Nỗ lực trong khó khăn

Nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ sản xuất

Kết thúc năm 2016, Công ty Xây dựng mỏ Hầm lò II - TKV đã tổ chức thực hiện công tác xây lắp nhận thầu đạt 10.200m lò đào các loại, đạt 100% kế hoạch năm. Với số lượng mét đào lò trên, công ty đạt giá trị sản xuất 486 tỷ đồng. Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên toàn công ty đạt 10,5 triệu đồng/người/tháng. Ông Nguyễn Tất Dũng, Phó Giám đốc công ty, cho biết, đây là kết quả thể hiện sự nỗ lực của CBCNV công ty, bởi trong năm 2016, công ty gặp nhiều khó khăn trong sản xuất, trong đó có việc cắt giảm sản lượng của các công ty sản xuất than, dẫn đến việc giảm sản lượng đào lò. Từ quý III/2016, diện sản xuất của công ty giảm từ 18-20 gương lò xuống còn 14-16 gương lò nhận thầu từ các đơn vị.

Từ những khó khăn trên, công ty đã rà soát, điều chỉnh, bổ sung các định mức kinh tế, kỹ thuật cho phù hợp với điều kiện thực tế, phù hợp với quy chế quản lý và điều chỉnh của tập đoàn. Ngoài ra, công ty cũng áp dụng nhiều biện pháp quản lý hiệu quả như: Tích cực tìm biện pháp quản lý, tiết giảm chi phí, quản lý mua sắm vật tư, phụ tùng thiết bị, giảm mức vật tư tồn kho ở mức thấp nhất; đổi mới cơ cấu trả lương trên cơ sở khuyến khích động viên người lao động, đặc biệt là thợ lò nhằm đẩy mạnh năng suất lao động; chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, công nhân viên v.v.

Về công tác an toàn vệ sinh lao động, công ty đã chỉ đạo các đơn vị thực hiện đúng, đầy đủ các quy trình kỹ thuật, quy phạm an toàn. Công ty luôn xác định công tác đảm bảo AT-VSLĐ là nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt, quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Từ đó, vận động các tổ chức đoàn thể quần chúng trong công ty bám sát vào chức năng nhiệm vụ, gắn với điều kiện cụ thể của từng đơn vị, tổ chức nhiều hoạt động vận động CNVC-LĐ phát huy tinh thần làm chủ tập thể, dân chủ tham gia các biện pháp quản lý doanh nghiệp, các biện pháp an toàn lao động có hiệu quả. Ngoài ra, các đoàn thể cũng tham gia với chuyên môn xây dựng nhiều nội quy, quy chế quản lý trong công ty, tham gia nhiều biện pháp nâng cao đời sống vật chât, tinh thần cho CNVC-LĐ, nhất là công nhân thợ lò, công nhân làm việc trong môi trường nặng nhọc độc hại, giúp đỡ gia đình công nhân có nhiều khó khăn sửa chữa nâng cấp nhà ở, trợ cấp thường xuyên cho các cháu tật nguyền. Vận động CNVC-LĐ yên tâm lao động sản xuất và không ngừng học tập nâng cao trình độ về mọi mặt để đáp ứng yêu cầu trong giai đoạn mới.

Chăm lo đời sống người lao động

Niềm vui lớn của người lao động Công ty Xây dựng mỏ Hầm lò II -TKV là trong năm 2016, công ty đã khánh thành cụm công trình chăm lo đời sống công nhân với diện tích sử dụng 15.808m² có tổng mức đầu tư gần 5 tỷ đồng. Cụm công trình được đầu tư đồng bộ, hiện đại gồm: cải tạo 8 dãy nhà ở công nhân, trang bị nội thất khép kín, điều hòa nhiệt độ với công suất phục vụ 300 công nhân; cải tạo khuôn viên các dãy nhà; đầu tư xây mới một sân bóng đá cỏ nhân tạo, 1 sân bóng chuyền. Đây là sự kiện chào mừng kỷ niệm 80 năm Ngày Truyền thống công nhân vùng Mỏ - Truyền thống ngành Than, 20 năm Ngày thành lập Công đoàn Than - Khoáng sản Việt Nam.

Cũng nhân dịp này, công ty đã tổ chức tuyên dương khen thưởng 80 công nhân lao động có thành tích xuất sắc trong đợt thi đua lập thành tích chào mừng kỷ niệm 80 năm Ngày Truyền thống vùng Mỏ - Truyền thống ngành Than (12/11/1936 - 12/11/2016); Đồng thời công ty tổ chức nhiều giải thể thao, nhiều hoạt động văn hoá sôi nổi…

Năm 2017, công ty tiếp tục thực hiện tốt kế hoạch phối hợp kinh doanh với tập đoàn và các đơn vị. Đặc biệt, công ty bám sát kế hoạch điều hành của tập đoàn để có các giải pháp kịp thời, đảm bảo duy trì diện sản xuất, đảm bảo ổn định việc làm và thu nhập cho người lao động ở mức không thấp hơn năm 2016. Theo đó, công ty xây dựng kế hoạch đào lò tổng số 10.300m các loại để đạt doanh thu 413,5 tỷ đồng, phấn đấu mức thu nhập bình quân 10,7 triệu đồng/người/tháng.

Công ty chú trọng thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp như: Tập trung đầu tư, đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất đặc biệt là năng lực xây lắp hầm lò. Từng bước đầu tư các thiết bị hiện đại, tiên tiến phù hợp với điều kiện thực tế thi công nhằm nâng cao năng lực đào lò; đầu tư phát triển nguồn nhân lực có chất lượng, bồi dưỡng đào tạo cán bộ quản lý, điều hành sản xuất, xây dựng đội ngũ quản trị xây lắp đủ mạnh; có cơ chế thu hút cán bộ, công nhân giỏi về làm việc tại công ty; củng cố, nâng cao chất lượng lao động về tay nghề và ý thức tổ chức kỷ luật lao động, tác phong công nghiệp; kiểm soát chặt chẽ công tác tuyển dụng nhân lực; tinh giản bộ máy gián tiếp; luân chuyển cán bộ, phát triển cán bộ quản lý trẻ; tăng cường công tác quản trị chi phí, hoàn thiện và triển khai đồng bộ quy chế khoán chi phí cho các đơn vị; kiểm soát, điều chỉnh kịp thời các chỉ tiêu định mức; quản lý chặt chẽ công tác thu mua, vận chuyển, bảo quản và sử dụng vật tư, thiết bị v.v.