MM Mega Market Việt Nam: 10 năm tái định nghĩa chuỗi cung ứng bền vững

Tròn một thập kỷ kể từ thương vụ chuyển nhượng giữa Metro Cash & Carry Việt Nam và Tập đoàn TCC/BJC năm 2016, thương hiệu MM Mega Market Việt Nam (MMVN) bước sang cột mốc 10 năm phát triển.

Kế thừa nền tảng được hình thành từ năm 2002 và quá trình định hình ngành bán buôn tại thị trường nội địa, dấu ấn nổi bật của MMVN trong 10 năm qua không chỉ nằm ở việc mở rộng quy mô điểm bán hay chuyển đổi nhận diện thương hiệu, mà còn là hành trình chủ động tái định nghĩa mô hình vận hành: đưa bán sỉ và bán lẻ từ hai lĩnh vực tưởng như đối lập trở thành những cấu phần bổ trợ lẫn nhau, đồng thời xây dựng chuỗi cung ứng bền vững gắn với chuỗi giá trị nông nghiệp và kinh tế Việt Nam.

Tạo thế cân bằng giữa bán sỉ và bán lẻ

Trước bài toán làm thế nào để dung hòa hai mô hình kinh doanh vốn có những yêu cầu khác biệt về hạ tầng và phương thức phục vụ, MMVN lựa chọn phát triển mô hình bán sỉ - bán lẻ tích hợp.

Khác với cách vận hành truyền thống, doanh nghiệp lấy năng lực phục vụ khách hàng chuyên nghiệp làm nền tảng, từ đó mở rộng hệ sinh thái đa kênh nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của cả khách hàng doanh nghiệp và người tiêu dùng cá nhân.

Tính đến giữa năm 2026, hiệu quả của chiến lược này được thể hiện qua cơ cấu doanh thu tương đối cân bằng: khối khách hàng doanh nghiệp (B2B) đóng góp 51% tổng doanh thu, trong khi nhóm khách hàng cá nhân (B2C) chiếm 49%.

MMVN hiện phục vụ hơn 20.000 đối tác B2B và khoảng 2 triệu khách hàng cá nhân thông qua 21 trung tâm thương mại lớn cùng hệ thống 9 Depot trung chuyển tại các địa bàn du lịch, kinh tế trọng điểm như Đà Nẵng, Huế, Phan Thiết, Phú Quốc. Đây được xem là nền tảng giúp doanh nghiệp phát huy lợi thế của mô hình bán sỉ - bán lẻ tích hợp.

Song hành với mô hình kinh doanh này là chiến lược xây dựng chuỗi cung ứng bền vững ngay từ vùng nguyên liệu.

Nhận diện những rủi ro về đứt gãy nguồn cung cũng như chi phí trung gian trong chuỗi phân phối truyền thống, MMVN triển khai chiến lược “From Farm to Fork” (từ nông trại đến bàn ăn) thông qua mạng lưới 6 trạm trung chuyển nông sản, thủy sản và thịt tại các vùng nguyên liệu chiến lược như Đà Lạt, Đồng Nai, Cần Thơ.

Hệ thống này kết nối trực tiếp với hơn 10.000 hộ nông dân và hợp tác xã, đồng thời hỗ trợ kỹ thuật nhằm chuẩn hóa quy trình canh tác theo các tiêu chuẩn VietGAP và GlobalGAP.

Theo MMVN, nhờ kiểm soát chuỗi từ sản xuất đến phân phối, hơn 90% sản lượng nông sản đưa vào hệ thống đáp ứng các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng trước khi đến tay người tiêu dùng.

Việc rút ngắn các khâu trung gian không chỉ góp phần nâng cao giá trị kinh tế cho người sản xuất, tạo đầu ra ổn định cho nông dân địa phương mà còn giúp bảo đảm nguồn cung an toàn, giá cả cạnh tranh cho hệ thống phân phối với hơn 1.500 nhà cung cấp và danh mục trên 20.000 SKU.

Đáng chú ý, chuỗi cung ứng này không chỉ phục vụ thị trường trong nước. Thông qua mạng lưới thương mại quốc tế của tập đoàn mẹ TCC và BJC, MMVN hướng tới vai trò cầu nối, đưa nông sản và các sản phẩm OCOP của Việt Nam tiếp cận sâu hơn chuỗi giá trị khu vực.

Mở rộng hệ sinh thái phân phối, hướng tới 54 trung tâm

Trong thập kỷ qua, thay vì áp dụng một mô hình cho tất cả thị trường, MMVN lựa chọn cấu trúc đa mô hình nhằm thích ứng với đặc điểm kinh tế, hành vi tiêu dùng và nhu cầu chuỗi cung ứng tại từng địa phương.

Một trong những dấu ấn của quá trình này là việc ra mắt mô hình Trung tâm thương mại MM Supercenter tại Đà Nẵng vào tháng 11/2025. Cùng với đó, doanh nghiệp tiếp tục triển khai các dự án nhằm từng bước hoàn thiện hệ sinh thái phân phối trên toàn quốc.

Hiện, cùng với 21 trung tâm bán sỉ và bán lẻ quy mô lớn, MMVN ghi nhận khoảng 1,8 triệu lượt khách ghé thăm, mua sắm mỗi tháng; kết nối với mạng lưới hơn 1.500 nhà cung cấp và vận hành danh mục sản phẩm thuộc 150 ngành hàng với hơn 20.000 SKU.

Nhìn lại cột mốc 10 năm mang tên MM Mega Market Việt Nam trong hành trình 24 năm hiện diện và phát triển tại thị trường Việt Nam, doanh nghiệp không chỉ cho thấy hiệu quả của mô hình thương mại tích hợp mà còn từng bước khẳng định vai trò của một nhà phân phối gắn với chuỗi giá trị nội địa.

Bước sang giai đoạn tăng trưởng tiếp theo, thông qua việc tích hợp sâu hơn với hệ thống BJC Big C và phát huy nền tảng văn hóa doanh nghiệp 3C (Cultivate - Commitment - Challenge), MMVN đặt mục tiêu đẩy nhanh tốc độ mở rộng mạng lưới, hướng tới 54 trung tâm tại 26 tỉnh, thành phố vào năm 2030; đồng thời tiếp tục hoàn thiện hạ tầng logistics và gia tăng đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế Việt Nam.

Ông Nguyễn Đức Toàn, Tổng Giám đốc Điều hành MM Mega Market Việt Nam: Việc khẩn trương phát triển các mô hình linh hoạt như Depot, Food Service bên cạnh các trung tâm thương mại Supercenter thế hệ mới không chỉ là chiến lược mở rộng độ phủ của MM Mega Market Việt Nam. Đây là cam kết hành động của chúng tôi trong việc nhanh chóng hoàn thiện hạ tầng cung ứng, mang các giải pháp hậu cần chuyên nghiệp và thực phẩm an toàn chuẩn quốc tế đến gần hơn với từng địa phương, từng đối tác doanh nghiệp và người tiêu dùng Việt Nam.