Khẳng định vị thế chủ lực ngành dầu khí

Tổng giám đốc PVEP Ngô Hữu Hải (thứ 2 từ trái sang) chỉ đạo triển khai Dự án mỏ Bir Seba ở sa mạc Sahara (Algeria)

Từ khát vọng tìm dầu…

Tháng 5/2007, PVEP được thành lập từ việc sát nhập Công ty Đầu tư Phát triển Dầu khí – PIDC (Hà Nội) và Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí – PVEP (TP. Hồ Chí Minh) với mục tiêu nhằm tập trung nguồn lực trong lĩnh vực hoạt động cốt lõi ở khâu thượng nguồn để nâng cao tính chủ động và năng lực cạnh tranh, đưa PVEP trở thành công ty dầu khí quốc tế có khả năng điều hành hoạt động thăm do, khai thác ở cả trong và ngoài nước.

10 năm qua, tập thể cán bô, công nhân viên PVEP qua các thời kỳ đã đoàn kết, vượt qua nhiều thách thức, xây dựng PVEP trở thành đơn vị chủ lực của ngành dầu khí, gặt hái được nhiều thành công trong việc thực hiện nhiệm vụ tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí, đóng góp quan trọng vào sự phát triển của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN).

Vượt qua nhiều chông gai, thách thức như sự khắc nghiệt của thời tiết, các rủi ro về an ninh an toàn, bất ổn chính trị, cách trở về địa lý, khác biệt về văn hóa, thời gian, nhiều cán bộ, công nhân viên PVEP đã sẵn sàng lên đường đảm nhận nhiệm vụ ở xa Tổ quốc. Từ dự án tại nước ngoài thành công đầu tiên ở Algeria, đến nay, PVEP đã và đang tham gia điều hành và quản lý 26 dự án dầu khí tại 17 quốc gia trải dài từ châu Á, Trung Đông, châu Phi, châu Mỹ…

Trong 10 năm xây dựng và phát triển, PVEP đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh với tổng sản lượng khai thác đạt 55,9/163,2 triệu tấn quy dầu của toàn bộ các liên doanh thuộc PVEP, chiếm 2/3 sản lượng khai thác toàn ngành dầu khí. PVEP luôn đóng góp quan trọng trong việc nộp ngân sách nhà nước, bảo đảm an ninh năng lượng đất nước. Bên cạnh đó, với việc triển khai hiệu quả và bảo đảm an toàn các hoạt động thăm do, khai thác tại các dự án, PVEP thực sự là đơn vị ở tuyến đầu trên mặt trận góp phần bảo vệ chủ quyền quốc gia trên biển Đông của PVN.

… Đến mục tiêu trở thành công ty dầu khí quốc tế mạnh

Sau 10 năm hoạt động, tính tới thời điểm hiện tại, PVEP đang triển khai 52 dự án dầu khí, trong đó, có 41 dự án trong nước và 11 dự án nước ngoài. 10 năm qua là chặng đường PVEP luôn phải nỗ lực vượt qua thách thức để hoàn thành nhiệm vụ. Đặc biệt, 2 năm (2015 và 2016) là quãng thời gian cực kỳ khó khăn đối với PVEP, do giá dầu sụt giảm mạnh, trong khi các quốc gia xuất khẩu dầu tiếp tục duy trì sản lượng cao. Cạnh tranh trên thị trường dầu khí thế giới càng gay gắt. Cùng với những khó khăn chung của ngành dầu khí, PVEP phải đối mặt với những thách thức riêng như rủi ro thăm dò cao khi phải “xông pha” vào những dự án khó, các mỏ mới phát hiện chủ yếu có quy mô nhỏ, cận biên, trong khi một số mỏ chủ lực đang khai thác có sự sụt giảm nhanh sản lượng; môi trường đầu tư ở nhiều nước tiếp tục có những biến động bất lợi, làm ảnh hưởng tới tiến độ triển khai và hiệu quả kinh tế của các dự án.

Cụm khai thác mỏ Đại Hùng

Tổng giám đốc PVEP Ngô Hữu Hải chia sẻ, giá dầu thô liên tục giảm sâu và kéo dài đã gây ra những hệ lụy nghiêm trọng, từ đó dẫn tới doanh thu của PVEP chưa đạt như kỳ vọng ở một số dự án…

Trước những khó khăn tưởng chừng không thể vượt qua, PVEP đã thực hiện quyết liệt các giải pháp tối ưu hóa chi phí. Cụ thể, ,PVEP đã chủ động phân tích tổng thể danh mục dự án đầu tư, sắp xếp theo thứ tự ưu tiên để giãn tiến độ đầu tư trong ngắn và dài hạn. Việc giảm thiểu chi phí, tăng hiệu quả hoạt động đã giúp PVEP tối ưu hóa các phương án, hoạt động trong mọi lĩnh vực, tiết giảm được nhiều chi phí, đồng thời đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh. Nhờ vậy, năm 2016, PVEP hoàn thành kế hoạch sản lượng khai thác dầu khí trước 30 ngày.

Bước vào năm 2017 với dự báo có nhiều thách thức, ngay từ đầu năm, Ban lãnh đạo PVEP đã yêu cầu tất cả các đơn vị thành viên, các ban quản lý dự án khẩn trương rà soát và có kế hoạch triển khai cụ thể đối với chương trình công tác ngân sách các dự án đã được phê duyệt năm 2017, phù hợp với chủ trương đầu tư/quản lý dự án của Tổng công ty theo phê duyệt cụ thể của Hội đồng thành viên. Kiên quyết cắt giảm đầu tư chưa thực sự cần thiết, giảm chi phí vận hành khai thác, thực hiện rút vốn hoặc dừng hẳn dự án.

Bằng việc đưa ra 21 giải pháp đồng bộ, toàn diện, cũng như quyết liệt trong công tác triển khai như tối ưu hóa, cắt giảm đầu tư, quản lý chi phí vận hành và các chi phí khác…, đã giúp tình hình tài chính của PVEP cải thiện rõ rệt. đồng thời dòng tiền của PVEP đã được đảm bảo an toàn thanh khoản. Hoạt động sản xuất, kinh doanh của PVEP đã được thực hiện tuyệt đối an toàn.

Nhằm hoàn thành mục tiêu kế hoạch năm 2017, Lãnh đạo PVEP cho biết, Tổng công ty sẽ tiếp tục theo dõi sát sao hàng ngày sản lượng khai thác thực tế, thường xuyên cập nhật số liệu khai thác, rà soát và phân tích thường xuyên để có những kiến nghị kịp thời, hiệu quả nhằm tối ưu khai thác, đồng thời tiếp tục tìm các giải pháp đột phá trong kỹ thuật, đề xuất nhiều sáng kiến, sáng chế, nâng cao hiệu quả hoạt động và cải thiện dòng tiền, đặc biệt trong giai đoạn giá dầu thấp và kéo dài. Ban lãnh đạo và tập thể cán bộ, nhân viên quyết tâm đoàn kết, phấn đấu vượt khó, hoàn thành các chỉ tiêu nhiệm vụ được đặt ra trong năm 2017, giữ vững vị thế là đơn vị đầu tàu của ngành dầu khí.

Những ngày tháng năm này, lãnh đạo và tập thể cán bộ, nhân viên PVEP càng vui hơn vì ngày 8/5/2017, Công ty Liên doanh GBRS- một công ty liên doanh của PVEP đã khai thác thùng dầu thứ 10 triệu tại Lô 433a & 416b mỏ Bir Seba ở sa mạc Sahara (Algeria).

Như vậy, vượt qua mọi khó khăn, thử thách và sự khắc nghiệt của khí hậu, thời tiết nơi sa mạc, việc khai thác thùng dầu 10 triệu từ Dự án Lô 433a & 416b đã thể hiện bản lĩnh, trí tuệ của những “Người đi tìm lửa” PVEP, minh chứng cho quyết tâm của những người lao động dầu khí Việt Nam nói chung và PVEP nói riêng trong việc đảm bảo an ninh năng lượng phát triển đất nước.