Tổng công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ - Vinacomin: Cần tiếp tục giữ vững vị thế “đầu đàn”

Doanh thu tăng, xuất khẩu chiếm lợi thế

Theo báo cáo của lãnh đạo Micco, kể từ năm 1995 đến nay, hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty đã có sự phát triển vượt bậc trên tất cả các lĩnh vực. Các chỉ tiêu sản xuất, tiêu thụ thuốc nổ, tiền chất thuốc nổ; khối lượng đất đá nổ mìn; doanh thu đều tăng trưởng cao. Tại thời điểm năm 2018, vốn điều lệ của Micco đạt 1.300 tỷ đồng, tăng 33 lần; tổng tài sản 6.322 tỷ đồng, tăng 60 lần, thu nhập bình quân đạt gần 11 triệu đồng. “Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2018, tổng doanh thu của Micco đạt trên 5.900 tỷ, tăng khoảng 26 lần so với khi thành lập; lợi nhuận đạt trên 130 tỷ đồng; sản xuất, tiêu thụ Amon Nitrat trên 140.000 tấn; khối lượng nổ mìn trên 168 triệu m3 đất đá”.

Thứ trưởng Bộ Công Thương Đặng Hoàng An phát biểu tại buổi làm việc

Sau khi Nhà máy Amon nitrat đi vào vận hành thương mại, sản phẩm xuất khẩu (XK) Amon nitrat không ngừng tăng qua từng năm. Năm 2016, tổng công ty XK 18.000 tấn, năm 2017 là 43.000 tấn, năm 2018 đã tăng lên con số hơn 50.000 tấn và mục tiêu của Micco năm 2019 sẽ XK khoảng 65.000 - 70.000 tấn.

Bên cạnh đó, các sản phẩm vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN), tiền chất, phân bón, hóa chất như NTR 07, NTR 08, NTATHL P5, NTNL cao, nitrat amon, canxi nitrat, natri nitrat, phân bón… đã khẳng định vị trí, vai trò của thương hiệu Micco, phục vụ ngành công nghiệp khai khoáng, xây dựng… bảo đảm yêu cầu chất lượng, đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước và XK.

“Lĩnh vực VLNCN đã có bước tiến triển tích cực, Micco đặc biệt đẩy mạnh đầu tư, chủ động trong công tác nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ, hạn chế đến mức thấp nhất sự phụ thuộc vào sản phẩm, công nghệ nhập khẩu” - đại diện lãnh đạo Micco chia sẻ.

Bên cạnh đó, Micco cũng xây dựng, ban hành quy trình kiểm soát chất lượng trong sản xuất, sử dụng, cung ứng VLNCN và tiền chất nổ, bảo đảm hoàn thành hệ thống kiểm soát chặt chẽ từ đơn vị cơ sở đến tổng công ty.

Tiếp tục duy trì và mở rộng thị trường XK

Nhu cầu VLNCN trong nước có giới hạn, từ nay đến năm 2024, khoảng 130.000 tấn; sau đó sẽ giảm dần do nhu cầu khai thác than lộ thiên giảm. “Để doanh nghiệp duy trì tăng trưởng, bắt buộc chúng tôi phải phát huy hơn nữa cho lợi thế XK” - đại diện lãnh đạo Micco đưa ra giải pháp.

Thứ trưởng Đặng Hoàng An thăm phòng lưu niệm của Tổng công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ - Vinacomin

Đi vào giải pháp cụ thể, Tổng giám đốc Micco cho biết, doanh nghiệp có lợi thế là vừa sản xuất vừa kinh doanh thương mại, dịch vụ, có tác động hỗ trợ cho nhau. Tổng công ty còn phát triển 3 dòng sản phẩm chính trong cơ cấu phát triển sản phẩm là kinh doanh VLNCN, tiền chất thuốc nổ; sản phẩm dịch vụ tiếp theo tạo giá trị gia tăng xung quanh sản phẩm cốt lõi như dịch vụ khai thác mỏ, dịch vụ đo đạc, kiểm kê trữ lượng mỏ, quan trắc môi trường, logistics; kinh doanh vật tư, hóa chất nhằm nâng cao kỹ năng kinh doanh, tăng thêm giá trị và lựa chọn cơ hội để đầu tư sản xuất.

Ngoài ra, Micco còn phát huy hiệu quả hoạt động khoa học công nghệ, làm chủ thiết bị, tạo ra các sản phẩm mới đáp ứng tốt các yêu cầu thực tiễn sản xuất, mở rộng quy mô trên nền tảng VLNCN, nghiên cứu sản xuất các sản phẩm phân bón, hóa chất thay thế nhập khẩu.

Đánh giá cao những nỗ lực của Micco trong thời gian qua, Thứ trưởng Đặng Hoàng An cho rằng, Micco cần tiếp tục duy trì vị trí đầu đàn, phát huy lợi thế, không nên ngủ quên trên chiến thắng. “Chúng ta đang kiểm soát chặt thị trường VLNCN, tiền chất thuốc nổ hướng tới mở rộng thị trường XK. Phải đứng vững trước những thách thức của thị trường, sản phẩm XK ít nhất chiếm lĩnh thị trường ASEAN 30%. Micco phải có mục tiêu cụ thể, kỹ càng về thị phần XK, chứ không phải tiêu thụ trong nước không hết mới tính đến XK” - Thứ trưởng gợi mở.

Tổng công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ - Vinacomin phát huy hiệu quả hoạt động khoa học công nghệ, làm chủ thiết bị, tạo ra các sản phẩm mới đáp ứng tốt các yêu cầu thực tiễn sản xuất

Để đạt được mục đích trên, Thứ trưởng lưu ý, Micco cần tập trung chiếm lĩnh thị trường như Campuchia, Lào, Indonesia, Malaysia, Myanmar, phải có mục tiêu cụ thể cho 10 năm tới. Thay thế nhập khẩu là mục tiêu chính, nhưng chiếm lĩnh thị trường XK cũng phải quyết tâm, đi đúng bài bản. Đối với khối ASEAN, Việt Nam vẫn được đánh giá tốt, nên Micco phải có chiến lược thực sự lâu dài.

Bên cạnh đó, chú trọng hơn nữa đến công tác đảm bảo an toàn, tiết giảm chi phí, tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.