Tin Khu Vực 
CôngThương - Chưa áp dụng biện pháp bắt buộc khi tái cơ cấu
Theo Thống đốc Ngân hàng Nhà nước (NHNN) Nguyễn Văn Bình, sau một thời gian thực hiện tái cơ cấu, hệ thống các tổ chức tín dụng (TCTD) được bảo đảm an toàn và trong tầm kiểm soát, nguy cơ gây đổ vỡ, mất an toàn hệ thống đã được đẩy lùi, khả năng chi trả của các TCTD được bảo đảm, tài sản của Nhà nước và tiền gửi của nhân dân được an toàn, kể cả ở các NHTM yếu kém.
Đối với các ngân hàng thương mại nhà nước, NHNN đã phê duyệt đề án tái cơ cấu của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) và Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn (Agribank), đang hoàn thiện để phê duyệt phương án cơ cấu lại của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV), Ngân hàng Phát triển Nhà Đồng bằng sông Cửu Long (MHB). Riêng về Agribank - ngân hàng quốc doanh chưa được cổ phần hóa, thời gian qua NHNN đã xây dựng một đề án lớn để tái cấu trúc lại Agribank. Đề án này bao gồm 8 đề án nhỏ đã được Chính phủ phê duyệt và đang được tổ chức triển khai.
Trong số 9 ngân hàng cổ phần yếu kém được xác định từ năm 2012, NHNN đã phê duyệt 8 phương án cơ cấu lại, thời gian tới NHNN sẽ trình Thủ tướng Chính phủ phương án cơ cấu lại đối với 1 ngân hàng còn lại. “Hầu hết các phương án tái cơ cấu ngân hàng thương mại cổ phần yếu kém, kể cả sáp nhập, hợp nhất đều được tiến hành trên nguyên tắc tự nguyện. NHNN chưa phải áp dụng biện pháp can thiệp bắt buộc đối với trường hợp nào theo quy định của pháp luật”- Thống đốc Bình khẳng định.
Được biết, việc tái cơ cấu các ngân hàng yếu kém đã mang lại kết quả khả quan: Đến cuối tháng 6/2014, tổng tài sản của 9 ngân hàng thương mại cổ phần yếu kém tăng 3,17% so với cuối năm 2013; huy động vốn tăng 3,28% so với cuối năm 2013; tổng dư nợ thị trường 1 tăng 10,18% so với cuối năm 2013… Đơn cử như Ngân hàng TMCP Quốc Dân (NCB) được NHNN phê duyệt, chấp thuận Đề án tái cấu trúc từ tháng 6/2013. Đến nay, các chỉ tiêu tài chính của NCB đều thể hiện sự tăng trưởng tốt khi hết quý II/2014 huy động vốn của ngân hàng tăng 34,15%, số lượng khách hàng tăng trên 10% so với cùng kỳ năm trước… Sự thay đổi quan trọng nhất của NCB là chiến lược phát triển tập trung lĩnh vực ngân hàng bán lẻ, cung cấp tín dụng, dịch vụ cho doanh nghiệp lớn có chọn lọc và mang đến các gói giải pháp tài chính trọn gói cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Lãnh đạo NHNN cũng cho biết thêm, đối với các ngân hàng thương mại cổ phần hoạt động bình thường, NHNN đã nhận phương án tái cơ cấu của 24/25 ngân hàng; trong đó, NHNN đã phê duyệt 18 phương án tái cơ cấu, đồng thời yêu cầu các ngân hàng còn lại tiếp tục hoàn thiện phương án.
Bế tắc trong xử lý nợ xấu
Trong báo cáo nghiên cứu được công bố tại Diễn đàn Kinh tế Mùa thu 2014 vừa được tổ chức, GS. Trần Thọ Đạt và nhóm nghiên cứu thuộc Trường Đại học Kinh tế Quốc dân đã chỉ ra rằng, quá trình cơ cấu lại tài chính của các ngân hàng bị chậm trễ và không đạt mục tiêu đề ra. Nhiệm vụ quan trọng của giai đoạn 2011-2013 là giải quyết nợ xấu của các TCTD, tuy nhiên, việc xử lý nợ xấu của các ngân hàng thương mại hiện nay đang rơi vào tình trạng bế tắc vì VAMC không thể bán hoặc xử lý được nợ xấu đã mua. Thời gian qua, ngành ngân hàng mới chỉ giải quyết được việc “dọn dẹp” phần lớn nợ xấu về một đầu mối VAMC với vai trò như một “kho” lưu giữ nợ xấu của các TCTD.
Được biết, đến cuối tháng 8/2014, VAMC đã mua được 3.281 khoản nợ, với tổng dư nợ gốc hơn 56.000 tỷ đồng nợ xấu, giá mua hơn 46.000 tỷ đồng. VAMC cũng đã thu hồi được 1.462 tỷ đồng nợ xấu thuộc 31 TCTD.
Thống đốc Nguyễn Văn Bình: Quá trình xử lý nợ xấu phải hết sức bình tĩnh để đưa ra giải pháp phù hợp. Hiện tình hình tài chính của các tổ chức tín dụng đã minh bạch hơn rất nhiều và được sự giám sát của NHNN, đó là một trong những điều kiện thuận lợi để đẩy mạnh tiến độ xử lý nợ xấu. |
Hạn chế thứ 2, theo GS Trần Thọ Đạt là việc xử lý sở hữu chéo trong các TCTD còn lúng túng và không đạt hiệu quả. Hệ thống các TCTD Việt Nam hiện đang tồn tại 6 nhóm sở hữu chéo khác nhau. “Một trong những giải pháp cơ bản và hiệu quả nhất được NHNN kỳ vọng để xử lý triệt để sở hữu chéo là yêu cầu các TCTD trong liên minh tiến hành sáp nhập hoặc hợp nhất. Tuy nhiên, giai đoạn 2011-2013 mới chỉ có 2 trường hợp sáp nhập và hợp nhất do quan hệ sở hữu chéo đó là: NHTMCP Sài Gòn được hợp nhất từ 3 ngân hàng gồm NHTMCP Sài Gòn, NHTMCP Đệ Nhất, NHTMCP Việt Nam Tín Nghĩa và trường hợp thứ hai là giữa Sacombank và Eximbank”.- GS Đạt đánh giá.