Người lao động đã kiến tạo, bồi đắp và đang dần thụ hưởng những giá trị tốt đẹp từ văn hóa Petrovietnam

Các đoàn viên công đoàn tại cơ quan Petrovietnam là người kiến tạo, bồi đắp và đang dần thụ hưởng những giá trị tốt đẹp từ văn hóa Petrovietnam mang lại.
Bản sắc Văn hóa Petrovietnam: Nhân lên sức mạnh nội tại cho doanh nghiệp Văn hóa Petrovietnam: Nền tảng phục hồi, phát triển bền vững

Sau 5 năm triển khai Đề án Tái tạo Văn hóa Petrovietnam tại Cơ quan Tập đoàn Dầu khí Việt Nam có thể thấy rõ những kết quả do chính các đoàn viên công đoàn tại cơ quan bộ máy điều hành là người kiến tạo, bồi đắp và đang dần thụ hưởng những giá trị tốt đẹp từ văn hóa Petrovietnam mang lại.

Trải qua hơn 6 thập kỷ hình thành và phát triển, chính trong quá trình xây dựng và trưởng thành, cốt cách và bản sắc riêng biệt của người lao động Dầu khí được kết tinh cùng năm tháng đã tạo nên truyền thống văn hóa và hình thành nên bản sắc của văn hoá Dầu khí; được các thế hệ người dầu khí luôn trân trọng, gìn giữ và phát triển. Tuy nhiên, việc định hình giá trị cốt lõi của văn hoá dầu khí chưa bài bản, chưa xác lập triển khai có tính hệ thống.

Người lao động đã kiến tạo, bồi đắp và đang dần thụ hưởng những giá trị tốt đẹp từ văn hóa Petrovietnam
Đồng chí Đào Mạnh Chung, Tổ trưởng Tổ Công đoàn Ban Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp trình bày tham luận tại Đại hội

Kể từ tháng 10/2018, khi Ban Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp (TT&VHDN) được thành lập, Tổ công đoàn Ban TT&VHDN được hình thành, dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo của Chi bộ, các cán bộ, đoàn viên trong Tổ công đoàn đã nghiên cứu tham mưu BCH Đảng bộ ban hành Nghị quyết số 281-NQ/ĐU về “công tác truyền thông và văn hóa doanh nghiệp” (Nghị quyết 281). Đây là nghị quyết chuyên đề của Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn được xây dựng công phu, chi tiết, chặt chẽ, có tính thực tiễn cao. Sau khi Nghị quyết được ban hành, công tác triển khai, quán triệt thực hiện hết sức nghiêm túc, những giải pháp mà Nghị quyết 281 chỉ ra đã khắc phục được hầu hết những tồn tại, hạn chế trong triển khai xây dựng VHDN thời gian trước đây.

Trên cơ sở Nghị quyết 281, Ban TT&VHDN tham mưu và được Hội đồng thành viên Tập đoàn phê duyệt ban hành “Đề án tái tạo Văn hóa Petrovietnam” (đề án) tại Công ty Mẹ - Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và thành lập Ban chỉ đạo triển khai đề án, Trưởng ban chỉ đạo là Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV, Phó Trưởng ban thường trực là Tổng giám đốc Tập đoàn vào đúng ngày truyền thống ngành Dầu khí Việt Nam Ngày 27/11/2019.

Từ đó đến nay, Ban TT&VHDN phối hợp với Tổ triển khai tái tạo văn hóa Petrovietnam (Tổ triển khai) đã tham mưu Ban chỉ đạo/Tổng giám đốc Tập đoàn đánh giá và đưa ra các giải pháp để triển khai các nội dung của Đề án ngày một hiệu quả; đồng chí Chủ tịch HĐTV Tập đoàn, Trưởng ban chỉ đạo đã chủ trì 11 cuộc họp Ban Chỉ đạo; Tổ triển khai đã tổ chức 18 cuộc họp; ban hành 03 Quyết định, 01 Quy chế, 10 thông báo, 15 báo cáo tại Cơ quan; đã tiến hành 05 cuộc khảo sát, 06 cuộc đánh giá tình hình triển khai thực hiện 5S tại các Ban/Văn phòng.

Điều này thể hiện tinh thần quyết tâm, ý chí thống nhất của cả hệ thống chính trị, bắt đầu từ cấp lãnh đạo cao nhất của Tập đoàn trong xây dựng văn hóa Petrovietnam. Với yêu cầu tái tạo văn hóa là làm một việc giải quyết nhiều mục tiêu. Tái tạo văn hóa đi trước, định hướng, tạo đà cho tái tạo kinh doanh, các hoạt động văn hóa chi phối mọi hoạt động tại Cơ quan Tập đoàn và cũng là cụ thể hóa chủ trương của Đảng trong xây dựng con người mới, trong học tập và làm theo đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh; là gắn với thực hiện xây dựng, chỉnh đốn Đảng và hệ thống chính trị, thực hiện phê bình và tự phê bình, “tự soi, tự sửa”, đẩy lùi tham nhũng; là chủ trương về chuyển đổi số thông qua xây dựng văn hóa số, văn hóa kỷ cương, văn hoá hiệu quả.

Người lao động đã kiến tạo, bồi đắp và đang dần thụ hưởng những giá trị tốt đẹp từ văn hóa Petrovietnam
Tổ triển khai Đề án tái tạo văn hóa Petrovietnam họp thường kỳ

Công tác tuyên truyền về xây dựng văn hóa Petrovietnam được tổ chức với nhiều hình thức phong phú, triển khai linh hoạt (mở chuyên mục trên intraweb, thông báo loa phát thanh, trang trí hành lang, poster thang máy, màn hình chờ máy tính, lịch bàn, bảng cam kết tại các ban/văn phòng…), thông điệp “5 phút mỗi ngày cùng 5S, công sở 5 sao”; các cuộc thi tìm hiểu pháp luật, thực hành hiệu quả cùng 7 thói quen…đã giúp gắn kết, tạo sự hứng khởi trong cán bộ công nhân viên, lan toả kịp thời các tập thể, cá nhân tích cực tham gia xây dựng Đề án và chia sẻ rộng rãi tại các Ban/Văn phòng.

Công tác đào tạo liên tục được ưu tiên triển khai, tại Cơ quan Tập đoàn đã tổ chức 20 khóa học 5S cho toàn bộ cán bộ nhân viên; 02 khóa học văn hóa nền tảng “Quản trị cuộc đời” cho trên 500 cán bộ nhân viên; tổ chức 10 khoá đào tạo “7 thói quen hiệu quả” cho 523 cán bộ; tổ chức đào tạo cho 159 cán bộ cấp lãnh đạo, quản lý khoá học“Chuyển đổi số trong doanh nghiệp dầu khí”; các khoá học làm việc từ xa hiệu quả trong đại dịch Covid – 19; 07 khoá đào tạo “tự động viên: Kỹ năng thiết yếu để thành công”, “lãnh đạo tốc độ niềm tin”, “tốc độ niềm tin” cho 477 người là các cán bộ cấp lãnh đạo, quản lý và cán bộ nhân viên; tổ chức 10 khoá đào tạo “Kiến thức cơ bản chuyển đổi số trong doanh nghiệp” cho gần 500 cán bộ nhân viên. Có thể khẳng định, thông qua các các khóa học, đã tác động giúp thay đổi, tạo chuyển biến nhận thức, hướng từng cá nhân đến tầm nhìn, sứ mệnh của Petrovietnam; đồng bộ nhận thức văn hóa doanh nghiệp, văn hoá số phù hợp với trình độ chuyên môn; từ đó chuyển biến hành vi theo hướng chuyên nghiệp, tích cực.

Người lao động đã kiến tạo, bồi đắp và đang dần thụ hưởng những giá trị tốt đẹp từ văn hóa Petrovietnam
Công tác triển khai 5S đã được cán bộ, nhân viên Cơ quan duy trì thực hiện như một thói quen

Công tác triển khai 5S tiếp tục được duy trì thông qua việc sắp xếp, bố trí khu vực làm việc đồng bộ, chuyên nghiệp, thân thiện, hiện đại, khoa học, tạo nét riêng biệt của từng lĩnh vực. Các vật dụng trong văn phòng đều đã được để đúng vị trí, dễ thấy, dễ lấy, dễ trả lại. Phần lớn hồ sơ, sổ sách đều ghi phân loại rõ ràng, giúp thuận tiện khi tra cứu, phục vụ tốt yêu cầu công việc. Các tổ chức đoàn thể tại Cơ quan đã tổ chức nhiều hoạt động văn hóa, thể thao, tạo môi trường xây dựng văn hóa.

Người lao động đã kiến tạo, bồi đắp và đang dần thụ hưởng những giá trị tốt đẹp từ văn hóa Petrovietnam
Các cán bộ, nhân viên Cơ quan Tập đoàn tại phòng đọc sách

Phòng đọc sách được ra mắt và đi vào sư dụng, với số lượng đầu sách ngày càng nhiều hơn, đã tạo không gian văn hóa đọc, khuyến khích tinh thần tự học, tự nâng cao kiến thức của cán bộ nhân viên tại Cơ quan Tập đoàn.

Việc ứng dụng hệ thống nhận diện thương hiệu được tiếp nhận sử dụng một cách rộng rãi và ngày một hiệu quả: như việc duy trì, trang cấp đồng phục mới, sử dụng logo trên sản phẩm truyền thông, ấn phẩm trang trí, ấn phẩm văn phòng phẩm (lịch bàn, phong bì thư, kẹp file…).

Qua gần 5 năm triển khai đề án tại Cơ quan Tập đoàn, những kết quả nổi bật là Văn hóa Petrovietnam đã định hình được hệ giá trị cốt lõi, tầm nhìn, sứ mệnh, từng bước thực thi Sổ tay văn hoá Petrovietnam và sử dụng đồng bộ Bộ nhận diện thương hiệu mới; thống nhất nhận thức từ lãnh đạo đến người lao động về vai trò quyết định của văn hóa doanh nghiệp đối với chiến lược phát triển; đã định hình thói quen, hành vi ứng xử văn hoá trong cán bộ, nhân viên tại Cơ quan.

Trong đó, điểm nổi bật là “quản trị biến động” đang dần trở thành nét đặc trưng văn hóa trong quản trị doanh nghiệp của Petrovietnam, giúp Tập đoàn chúng ta phát triển bền vững. Chúng ta tự hào khi giá trị thương hiệu của Petrovietnam hiện tại đạt gần 1,3 tỷ USD, tăng gần gấp rưỡi so với năm 2021/năm 2021 gấp đôi so với năm 2019, duy trì vị trí trong top thương hiệu giá trị nhất Việt Nam. Hình ảnh Petrovietnam đã phục hồi, lấy lại ấn tượng tốt đẹp với dư luận xã hội và các thế hệ người lao động Dầu khí.

Lãnh đạo Tập đoàn trao giấy chứng nhận cho 5 tập thể thực hiện tốt 5S tại Cơ quan Tập đoàn
Lãnh đạo Tập đoàn trao giấy chứng nhận cho 5 tập thể thực hiện tốt 5S tại Cơ quan Tập đoàn

Đặc biệt, trong những tháng đầu năm 2023, mặc dù chịu tác động lớn do giá các sản phẩm dầu khí đều suy giảm mạnh, nhưng những giá trị cốt lõi của văn hoá Petrovietnam “Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình” tiếp tục được thấm sâu từ lãnh đạo Tập đoàn đến người lao động thông qua các sản phẩm tái tạo văn hóa Petrovietnam, vai trò nêu gương trong quản lý điều hành, phát ngôn và hành động, trong tiếp xúc và chia sẻ với người lao động tại Cơ quan được đổi mới hơn trước.

Việc thực hiện phương châm hành động “Đoàn kết - Kỷ cương - Sáng tạo - Hiệu quả”, văn hóa hội họp, văn hóa thực thi công việc, văn hóa ứng dụng công nghệ, văn hóa hiệu quả, văn hóa phối hợp, văn hóa trong các hoạt động tập thể, văn hóa thượng tôn pháp luật, thói quen quản trị hiệu quả; thực hành hiệu quả với 7 thói quen và thực hành 5S được củng cố. Ý thức của cán bộ nhân viên trong các hoạt động tập thể được nâng cao. Các nhiệm vụ của Đề án tiếp tục trở thành một phần quan trọng góp phần hoàn thành chỉ tiêu sản xuất kinh doanh trong 4 tháng đầu năm 2023.

Người lao động đã kiến tạo, bồi đắp và đang dần thụ hưởng những giá trị tốt đẹp từ văn hóa Petrovietnam
Petrovietnam khai giảng khoá đào tạo “7 thói quen hiệu quả”

Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, công tác phổ biến, quán triệt tại một số Ban/văn phòng về công tác tái tạo văn hoá Petrovietnam chưa thường xuyên, việc nêu gương của lãnh đạo trong thực hiện chưa đồng đều và nhất quán. Sự hợp tác, chia sẻ trong công việc giữa cán bộ trong từng Ban/Văn phòng và giữa các Ban/Văn phòng hiệu quả chưa cao. Một số cán bộ nhân viên có biểu hiện lơ là trong chấp hành nội quy, kỷ luật lao động và tuân thủ các quy định của Cơ quan. Ý thức tham gia các khóa đào tạo chưa nghiêm túc, chưa coi đây là nhiệm vụ và quyền lợi, việc thực hiện 5S còn chưa tạo sự liên tục, còn đối phó, chưa hiểu hết vai trò của văn hoá doanh nghiệp đối với công việc hằng ngày và sự phát triển bền vững của Tập đoàn. Việc thực hành hiệu quả với 7 thói quen còn chậm.

Để hoàn thành việc triển khai đồng bộ Đề án tái tạo văn hoá Petrovietnam; thống nhất nhận thức về vai trò của văn hoá doanh nghiệp từ lãnh đạo đến người lao động. Xác định văn hoá doanh nghiệp là lực lượng sản xuất trực tiếp, xác định văn hoá đi trước, định hướng tạo đà cho tái tạo kinh doanh, thúc đẩy, hỗ trợ cho sản xuất kinh doanh hiệu quả, bền vững, đúng pháp luật; nâng cao vị thế và uy tín của Petrovietnam, cần tập trung triển khai một số giải pháp.

Trong đó, tiếp tục tuyên truyền, vận động, đào tạo gắn kết nâng cao nhận thức, ý thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp Petrovietnam. Đồng thời, xây dựng môi trường làm việc ổn định, trong sạch lành mạnh, đoàn kết, gắn bó; nâng cao vai trò nêu gương của lãnh đạo; Tiếp tục sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện các quy định xử lý, giải quyết công việc. Ngoài ra, cần nâng cao chất lượng của đội ngũ tham mưu; tăng cường công tác hướng dẫn, kiểm tra, giám sát, tuyên dương khen thưởng.

Nga Phương
Bạn thấy bài viết này thế nào?
Kém Bình thường ★ ★ Hứa hẹn ★★★ Tốt ★★★★ Rất tốt ★★★★★
Bài viết cùng chủ đề: Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

Có thể bạn quan tâm

Tin mới nhất

Cách doanh nghiệp Việt nắm bắt xu hướng tiêu dùng mới

Cách doanh nghiệp Việt nắm bắt xu hướng tiêu dùng mới

Thị trường tiêu dùng Việt Nam đang từng bước phục hồi rõ nét, tạo nền tảng vững chắc cho sự bứt phá của ngành hàng tiêu dùng nhanh trong năm 2025
Ứng dụng EVNHANOI giúp kiểm soát tiền điện trong tay

Ứng dụng EVNHANOI giúp kiểm soát tiền điện trong tay

Chỉ với vài thao tác trên ứng dụng EVNHANOI, khách hàng có thể quản lý điện năng dễ dàng, giúp tiết kiệm thời gian và quản lý điện hiệu quả hơn bao giờ hết.
Chính sách mới mở đường cho doanh nghiệp hạ tầng bứt phá

Chính sách mới mở đường cho doanh nghiệp hạ tầng bứt phá

Bên cạnh hành lang chính sách thông thoáng, những vướng mắc trong hợp tác công-tư đang được tích cực tháo gỡ, tạo động lực mới cho doanh nghiệp hạ tầng bứt phá.
Unilever Việt Nam đồng hành cùng BritCham Fun Run 2025

Unilever Việt Nam đồng hành cùng BritCham Fun Run 2025

Unilever VN tiếp tục đồng hành cùng BritCham Fun Run 2025, lan tỏa tinh thần vận động vì sức khỏe cam kết của doanh nghiệp trong chiến lược phát triển bền vững
Sunlight Electrical trình làng công nghệ tủ điện hiện đại tại ASEFA Innovation Day 2025

Sunlight Electrical trình làng công nghệ tủ điện hiện đại tại ASEFA Innovation Day 2025

Sunlight Electrical ra mắt tủ điện hạ thế đạt chuẩn quốc tế tại ASEFA Innovation Day2025, với công nghệ NECs bảo vệ thiết bị nhạy cảm, đảm bảo vận hành liên tục

Tin cùng chuyên mục

BSR được cấp đồng thời Chứng nhận ISCC CORSIA và ISCC EU

BSR được cấp đồng thời Chứng nhận ISCC CORSIA và ISCC EU

Ngày 31/3/2025, Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) - đơn vị quản lý, vận hành Nhà máy Lọc dầu Dung Quất,đã nhận được Chứng nhận ISCC CORSIA và ISCC EU.
Nhiệt điện Hải Phòng: “Thức” cùng ‘cuộc chiến’ mới mùa khô 2025

Nhiệt điện Hải Phòng: “Thức” cùng ‘cuộc chiến’ mới mùa khô 2025

Đến nay công tác sửa chữa, bảo dưỡng, chuẩn bị nhiên liệu đã được Công ty CP Nhiệt điện Hải Phòng hoàn tất, đảm bảo công tác cấp điện cho năm 2025.
Đại gia Trần Hồng Quân và ván cược tỷ đô tại Đắk Nông

Đại gia Trần Hồng Quân và ván cược tỷ đô tại Đắk Nông

Dự án Nhà máy điện phân nhôm Đắk Nông, với tổng vốn gần 1 tỷ USD, là ván cược táo bạo của đại gia Trần Hồng Quân và phu nhân Nguyễn Thị Bích Thảo.
Thủy điện A Vương huấn luyện phòng cháy chữa cháy

Thủy điện A Vương huấn luyện phòng cháy chữa cháy

Công ty CP Thủy điện A Vương huấn luyện phòng cháy chữa cháy và cứu nạn cứu hộ cho cán bộ, người lao động.
T&T group khởi công xây dựng khách sạn 5 sao tại ĐBSCL

T&T group khởi công xây dựng khách sạn 5 sao tại ĐBSCL

Với quy mô 20 tầng, khách sạn – trung tâm thương mại – hội nghị thuộc dự án Khu phức hợp nhà ở kết hợp thương mại dịch vụ của T&T Group tại An Giang
Thaco Industries phát huy năng lực sản xuất gia công cơ khí đa lĩnh vực

Thaco Industries phát huy năng lực sản xuất gia công cơ khí đa lĩnh vực

Trung tâm cơ khí Thaco Industries sở hữu hệ thống dây chuyền công nghệ hiện đại được nhập khẩu từ các nước Mỹ, Đức, Ý, Nhật Bản...
BSR chủ động kịch bản ứng phó với giá dầu thô giảm

BSR chủ động kịch bản ứng phó với giá dầu thô giảm

Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã chủ động xây dựng nhiều kịch bản ứng phó để giảm thiểu các ảnh hưởng của giá dầu thô đang giảm nhanh và đột ngột.
Sunshine Group: Xây dựng bệnh viện quốc tế tại dự án Noble Palace Tay Thang Long

Sunshine Group: Xây dựng bệnh viện quốc tế tại dự án Noble Palace Tay Thang Long

Ngày 21/3/2025, Tập đoàn Sunshine chính thức khởi công bệnh viện quốc tế Sunshine Hospital tại dự án khu đô thị Noble Palace Tay Thang Long.
Signify thắp sáng mặt tiền Ecopark Hưng Yên về đêm

Signify thắp sáng mặt tiền Ecopark Hưng Yên về đêm

Khi màn đêm buông xuống, khu đô thị Ecopark Hưng Yên khoác lên mình một diện mạo mới, rực rỡ và tinh tế với hệ thống chiếu sáng mỹ thuật do Signify cung cấp.
PC Huế: Đảm bảo cấp điện lễ khai mạc Năm Du lịch Quốc gia - Huế 2025

PC Huế: Đảm bảo cấp điện lễ khai mạc Năm Du lịch Quốc gia - Huế 2025

Mặc dù thời tiết không thuận lợi, Công ty Điện lực Huế triển khai các phương án đảm bảo cấp điện cho đêm khai mạc Năm Du lịch Quốc gia - Huế 2025.
Kế hoạch phát triển thương hiệu “Made in Russia” tại Việt Nam

Kế hoạch phát triển thương hiệu “Made in Russia” tại Việt Nam

Đất nước Nga với di sản văn hóa phong phú đang xây dựng hình ảnh tích cực cho sản phẩm của mình trên thế giới thông qua thương hiệu "Made in Russia".
Sắp diễn ra triển lãm quốc tế ngành dệt may SaigonTex - SaigonFabric 2025

Sắp diễn ra triển lãm quốc tế ngành dệt may SaigonTex - SaigonFabric 2025

Triển lãm quốc tế ngành công nghiệp dệt & may, thiết bị, nguyên phụ liệu & vải SaigonTex - SaigonFabric 2025 sẽ diễn ra từ ngày 9-12/4, tại TP. Hồ Chí Minh
Lãnh đạo T&T Group làm PCT Hiệp hội năng lượng VN

Lãnh đạo T&T Group làm PCT Hiệp hội năng lượng VN

Phó Tổng giám đốc Tập đoàn T&T Group chính thức được bổ nhiệm làm Phó Chủ tịch Hiệp hội Năng lượng Việt Nam
iPOS.vn và Nestlé Professional công bố Báo cáo thị trường Kinh doanh ẩm thực Việt Nam

iPOS.vn và Nestlé Professional công bố Báo cáo thị trường Kinh doanh ẩm thực Việt Nam

iPOS.vn và Nestlé Professional công bố Báo cáo thị trường Kinh doanh Ẩm thực tại Việt Nam 2024. Đây là dự án nghiên cứu thương niên do 2 bên phối hợp
Thủy điện An Khê – Ka Nak hưởng ứng chiến dịch Giờ Trái đất năm 2025

Thủy điện An Khê – Ka Nak hưởng ứng chiến dịch Giờ Trái đất năm 2025

Công ty Thủy điện An Khê – Ka Nak hưởng ướng chiến dịch Giờ Trái đất năm 2025 bằng nhiều hoạt động thiết thực.
Bảy nhiệm vụ đặt ra cho TKV trong năm 2025

Bảy nhiệm vụ đặt ra cho TKV trong năm 2025

Để đảm bảo cung ứng đủ than cho sản xuất điện, phấn đấu tăng trưởng 8% năm 2025 và những năm tiếp theo, Chủ tịch HĐTV TKV đã đề ra bảy nhiệm vụ trọng tâm.
Nestlé Việt Nam giới thiệu NESTGEN 2025 tạo cơ hội phát triển cho thế hệ trẻ

Nestlé Việt Nam giới thiệu NESTGEN 2025 tạo cơ hội phát triển cho thế hệ trẻ

Nestlé Việt Nam giới thiệu NESTGEN 2025 tạo cơ hội phát triển cho thế hệ trẻ
Điện lực Huế: Hỗ trợ xây dựng 5 nhà tình nghĩa

Điện lực Huế: Hỗ trợ xây dựng 5 nhà tình nghĩa

Công ty Điện lực Huế phối hợp khởi công xây dựng 5 nhà tình nghĩa cho các hộ gia đình có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn trên địa bàn thành phố Huế.
Petrolimex Aviation tái cung cấp nhiên liệu cho hàng không Azur Air

Petrolimex Aviation tái cung cấp nhiên liệu cho hàng không Azur Air

Công ty Cổ phần Nhiên liệu bay Petrolimex (Petrolimex Aviation/PA) đã tái cung cấp nhiên liệu cho hàng không Azur Air (Liên bang Nga) sau gần 3 năm gián đoạn.
Nhiều hoạt động ý nghĩa của Thanh niên Điện lực Quảng Trị

Nhiều hoạt động ý nghĩa của Thanh niên Điện lực Quảng Trị

Thanh niên Công ty Điện lực Quảng Trị phối hợp với các đơn vị thực hiện nhiều hoạt động ý nghĩa, xung kích trên mặt trận an sinh xã hội trên địa bàn tỉnh.
Mobile VerionPhiên bản di động