Đắk Lắk kỳ vọng Simexco dẫn dắt chuỗi giá trị nông sản

Chuyển từ bán nguyên liệu sang bán giá trị

Ngày 30/10, tại Đắk Lắk, Simexco tổ chức lễ đón nhận Huân chương Độc lập hạng Ba, tổng kết niên vụ 2025–2026 và công bố tên gọi Tổng công ty Simexco 2-9 Đắk Lắk. Dịp này, ông Lê Đức Huy, Tỉnh ủy viên, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty, đón nhận Huân chương Lao động hạng Ba.

Phát biểu tại buổi lễ, ông Lê Đức Huy cho biết, niên vụ 2025–2026 khép lại kế hoạch 5 năm trong bối cảnh thị trường nông sản thế giới nhiều biến động. Vượt qua khó khăn, Tổng công ty đạt sản lượng kinh doanh 177.060 tấn nông sản, bằng 122% kế hoạch, tăng gần 32% so với niên vụ trước, cao nhất trong 33 năm.

Theo ông Huy, trong giai đoạn 2021–2026, sản lượng đạt gần 695.000 tấn, tổng doanh số đạt 60.940 tỷ đồng, kim ngạch xuất khẩu đạt 2.147 triệu USD. Doanh nghiệp liên kết với 65.000 hộ nông dân trên gần 70.000 ha vùng nguyên liệu, từng bước số hóa dữ liệu để đáp ứng yêu cầu thị trường.

Kết quả này tiếp nối hành trình khởi nghiệp từ năm 1993, khi Công ty 2-9 chỉ có 31 cán bộ, nhân viên và số vốn hơn 100 triệu đồng. Đến nay, sản phẩm Simexco đã đến 125 quốc gia và vùng lãnh thổ, duy trì quan hệ với các đối tác như: Nestlé, JDE Peet’s, Lavazza và Strauss Group.

Cùng với mở rộng thị trường, doanh nghiệp triển khai các chương trình nông nghiệp bền vững, hỗ trợ giống, phát triển cà phê đặc sản và đầu tư chế biến hồ tiêu. Đây là nền tảng để chuyển từ kinh doanh nguyên liệu sang quản trị chất lượng và chuỗi cung ứng gắn với vùng trồng.

Tuy nhiên, ông Huy thẳng thắn nhìn nhận hoạt động kinh doanh vẫn tập trung chủ yếu vào hàng nguyên liệu, giá trị gia tăng thấp; đầu tư phát triển còn chậm, có thời điểm quá tải công suất. Năng lực kho bãi, vốn lưu động chưa theo kịp quy mô; chuỗi cung ứng chưa được số hóa tổng thể; liên kết với nông hộ cần trở thành quan hệ kinh tế hai chiều.

Bước vào giai đoạn 2026–2031, Simexco xác định giữ vững thế mạnh cà phê, hồ tiêu, bảo đảm tài chính an toàn, bảo toàn và phát triển vốn nhà nước, không đầu tư dàn trải. Đồng thời, doanh nghiệp thúc đẩy tăng trưởng bằng chế biến sâu, công nghệ, vùng nguyên liệu có kiểm soát và mở rộng hợp tác.

Ông Huy nhấn mạnh định hướng “chuyển từ bán nguyên liệu sang bán giá trị”, với ba khâu đột phá về quản trị và hợp tác; công nghệ trong vận hành chuỗi cung ứng; chế biến sâu và thương hiệu.

Trong đó, tổ hợp chế biến tại Khu công nghiệp Hòa Phú, gồm cà phê nhân, cà phê hòa tan, gạo đặc sản và phân hữu cơ từ phụ phẩm, được xác định là công trình trọng điểm. Tổng công ty cam kết khẩn trương hoàn thiện thủ tục, đẩy nhanh tiến độ triển khai dự án.

Doanh nghiệp cũng định hướng phát triển hợp tác xã vệ tinh, hợp đồng bao tiêu, quản trị trên nền tảng số và trả lương theo hiệu quả. Đến niên vụ 2030–2031, Simexco đặt mục tiêu sản lượng kinh doanh nông sản tăng khoảng 50% so với niên vụ 2025–2026, gắn tăng trưởng với nâng thu nhập người lao động và lợi ích của nông dân.

Chế biến sâu, nâng thương hiệu và chia sẻ lợi ích với nông dân

Phát biểu tại buổi lễ, Bí thư Tỉnh ủy Đắk Lắk Lương Nguyễn Minh Triết đánh giá cao chặng đường trưởng thành của Simexco. Trong bối cảnh thị trường nhiều biến động, doanh số niên vụ vừa qua vượt 20.000 tỷ đồng cho thấy năng lực thích ứng, sức cạnh tranh và khát vọng phát triển của doanh nghiệp.

Theo Bí thư Tỉnh ủy Đắk Lắk, kết quả ấy có sự đóng góp của các thế hệ lãnh đạo, người lao động, đối tác, khách hàng và bà con nông dân. Mối liên kết giữa doanh nghiệp với vùng nguyên liệu góp phần nâng chất lượng sản phẩm, cải tiến phương thức canh tác, tạo nền tảng chia sẻ lợi ích và phát triển bền vững.

Trong không gian phát triển từ cao nguyên đến duyên hải, Đắk Lắk xác định nâng giá trị nông nghiệp, phát triển công nghiệp chế biến và mở rộng thị trường là những định hướng quan trọng. Tỉnh kỳ vọng Simexco phát huy vai trò doanh nghiệp chủ lực, tạo sức lan tỏa cho toàn chuỗi ngành hàng.

Ông Lương Nguyễn Minh Triết gửi gắm ba kỳ vọng đối với doanh nghiệp.

Trước hết, Simexco cần tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong, dẫn dắt; chủ động mở rộng thị trường, kết nối công nghệ, vốn và tri thức quản trị, tạo cơ hội để doanh nghiệp, hợp tác xã, nông dân cùng tham gia. Tên gọi mới đặt ra yêu cầu đổi mới tư duy và nâng hiệu quả hoạt động. Tổng công ty cần tăng sức cạnh tranh, tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu, quản lý, bảo toàn và phát triển hiệu quả vốn nhà nước. Tinh thần “Vững tâm – Vươn tầm” phải được thể hiện bằng mục tiêu cụ thể, kết quả đo đếm được.

Thứ hai, doanh nghiệp cần tạo chuyển biến mạnh về giá trị gia tăng và thương hiệu nông sản. Lợi thế vùng nguyên liệu, kinh nghiệm sản xuất và nền tảng thị trường phải được chuyển hóa thông qua chế biến sâu, đa dạng sản phẩm, phát triển thương hiệu riêng và tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng quốc tế.

Ông Lương Nguyễn Minh Triết đề nghị Simexco hợp tác với các nhà khoa học, cơ sở nghiên cứu để ứng dụng công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số trong toàn chuỗi sản xuất, kinh doanh. Năng suất, chất lượng, truy xuất nguồn gốc, tiêu chuẩn bền vững và giảm phát thải cần được quan tâm hơn nữa.

Hướng tới Lễ hội Cà phê Buôn Ma Thuột năm 2027, doanh nghiệp cần chuẩn bị sản phẩm, chương trình xúc tiến có chiều sâu, kết nối cà phê với văn hóa, du lịch. Hiệu quả phải thể hiện ở đơn hàng, thị trường và quan hệ hợp tác lâu dài.

Thứ ba, phát triển phải hài hòa lợi ích của nông dân, người lao động và đối tác. Hạt cà phê Đắk Lắk chỉ thực sự có giá trị khi mang lại cuộc sống tốt hơn cho người trồng cà phê.

Từ yêu cầu đó, Simexco cần củng cố liên kết vùng nguyên liệu, chia sẻ lợi ích công bằng, đồng hành với nông dân cả lúc thuận lợi lẫn khó khăn. Tỉnh sẽ tiếp tục lắng nghe, tháo gỡ vướng mắc thuộc thẩm quyền, tạo điều kiện để doanh nghiệp đầu tư, đổi mới và mở rộng thị trường.

Theo ông Lê Đức Huy, niên vụ 2025–2026, Tổng công ty đạt doanh số 20.011 tỷ đồng, kim ngạch xuất khẩu 671 triệu USD. Nếu tính cả Công ty liên doanh Dakman, tổng doanh số hệ thống đạt 25.211 tỷ đồng, sản lượng đạt 227.791 tấn nông sản. Đây là nền tảng để doanh nghiệp triển khai định hướng phát triển giai đoạn 2026–2031.