Tin Khu Vực
Công ty CP Quản lý Bến xe TT-Huế luôn bị khiếu nại
CôngThương - Theo đó, hầu như chỉ để lại các doanh nghiệp có liên quan đến tư liệu sản xuất là đất đai, rừng, biển… còn lại đều tiến hành cổ phần hóa. Tuy nhiên, nhìn lại gần 100 DNNN được cổ phần hóa những năm trước đây, người ta không khỏi lo ngại về cách quản lý, chỉ đạo của các cơ quan chức năng tỉnh Thừa Thiên- Huế, trong đó có những công ty có thương hiệu mạnh đang ngày càng sa sút, hoạt động sản xuất kinh doanh không mấy hiệu quả
Theo báo cáo, tính đến nay, tỉnh Thừa Thiên- Huế đã tiến hành chuyển đổi sắp xếp 95 DNNN, trong đó cho giải thể, phá sản 13 doanh nghiệp, giao cho tập thể người lao động 4 doanh nghiệp. Theo đánh giá của Ban đổi mới DNNN thì hầu hết có tăng trưởng về doanh thu, thu nhập của người lao động có tăng lên. Tuy nhiên, trên thực tế thì hầu như các DNNN cổ phần hóa đều chưa đáp ứng được mong đợi của người lao động trong công ty và yêu cầu đổi mới doanh nghiệp của nhà nước.
Điển hình là Công ty Du lịch Hương Giang, một thương hiệu mạnh có tiếng trong nước và quốc tế, được phong tặng danh hiệu “Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới” cổ phần hóa năm 2007, trong đó phần vốn nhà nước chiếm giữ 62,95% mấy năm nay luôn lâm vào tình trạng bất ổn. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng trượt dài của doanh nghiệp này là do UBND tỉnh Thừa Thiên- Huế thiếu quyết đoán. Nắm giữ cổ phần chi phối nhưng gần cả năm nay, UBND tỉnh bỏ mặc dẫn đến công ty này không có Tổng giám đốc. Chưa nói đến có hại cho công ty về mặt kinh doanh khi không có người có thực quyền, cả chục dự án đã triển khai hầu hết bị ngưng trệ nhưng nguy hiểm hơn là dẫn đến tình trạng đấu đá, phe nhóm, kèn cựa để giành quyền lực, gây mất đoàn kết nội bộ trong công ty.
Không riêng chỉ Công ty Du lịch Hương Giang, nhiều doanh nghiệp cổ phần hóa khác như Công ty CP Xuất nhập khẩu, Công ty CP Công nghiệp- Thực phẩm, Công ty Xây lắp… một thời vang bóng bây giờ cũng bấp bênh không kém, hoạt động sản xuất kinh doanh bị co cụm lại, số dư nợ ngày càng cao. Nguy hiểm hơn, một số doanh nghiệp khác cổ phần hóa đã trở thành tư nhân hóa, mất cả thương hiệu như: Công ty khách sạn và Dịch vụ, Công ty DL Thuận Hóa, các Công ty Thương mại từ cấp tỉnh đến huyện…Có doanh nghiệp công ích UBND tỉnh giữ lại 100% vốn, chuyển thành Công ty TNHH một thành viên như Công ty Quản lý bến xe thì liên tục nhiều năm liền bị cán bộ công nhân viên khiếu kiện do Chủ tịch HĐQT kiêm giám đốc dẫn đến lộng quyền, bè cánh đưa con em vào các cương vị chủ chốt của công ty, bị tố cáo làm sai các nguyên tắc quản lý tài chính, vun vén cá nhân
Với kế hoạch sắp xếp, đỏi mới, phát triển DNNN giai đoạn 2011- 2015 đã được thông qua. Theo đó, UBND tỉnh Thừa Thiên- Huế giữ nguyên hình thức Công ty TNHH Nhà nước một thành viên (Nhà nước nắm giữ 100% vốn) đối với Công ty Xổ số kiến thiết; Công ty Quản lý khai thác công trình thủy lợi Thừa Thiên Huế; Công ty Lâm nghiệp Nam Hòa; Công ty Lâm nghiệp Tiền Phong; Công ty Lâm nghiệp Phong Điền và Công ty Lâm nghiệp Phú Lộc. Có 2 doanh nghiệp khi cổ phần hóa, Nhà nước nắm giữ trên 50% tổng số cổ phần đó là Công ty Xây dựng và Cấp nước Thừa Thiên Huế; Công ty Môi trường và Công trình đô thị Huế.
Còn lại là những doanh nghiệp trước đây Nhà nước nắm giữ 100% vốn khi cổ phần hóa, bây giờ chỉ giữ dưới 50% vốn điều lệ hoặc không nắm giữ cổ phần gồm 3 doanh nghiệp Công ty TNHH nhà nước một thành viên Quản lý Bến xe Thừa Thiên Huế; Công ty TNHH nhà nước một thành viên Khoáng sản Thừa Thiên Huế và Công ty TNHH nhà nước một thành viên Đầu tư và Du lịch Huế.
Trước việc chuyển đổi sắp xếp DNNN này, người ta cho rằng, sắp xếp là dễ nhưng đổi mới như thế nào để doanh nghiệp phát triển là chuyện khó. Thừa Thiên- Huế đang rất cương quyết muốn vươn lên vị thế của một địa phương phát triển “Trở thành thành phố trực thuộc Trung ương” thì trước hết cần tập trung xây dựng các doanh nghiệp mạnh. Trong đó cổ phần hóa doanh nghiệp là ưu tiên hàng đầu trên tiến trình đổi mới nhưng đừng để nỗi lo doanh nghiệp “hậu” cổ phần hóa trở thành gánh nặng cho xã hội và ngân sách.
Phiên bản di động