình huống mà trước đây Tập đoàn chưa từng phải xử lý trực tiếp: giám sát hành trình của từng con tàu di chuyển qua khu vực có nguy cơ xung đột, xây dựng phương án bảo vệ an toàn cho con người, tài sản và phương tiện vận tải, tìm kiếm nguồn dầu thay thế khi các tuyến vận chuyển truyền thống có nguy cơ đứt gãy, cũng như liên tục ra quyết định trong bối cảnh giá cả, chi phí logistics và điều kiện thương mại biến động từng giờ.

Thực tế này cho thấy, bất ổn địa chính trị có thể nhanh chóng kéo theo rủi ro về nguồn cung, giá cả và vận tải, khả năng thích ứng của doanh nghiệp không còn chỉ phụ thuộc vào nội lực riêng lẻ. Với Petrovietnam, năng lực chống chịu được tạo nên từ sự gắn kết giữa các khâu trong chuỗi giá trị, khả năng chia sẻ nguồn lực giữa các đơn vị thành viên và một cơ chế điều hành tập trung, thống nhất - tất cả đều hướng đến mục tiêu xuyên suốt: duy trì ổn định dòng chảy năng lượng, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng và an ninh kinh tế quốc gia.