PVCFC hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh 10 tháng đầu năm 2023

Tại cuộc họp theo chương trình công tác năm 2023 của HĐTV Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) đối với Công ty CP Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC, HoSE: DCM) vừa qua, ông Trần Ngọc Nguyên – Chủ tịch HĐQT PVCFC, ông Văn Tiến Thanh – Tổng Giám đốc PVCFC và các đồng chí trong HĐQT/Ban điều hành Công ty trình bày báo cáo các nội dung về: Hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD), công tác quản lý tài chính và đầu tư, công tác sắp xếp và đổi mới doanh nghiệp, công tác quản trị và kiểm soát nội bộ, các kiến nghị, đề xuất của PVCFC và ý kiến của các thành viên tham dự họp,…

Ban lãnh đạo PVCFC báo cáo tại cuộc họp

Theo đó, trong bối cảnh thị trường biến động nhanh và khó lường, tình hình địa chính trị thế giới diễn biến phức tạp, giá phân bón giảm sâu, PVCFC đã nỗ lực hoàn thành các chỉ tiêu về sản lượng sản xuất, tiêu thụ các sản phẩm urea, nhà máy vận hành ổn định, an toàn ở công suất cao.

Về mô hình tổ chức và công tác quản trị tại PVCFC, Tập đoàn đánh giá đây là mô hình quản trị tốt, có sự phối hợp, phân công rõ ràng trong việc xây dựng và thực hiện các mục tiêu từ ngắn hạn, trung hạn đến dài hạn, tạo nền tảng, động lực để phát triển bền vững. PVCFC là một trong ít doanh nghiệp thuộc Petrovietnam thực hiện toàn bộ theo chuỗi giá trị từ nghiên cứu sản phẩm, sản xuất và phân phối ra thị trường.

Tại cuộc họp, ông Bùi Minh Tiến – Thành viên HĐTV Tập đoàn ghi nhận và đánh giá cao nỗ lực của tập thể lãnh đạo và CBCNV PVCFC trong thực hiện nhiệm vụ SXKD 10 tháng đầu năm cũng như dự kiến cả năm 2023.

Thành viên HĐTV Tập đoàn Bùi Minh Tiến ghi nhận và đánh giá cao nỗ lực của tập thể Lãnh đạo và CBCNV PVCFC

Tập đoàn cũng đề nghị PVCFC tăng cường công tác SXKD: Tập trung vận hành nhà máy an toàn, ổn định ở công suất cao các tháng cuối năm; từng bước nâng công suất, tăng sản lượng sản xuất và có giải pháp tiêu thụ đối với sản phẩm NPK phù hợp; sớm hoàn thiện kế hoạch SXKD năm 2024 trình Tập đoàn xem xét, phê duyệt,…

Về công tác quản lý tài chính: Tăng cường quản trị, kiểm soát, tiết giảm và tối ưu các khoản chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp; tăng cường công tác kiểm soát dòng tiền, quản lý nợ bán hàng, xây dựng kế hoạch thu xếp vốn; có kế hoạch sử dụng quỹ phát triển KHCN đã trích một cách hiệu quả;…

Về công tác đầu tư: Tích cực triển khai các dự án đầu tư theo kế hoạch 2023; việc M&A nhà máy NPK; tiếp tục nghiên cứu, đề xuất các dự án mới, phù hợp;…

Về công tác tái cấu trúc, đổi mới doanh nghiệp và quản trị nội bộ: Triển khai thực hiện có hiệu quả Đề án cơ cấu PVCFC đến năm 2025; thực hiện triển khai các kiến nghị của Đoàn kiểm toán nội bộ Petrovietnam; tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị theo Thông lệ quản trị công ty tốt nhất,…

Các thành viên tham dự họp nêu ý kiến

Tập đoàn chỉ đạo các Ban chuyên môn hỗ trợ, đảm bảo cung cấp đủ lượng khí cho Nhà máy Đạm Cà Mau vận hành ổn định, tối đa công suất, hỗ trợ PVCFC làm việc với các cấp có thẩm quyền về tác động của chính sách thuế VAT hiện hành, sớm thực hiện việc sửa đổi, bổ sung Luật thuế VAT để đưa phân bón vào diện chịu thuế VAT, tháo gỡ khó khăn, vướng mắc khác.