Tin Khu Vực 
 |
Tương tự, trong kinh doanh, một thương vụ M&A thành công không chỉ là mua được với giá hời một thương hiệu nổi tiếng, có thị phần lớn, kinh doanh tốt..., điều chính yếu là nguồn vốn con người và sự hòa hợp văn hóa công ty - đó là kết luận của những nghiên cứu do các công ty tư vấn về nhân sự thực hiện.
Năm 2014, doanh nghiệp Việt Nam chứng kiến một loạt các thương vụ M&A đình đám, nổi bật nhất là sự kiện Tập đoàn Berli Jucker (BJC) mua Metro Cash&Carry Việt Nam. Giải thích về việc bỏ ra số tiền lớn kỷ lục để mua Metro, ông chủ của BJC nói: Gần 4.000 nhân viên người Việt Nam có kỹ năng, trình độ giỏi của Metro là một trong những nhân tố quan trọng khiến BJC quyết định đầu tư vào Metro.
Còn nhớ, năm 2011, CJ-CGV (Hàn Quốc) mua lại 92% cổ phần của Envoy Media Partners nhằm thâu tóm MegaStar. Cuối năm 2013, CJ mới chính thức chuyển đổi thương hiệu MegaStar tại Việt Nam thành CGV, nhưng trước đó, CJ đã có kế hoạch đào tạo lại nhân viên cũ của MegaStar tại Hàn Quốc, mục đích chính là để trở thành một phần của văn hóa CJ…
Trải nghiệm cả thành công và thất bại, những người trong cuộc đúc kết: Xung đột về phong cách quản lý, “sốc” về văn hóa công ty, thiếu tầm nhìn chung, chảy máu chất xám… khiến hậu M&A có những “giọt nước mắt rơi” của những người tài rời bỏ công ty lẫn người ở lại, những sự nuối tiếc của chủ doanh nghiệp cũ lẫn mới…
Chợt nhớ tới tâm sự của một doanh nhân: Ở Việt Nam có không ít “giọt nước mắt rơi” sau các thương vụ M&A. Thật tiếc!