Tin Khu Vực 
Vừa qua, Thành ủy - UBND thành phố Hà Nội chính thức ra mắt Nền tảng quản trị thực thi nhiệm vụ và đánh giá cán bộ gắn với phương pháp đo lường hiệu suất công việc (OKR/KPI) trên không gian làm việc số HanoiWork. Đây là bước đi cụ thể nhằm hiện thực hóa tinh thần Nghị quyết 57-NQ/TW của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.
Đo lường OKR/KPI cán bộ khu vực công Thủ đô hướng tới xây dựng nền hành chính hiện đại
Trước đây, công tác đánh giá cán bộ được thực hiện theo quy định chung với các tiêu chí định tính, thông qua tự kiểm điểm, nhận xét của tập thể và đánh giá, xếp loại hàng tháng. Trong bối cảnh hiện nay, khi Hà Nội đang triển khai hàng loạt nhiệm vụ chiến lược về chuyển đổi số, đô thị thông minh, cải cách hành chính…, việc đổi mới phương thức quản trị công việc và đánh giá cán bộ theo hướng định lượng, minh bạch là một trong những yêu cầu cấp thiết.
Trên cơ sở đó, chuyển đổi số không chỉ là nhiệm vụ về công nghệ, mà còn là một cuộc cách mạng về thể chế và con người. Việc ứng dụng các chỉ số đo lường cụ thể nhằm tăng cường tính minh bạch; lượng hóa mục tiêu và kết quả công việc rõ ràng, thống nhất; tạo động lực mạnh mẽ hơn cho tinh thần chủ động, sáng tạo và nâng cao hiệu suất trong đội ngũ cán bộ.
Trên nền tảng HanoiWork - không gian làm việc số thống nhất của thành phố, hệ thống OKR/KPI được triển khai như một công cụ thiết kế lại toàn bộ kiến trúc quản trị điều hành, hỗ trợ và phát triển cán bộ một cách minh bạch theo thời gian thực.
Trong giai đoạn thí điểm tính năng OKR/KPI tại 5 đơn vị gồm: Ban Tổ chức Thành ủy, Sở Nội vụ, Sở Khoa học và Công nghệ, phường Hoàn Kiếm và phường Từ Liêm. Hệ thống đã cấp 2.450 tài khoản, trong đó 2.361 tài khoản hoạt động thường xuyên; 248 kế hoạch/không gian lưu trữ cấp phòng được khởi tạo và 1.039 nhiệm vụ cụ thể được đưa lên Dashboard để theo dõi tiến độ theo thời gian thực.
Trong giai đoạn thí điểm tính năng OKR/KPI tại 5 đơn vị
Điểm cốt lõi của hệ thống là chuyển từ tư duy “kiểm điểm cuối năm” sang “quản trị hiệu suất”. Mỗi mục tiêu của thành phố được phân rã thành mục tiêu của từng đơn vị, từng xã, phường và tiếp tục bóc tách thành chỉ số KPI cụ thể của từng cán bộ. Khi dữ liệu được cập nhật theo thời gian thực, việc điều hành chuyển từ “họp nghe báo cáo giấy” sang “điều hành trên dữ liệu sống”.
Hệ thống cũng gắn chặt kết quả KPI với trách nhiệm của người đứng đầu. Kết quả đánh giá của Bí thư, Chủ tịch xã, phường được gắn liền với kết quả thực hiện nhiệm vụ chính trị, phát triển kinh tế - xã hội của địa phương mình phụ trách. Nếu trên địa bàn để xảy ra các điểm nóng, khiếu kiện phức tạp, chậm trễ trong giải quyết các vấn đề dân sinh bức xúc, hệ thống sẽ tự động kéo giảm điểm KPI.
Toàn bộ lịch sử hiệu suất công việc của cán bộ được lưu vết thành hồ sơ năng lực số, tạo nền tảng dữ liệu cho công tác tuyển dụng, sắp xếp, đào tạo, quy hoạch, luân chuyển theo nguyên tắc “có vào - có ra, có lên - có xuống”. Đặc biệt, điểm KPI là căn cứ quan trọng để phân bổ quỹ thu nhập tăng thêm; tuyệt đối không cào bằng.
HanoiWork hiện đã được tích hợp tại 17 sở và tương đương, 126 xã, phường và 8 đơn vị sự nghiệp của Thành phố, tạo luồng thông tin xuyên suốt, đồng bộ giữa các cấp. Việc vận hành nền tảng dự kiến giúp giảm khoảng 25% thời gian họp và luân chuyển văn bản so với quy trình truyền thống.
Việc đưa nền tảng OKR/KPI vào vận hành thể hiện quyết tâm chính trị cao của thành phố Hà Nội trong việc xây dựng nền hành chính hiện đại, hiệu lực, hiệu quả, lấy người dân làm trung tâm phục vụ; đồng thời tạo nền tảng quan trọng cho quản trị dựa trên dữ liệu trong giai đoạn phát triển mới của Thủ đô.