Tin Khu Vực 
Vừa qua, tại TP. Hồ Chí Minh, Ban chỉ đạo công tác khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số (Ban chỉ đạo) Tổng công ty Dầu Việt Nam – CTCP (PVOIL) đã tổ chức cuộc họp lần thứ nhất, khẳng định quyết tâm đưa các lĩnh vực này trở thành động lực then chốt cho sự phát triển của Tổng công ty.
Ông Nguyễn Đăng Trình, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc, Phó Trưởng ban thường trực Ban chỉ đạo KHCN, ĐMST và CĐS của PVOIL yêu cầu tập trung đầu tư có trọng điểm, tránh hình thức, bảo đảm hiệu quả và thực chất (Ảnh PVOIL)
Phát biểu khai mạc, ông Nguyễn Đăng Trình, Tổng Giám đốc, Phó Trưởng ban thường trực Ban chỉ đạo nhấn mạnh vai trò then chốt của khoa học công nghệ (KHCN), đổi mới sáng tạo (ĐMST) và chuyển đổi số (CĐS) đối với việc nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả quản trị của PVOIL, yêu cầu tập trung đầu tư có trọng điểm, tránh hình thức, bảo đảm hiệu quả và thực chất. Tại cuộc họp, PVOIL công bố quyết định kiện toàn nhân sự, quy chế hoạt động của Ban chỉ đạo và Tổ giúp việc Ban chỉ đạo KHCN, ĐMST và CĐS của PVOIL.
Bà Lê Thị Thu Hương, Phó Tổng Giám đốc, Phó Trưởng Ban chỉ đạo, Chủ tịch Hội đồng khoa học Tổng công ty trình bày nội dung chính Chương trình hành động về đột phá phát triển KHCN, ĐMST và CĐS giai đoạn 2025-2030 tại PVOIL (Ảnh PVOIL)
Bà Lê Thị Thu Hương, Phó Tổng Giám đốc, Phó Trưởng ban đầu mối Ban chỉ đạo trình bày Chương trình hành động số 34-CTr/ĐU và Định hướng nghiên cứu đột phá giai đoạn 2025–2030: phát triển KHCN, ĐMST và CĐS gắn với chiến lược phát triển của Tổng công ty trên nguyên tắc “Lãnh đạo tiên phong, nghiên cứu gắn với thực tiễn, sử dụng nguồn lực hiệu quả, đánh giá KPI cá nhân và đơn vị theo kết quả triển khai, ứng dụng kết quả nghiên cứu trong hệ thống”.
Ban Công nghệ thông tin báo cáo hiện trạng, mục tiêu và lộ trình CĐS giai đoạn 2025–2030, hướng tới doanh nghiệp năng lượng số hóa vào năm 2030 với mức độ trưởng thành số tăng từ 2.3 (năm 2025) lên 3.0 (năm 2030).
Ban Kỹ thuật An toàn đề xuất 6 nội dung cụ thể triển khai công tác KHCN, ĐMST và CĐS, bao gồm: Công tác pha chế và kinh doanh xăng E10 trên toàn hệ thống; phát triển các dịch vụ phi xăng dầu và mô hình triển khai phù hợp với PVOIL; cửa hàng xăng dầu thông minh; quản trị biến động tỷ giá ảnh hưởng đến giá vốn xăng dầu; ứng dụng biến tần trong điều khiển máy bơm tại kho xăng dầu PVOIL; điện mặt trời tại kho xăng dầu PVOIL.
Toàn cảnh cuộc họp (ẢNh PVOIL)
Các ý kiến của các Phó Trưởng Ban chỉ đạo cho rằng: đẩy mạnh tự động hóa, triển khai ERP tích hợp, hoàn thiện sơ đồ CĐS tổng thể và kho dữ liệu trung tâm, thí điểm mô hình tự động hóa toàn diện tại một kho xăng dầu, từ đó làm cơ sở nhân rộng toàn hệ thống PVOIL. Ưu tiên đầu tư đồng bộ hạ tầng công nghệ, dữ liệu, khắc phục điểm nghẽn phần cứng, lựa chọn các sáng kiến số thiết thực, tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh; Kêu gọi sự phối hợp chặt chẽ của các ban/đơn vị, coi KHCN, ĐMST và CĐS là nhiệm vụ trọng tâm, phát huy vai trò hạt nhân nòng cốt và lan tỏa đổi mới sáng tạo từ những việc nhỏ, hiệu quả như văn phòng không giấy, chữ ký số, tiến tới số hóa dữ liệu quản trị, báo cáo thông minh.
Ông Cao Hoài Dương, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT, Trưởng Ban chỉ đạo KHCN, ĐMST và CĐS của PVOIL yêu cầu toàn hệ thống tiếp tục thay đổi tư duy, hành động quyết liệt, coi đây là nhiệm vụ chính trị, sản xuất, quản trị trọng tâm của năm 2026 và các năm tiếp theo (Ảnh PVOIL)
Kết luận cuộc họp, ông Cao Hoài Dương, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty, Trưởng Ban chỉ đạo khẳng định “KHCN, ĐMST và CĐS là yêu cầu tất yếu, động lực phát triển của PVOIL”. Do đó, toàn hệ thống cần tiếp tục thay đổi tư duy, hành động quyết liệt, coi đây là nhiệm vụ chính trị, sản xuất, quản trị trọng tâm của năm 2026 và các năm tiếp theo.
