Khép lại năm kế hoạch 2018 nhiều thành quả

Thành quả lớn từ nỗ lực vượt khó

Trong cuộc họp triển khai nhiệm vụ đầu năm, chỉ rõ những khó khăn, thách thức, Tổng giám đốc TKV Đặng Thanh Hải nhấn mạnh, TKV và các đơn vị thành viên sẽ đối mặt với nhiều yếu tố bất lợi, như: Thời tiết bất thường; sự biến động của thị trường than - khoáng sản trong và ngoài nước; điều kiện khai thác than ngày càng khó khăn hơn..., ảnh hưởng đến việc bảo đảm kế hoạch sản xuất, kinh doanh.

Do đó, để hoàn thành mục tiêu đề ra, Tổng giám đốc TKV yêu cầu các đơn vị bám sát những nhiệm vụ chính, xác định rõ các ngành, nghề, lĩnh vực, sản phẩm chính để tập trung phát triển, nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, năng lực cạnh tranh và tái cơ cấu toàn diện, xây dựng TKV trở thành tập đoàn kinh tế mạnh, có trình độ công nghệ, mô hình quản trị theo hướng hiện đại và chuyên môn hóa cao, cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, hợp lý… Đặc biệt, các đơn vị phải chủ động nắm bắt tình hình thị trường, chuyển hướng sản xuất và tiêu thụ loại than có chất lượng, giá trị cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đồng thời, tập trung ưu tiên đầu tư khoa học - công nghệ, phát triển nguồn nhân lực...

Cơ giới hóa, tự động hóa được áp dụng trên tất cả các khối ngành sản xuất của TKV

Trên cơ sở nhiệm vụ được giao với tinh thần “Kỷ luật - Đồng tâm”, hàng loạt giải pháp đã được TKV và các đơn vị thành viên triển khai thực hiện, trong đó, trọng tâm là xây dựng phương án điều hành nhằm kiểm soát chặt chẽ chi phí theo công đoạn sản xuất, thực hiện tiết giảm 5% tổng chi phí. Đồng thời, triển khai hoàn thiện và nâng cao chất lượng công tác giao khoán, quản trị chi phí đến từng phân xưởng; tăng cường công tác giám sát, kiểm tra, nghiệm thu khối lượng, đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch giao khoán từng tháng, quý.

Bên cạnh đó, tăng cường biện pháp, chỉ đạo thi công lắp đặt thiết bị và các công trình trọng điểm; đẩy mạnh áp dụng công nghệ mới vào sản xuất, đảm bảo tiến độ và nâng cao hiệu quả đầu tư xây dựng cơ bản, sản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả cao. Đặc biệt, trước áp lực nhu cầu than trong nước tăng cao, TKV đã chủ động cân đối nguồn than, điều hành các đơn vị chế biến, pha trộn than để cung cấp đủ cho khách hàng, nhất là đơn vị sản xuất điện, phân bón hóa chất…

Những định hướng, giải pháp trên đã đạt được kết quả rất tích cực. Dự kiến, năm 2018, sản lượng than nguyên khai sản xuất toàn tập đoàn đạt 36,6 triệu tấn; than sạch thành phẩm 34,67 triệu tấn; tiêu thụ 40 triệu tấn, tăng 4 triệu tấn so với kế hoạch năm. Cùng với than, các lĩnh vực sản xuất điện, khoáng sản, vật liệu nổ công nghiệp đều đạt và vượt chỉ tiêu đề ra. Kết quả này dự kiến mang lại doanh thu toàn TKV năm 2018 khoảng 121,7 nghìn tỷ đồng, bằng 107% kế hoạch và tăng 11% so cùng kỳ năm 2017.

Hướng đến mô hình các mỏ hiện đại, ít người

Không chỉ đạt kết quả sản xuất, kinh doanh đầy ấn tượng, năm 2018 còn ghi nhận những kết quả rõ nét trong công tác tái cơ cấu của TKV với một trong những giải pháp cốt lõi được đưa ra và quyết liệt triển khai là cơ giới hóa khai thác mỏ, tổ chức lại sản xuất và sắp xếp lại lao động, tinh giản nhân sự…, hướng đến mô hình “Mỏ xanh, mỏ hiện đại, mỏ ít người” và “Cơ giới hóa, tự động hóa” trên tất cả các khối ngành sản xuất.

Theo đó, với các đơn vị sản xuất than lộ thiên, TKV đã tập trung tự động hóa một số khâu giám sát hành trình GPS kết hợp giám sát quản lý nhiên liệu online, bơm thoát nước moong, điều khiển và giám sát các trạm điện trung tâm, hệ thống giám sát và quản lý nhiên liệu tiêu thụ phương tiện thiết bị mỏ lộ thiên. Trong khi đó, với các đơn vị sản xuất than hầm lò, tự động hóa tập trung vào các khâu thông gió, giám sát an toàn khí mỏ, môi trường; điều khiển và giám sát mạng cung cấp điện năng; khâu bơm thoát nước; khâu vận tải; khai thác lò chợ; hệ thống thông tin liên lạc và camera giám sát, kiểm soát nhân sự và định vị người trong hầm lò…

Năng suất lao động của TKV tăng cao

Riêng các đơn vị sàng tuyển, chế biến than, TKV đã tự động hóa tối đa công đoạn giám sát thông số công nghệ chính trong hệ thống; tự động điều chỉnh tỷ trọng huyền phù cấp cho các máy tuyển; tự động điều khiển chế độ làm việc của các thiết bị cơ điện trong dây chuyền theo diễn biến công nghệ…

Có thể kể đến những công trình tự động hóa được đưa vào vận hành gần đây và tỷ lệ giảm nhân lực vận hành để thấy hiệu quả của chủ trương nói trên, như: Hệ thống băng tải giếng chính Mạo Khê giúp giảm 70% nhân lực vận hành; hệ thống tự động hóa trạm quạt gió Công ty Than Núi Béo giảm 50% nhân lực; tự động hóa tuyến băng tải lò XV -300 Hà Lầm giảm 40% nhân lực; tự động hóa tuyến băng tải giếng chính Khe Chàm (giảm 50% nhân lực); hệ thống tự động hóa hầm bơm Hà Lầm giảm 50% nhân lực… Nhờ đó, năng suất lao động tổng hợp thực hiện trong năm 2018 tính theo doanh thu đạt trên 1,1 tỷ đồng/người/năm, bằng 115,8% so với thực hiện năm 2017; tính theo sản lượng hiện vật quy đổi (đối với sản xuất than) đạt khoảng 635 tấn/người/năm, bằng 115,7% so với thực hiện năm 2017. Quan trọng hơn, việc không ngừng đầu tư công nghệ tiên tiến đã giúp TKV phát huy hiệu quả nâng cao trình độ nhân lực vận hành, tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất, kinh doanh.