Tin Khu Vực 
Hiện diện từ những điều nhỏ nhất
Tại Công ty TNHH MTV Sedo Vinako (xã Duy Xuyên, TP. Đà Nẵng), chị Trần Thị Thu Hương, đang công tác tại xưởng 1 chuyên ngành may mặc đã có một thời gian dài gắn bó với từng sản phẩm của công ty. Điều khiến chị lo lắng nhất không phải là công việc vất vả, mà là những giai đoạn đơn hàng sụt giảm, khiến thu nhập không ổn định.
Công nhân phấn khởi khi nhận được những phần quà hỗ trợ từ công ty. Ảnh: Công đoàn Công ty Sedo Vinako.
“Chúng tôi còn phải lo nhiều chi phí như con cái, ăn uống, nếu đơn hàng giảm thì tiền lương cũng ít đi. Những lúc đó, phía công đoàn cũng dành nhiều sự quan tâm cho công nhân. Cán bộ xuống tận chuyền sản xuất để hỏi han tình hình công việc, xem ai khó khăn, cần hỗ trợ gì thì lên danh sách phản ánh lại với công ty”, chị Hương chia sẻ với phóng viên Báo Công Thương.
Theo chị, điều người lao động cần hiện nay không phải là những khẩu hiệu lớn, mà là sự hiện diện thực chất của công đoàn trong các vấn đề hằng ngày.
“Nhiều người nghĩ công nhân chỉ cần tăng lương. Nhưng thực ra điều chúng tôi mong muốn còn là môi trường làm việc, là việc mình có được lắng nghe hay không, có được bảo vệ quyền lợi hay không”, chị Hương bày tỏ.
Đó cũng là vấn đề đang được các cấp công đoàn tại Đà Nẵng thay đổi. Thay vì tổ chức hoạt động theo hướng hình thức, Tháng Công nhân dần dần được xác định đi sâu vào đối thoại, chăm lo đời sống và cải thiện điều kiện lao động.
Liên đoàn Lao động TP. Đà Nẵng thông tin, chủ đề Tháng Công nhân 2026 là “Công nhân Đà Nẵng đổi mới, sáng tạo, nâng cao năng suất lao động”, trong đó nhấn mạnh việc tổ chức “Đối thoại tháng 5” để lắng nghe trực tiếp tâm tư, nguyện vọng của người lao động liên quan đến nhà ở, việc làm và các chính sách lao động.
Công đoàn Công ty cổ phần Cao su Đà nẵng trao hỗ trợ “Mái ấm Công đoàn” cho gia đình có hoàn cảnh khó khăn. Ảnh: Công đoàn DRC
Trao đổi với phóng viên Báo Công Thương về vấn đề này, anh Lê Hoàn Giang, Chủ tịch Công Đoàn Công ty TNHH MTV Sedo Vinako (xã Duy Xuyên, TP. Đà Nẵng) cho biết, công đoàn luôn duy trì các kênh tiếp nhận ý kiến từ người lao động như hòm thư góp ý, các buổi trao đổi trực tiếp tại phân xưởng để kịp thời nắm bắt những bất cập phát sinh trong quá trình làm việc.
“Chúng tôi luôn tự nhủ phải chủ động và có mặt kịp thời để đồng hành cùng công nhân, nắm rõ họ thiếu gì, khó khăn gì và mong muốn ra sao, để từ đó kiến nghị lên Ban giám đốc hỗ trợ, thay đổi”, anh Giang chia sẻ và nhấn mạnh: “Nếu công đoàn chỉ xuất hiện vào dịp lễ, tết thì rất khó tạo niềm tin với công nhân”.
Chăm lo công nhân là giữ năng lực cạnh tranh
Nhiều năm trước, không ít doanh nghiệp vẫn còn xem hoạt động công đoàn là phần việc “đi kèm”. Nhưng trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, nhiều đơn vị đã bắt đầu nhìn nhận công đoàn như một cầu nối quan trọng để giữ chân người lao động và ổn định sản xuất.
Tại Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng (phường Hải Vân, TP. Đà Nẵng), anh Thái Văn Sỉ, người đã gắn bó hơn 7 năm với dây chuyền sản xuất tại đây. Anh cho rằng, điều khiến anh quyết định ở lại không chỉ vì mức lương, mà ở các chế độ dành cho công nhân.
“Như thời điểm gấp rút sản xuất, công nhân phải thay nhau làm ca đêm, cực hơn so với ca ngày nhiều. Lúc đó, phía công đoàn đã đứng ra đề xuất tăng chất lượng cho các bữa ăn, không nhiều nhưng mỗi ca chúng tôi được hỗ trợ thêm phần ăn, có thêm lốc sữa hoặc bánh. Như vậy thôi cũng thấy an ủi, có được sự quan tâm, công nhân cũng có động lực để làm việc”, anh Sỉ nói.
Những phần quà hỗ trợ đồng hành cùng người lao động vượt qua khó khăn. Ảnh: Công đoàn DRC
Nhiều doanh nghiệp tại Đà Nẵng bắt đầu hiểu rằng, việc giữ chân lao động không thể chỉ bằng tuyển dụng liên tục, mà phải xây dựng môi trường làm việc đủ tốt để công nhân muốn gắn bó.
Đà Nẵng hiện có 1.776 công đoàn cơ sở với hơn 250.000 đoàn viên. Đây là lực lượng trực tiếp tạo ra giá trị sản xuất công nghiệp, xuất khẩu và tăng trưởng cho thành phố.
Chị Lâm Thị Vỹ, Chủ tịch Công đoàn xã Nam Phước (TP. Đà Nẵng) nhấn mạnh với phóng viên Báo Công Thương: “Muốn người lao động gắn bó, công đoàn phải trở thành nơi công nhân tìm đến khi có vấn đề. Người lao động giờ đây rất thực tế, họ không chỉ nghe mà phải nhìn thấy được việc công đoàn làm”.
Có thể thấy, giữ công nhân chính là giữ nhịp phát triển cho sản xuất công nghiệp. Một tổ chức công đoàn mạnh không nằm ở khẩu hiệu, mà ở việc người lao động có thật sự muốn tìm đến hay không.
Trong chương trình Tháng Công nhân 2026, Liên đoàn Lao động TP. Đà Nẵng dành hơn 2 tỷ đồng để trao 1.000 suất quà và hỗ trợ 10.000 phiếu mua hàng cho đoàn viên, người lao động có hoàn cảnh khó khăn. Ngoài ra, trao tặng 16 Mái ấm Công đoàn (nằm trong tổng số 60 Mái ấm công đoàn dành cho đoàn viên trong năm 2026).