Làm lợi hàng trăm tỷ đồng từ phong trào thi đua

Cải tiến kỹ thuật góp phần tăng năng suất lao động

Hiệu quả lớn từ thi đua

Năm qua, một số DN thuộc VEAM thực hiện cổ phần hóa, tái cơ cấu, sắp xếp lại lao động… đã ảnh hưởng tới một bộ phận đời sống người lao động. Mặc dù vậy, các đơn vị trong tổng công ty đã nỗ lực vượt qua khó khăn, duy trì và bảo đảm tăng trưởng sản xuất - kinh doanh.

Góp phần đắc lực vào kết quả đó là hiệu quả từ các phong trào thi đua do Công đoàn VEAM phát động. Tại Hội nghị Tôn vinh lao động giỏi năm 2015 vừa diễn ra, ông Trần Minh Thuận - Chủ tịch Công đoàn VEAM - cho biết, từ phong trào “Lao động giỏi, lao động sáng tạo”, các đơn vị đã có nhiều sáng kiến, cải tiến hợp lý hóa sản xuất. Cụ thể, năm 2015, toàn tổng công ty (không tính đơn vị liên doanh) đã có 842 sáng kiến cải tiến kỹ thuật, làm lợi cho DN trên 5 tỷ đồng. Các đơn vị liên doanh cũng có nhiều giải pháp động viên, khuyến khích người lao động phát huy tinh thần sáng tạo. Nhờ vậy, khối này đã có tới 111.820 sáng kiến có giá trị, làm lợi hàng trăm tỷ đồng. 

Ngoài ra, nhiều sáng kiến, giải pháp không quy được theo tiền nhưng có ý nghĩa lớn về kinh tế, xã hội. Từ những sáng kiến đó, nhiều cá nhân đã được các cấp, các ngành tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý. “Đặc biệt, nếu trước đây, phần lớn bằng khen lao động sáng tạo được trao tặng cho các cán bộ lãnh đạo và kỹ thuật thì gần đây đã có các công nhân lao động trực tiếp được nhận phần thưởng này” - ông Thuận cho hay.

Đẩy mạnh các mô hình hiệu quả

Năm 2016, nhận định việc thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh còn khó khăn, Công đoàn VEAM đã phối hợp với chuyên môn đưa ra chương trình, kế hoạch công tác thi đua khen thưởng. Để thực hiện, ban chấp hành công đoàn đã đề ra một số giải pháp kịp thời, lựa chọn mô hình phù hợp để tổ chức thi đua. Tiêu biểu như phong trào: “Lao động giỏi, Lao động sáng tạo”, “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”, “ Phụ nữ tích cực học tập, xây dựng gia đình hạnh phúc”… Mặt khác, công đoàn VEAM cũng xây dựng các chương trình hoạt động với phương châm hướng về cơ sở; đẩy mạnh tuyên truyền giáo dục cho người lao động.

Là một trong những đơn vị thành viên đạt được nhiều thành tích trong phong trào thi đua, đại diện Công ty Toyota Việt Nam đã chia sẻ nhiều kinh nghiệm, điển hình là “thực hiện chương trình 5S (sàng lọc - sắp xếp - sạch sẽ - săn sóc - sẵn sàng), xây dựng môi trường làm việc”. Nhờ chương trình này, các khu vực nhà xưởng của công ty luôn sạch đẹp, an toàn; tiến độ và chất lượng công việc được nâng cao… Để lan tỏa được thành công trong thực hiện 5S, đại diện công đoàn công ty cho rằng, cần đào tạo và hướng dẫn mọi cán bộ, nhân viên hiểu rõ mục tiêu, ý nghĩa để chủ động đưa ra kế hoạch thực hiện. Hơn nữa, việc áp dụng thực hành 5S đòi hỏi sự cam kết và ủng hộ của lãnh đạo thông qua việc chỉ đạo tập trung nguồn lực, kinh phí và thời gian. Theo đó, bí quyết thành công của 5S là tạo môi trường khuyến khích mọi người tích cực tham gia, phát huy sáng kiến và duy trì môi trường làm việc sạch sẽ, thuận lợi và an toàn, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh.