Đường dây nóng: 0866.59.4498 - Thứ ba 14/07/2020 11:07

CPMB sẽ vượt qua dịch bệnh để đảm bảo tiến độ các dự án cấp bách

21:28 | 12/04/2020
Mặc dù chịu tác động rất lớn của dịch bệnh Covid -19 nhưng Ban quản lý dự án (QLDA) các công trình điện miền Trung (CPMB) vẫn cam kết sẽ đảm bảo tiến độ thi công các dự án điện truyền tải cấp bách. Để biết các giải pháp của CPMB là gì, chúng tôi đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Đức Tuyển – Giám đốc CPMB.
cpmb se vuot qua dich benh de dam bao tien do cac du an cap bach
Ông Nguyễn Đức Tuyển - Giám đốc Ban Ban quản lý dự án các công trình điện miền Trung

Ông có thể cho biết, hiện CPMB đang triển khai những dự án truyền tải điện cấp bách nào và kết quả đến tiến độ đến thời điểm này ra sao?

Hiện CPMB đang triển khai một loạt các dự án truyền tải điện cấp bách, bao gồm: Dự án đường dây (ĐZ) 500kV mạch 3 (hoàn thành trong quý 4/2020) có nhiệm vụ tăng cường năng lực truyền tải của lưới điện 500kV liên kết các miền, góp phần đảm bảo cung ứng điện cho miền Nam trong giai đoạn tới.

Dự án ĐZ 500kV đấu nối NMNĐ BOT Nghi Sơn 2 (hoàn thành quý 2/2020) có nhiệm vụ giải tỏa công suất nhà máy này theo hợp đồng đã ký kết.

Dự án TBA 500kV Việt Trì và đấu nối (hoàn thành trong tháng 5/2020), có nhiệm vụ đáp ứng nhu cầu tăng trưởng phụ tải của hệ thống điện miền Bắc, đặc biệt là các tỉnh Phú Thọ và Vĩnh Phúc; tạo ra mối liên kết mạnh giữa các khu vực trong hệ thống điện, tăng khả năng vận hành an toàn và ổn định cho hệ thống điện quốc gia.

Đặc biệt, TBA 220kV Ninh Phước và đấu nối (hoàn thành tháng 6/2020) được Đảng ủy Tập đoàn Điện lực Việt Nam chọn là công trình chào mừng Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XIII của Đảng. Dự án có nhiệm vụ giải tỏa công suất nguồn năng lượng tái tạo trên địa bàn tỉnh Ninh Thuận, Bình Thuận.

Ngoài ra, CPMB còn triển khai một loạt các dự án cấp bách khác như ĐZ 220kV Nha Trang-Tháp Chàm; TBA 500kV Nghi Sơn…Đồng thời đang triển khai thủ tục đầu tư một số dự án cấp bách khác như: TBA 500kV Vân Phong và đấu nối; ĐD 500kV Vân Phong-Vĩnh Tân.

Hiện các dự án đang thi công cơ bản đáp ứng được tiến độ đặt ra, còn các dự án đang chuẩn bị đầu tư thì bị chậm so với kế hoạch. Nguyên nhân là các địa phương đang ưu tiên để tập trung cho công tác phòng chống dịch bệnh nên việc triển khai và phối hợp tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc để bàn giao mặt thi công, cũng như công tác thẩm tra, phê duyệt cũng chậm hơn so với kế hoạch.

Qua triển khai thực tế, ông có thể cho biết những yếu tố tác động đến tiến độ của dự án từ dịch COVID-19 là gì ?

Dịch bệnh đã ảnh hưởng rất lớn đến tiến độ của các dự án. Cụ thể, trong công tác bồi thường giải phóng mặt bằng (BT-GPMB) gặp hạn chế do các địa phương tập trung chống dịch, các vướng mắc hiện tại chưa được ưu tiên giải quyết. Không tổ chức được các cuộc họp tại địa phương, họp dân để giải quyết các thủ tục về hồ sơ, các vướng mắc. Các hộ dân e ngại không tiếp xúc, hoặc không hợp tác làm việc với địa phương và cán bộ đền bù trong thời điểm mùa dịch.

Trong công tác mua sắm vật tư thiết bị, thời gian vận chuyển đường biển kéo dài, nhiều gói thầu chậm tiến độ giao hàng, ảnh hưởng đến kế hoạch đóng điện các dự án. Công tác cung cấp vật tư vật liệu (cát, đá, xi măng, sắt thép, bê tông thương phẩm, điện nước,…) phục vụ thi công bị chậm do nhiều đơn vị kinh doanh nghỉ hoặc cung cấp hạn chế.

Trong công tác thi công, nhân lực thi công nhiều công trình bị sụt giảm do khó khăn trong việc thuê nhân công ngoài, nhân công địa phương. Một số địa phương yêu cầu đơn vị thi công phải chia nhỏ chỗ ở cho công nhân, mỗi nơi chỉ ở tối đa 5 người. Việc di chuyển lực lượng thi công, bộ máy thi công từ địa phương này đến địa phương khác bị hạn chế, một số địa phương còn yêu cầu phải thực hiện cách ly 14 ngày.

Vậy giải pháp CPMB đã và đang triển khai nhằm kiểm soát tiến độ các dự án cấp bách này là gì?

Ngay từ tháng 3, nhận định Covid-19 sẽ tác động đến các dự án nên CPMB đã triển khai các một loạt các biện pháp. Trong đó, CPMB ưu tiên công tác chỉ đạo, điều hành, tập trung và huy động tối đa nguồn lực để giải quyết, đảm bảo tiến độ hoàn thành đóng điện, khởi công theo yêu cầu của EVN/EVNNPT. Tăng cường tuyên truyền để cán bộ nắm bắt được thông tin, các biện pháp phòng, chống dịch và ổn định tâm lý, không hoang mang lo lắng ảnh hưởng đến công việc.

Tại công trường, cán bộ công nhân viên (CBCNV) các phòng chức năng, bám sát kế hoạch tiến độ của các dự án được giao, chủ động triển khai các biện pháp tích cực, hiệu quả để thực hiện nhiệm vụ theo kế hoạch.

CPMB có văn bản đề nghị các địa phương, các nhà thầu và các đơn vị liên quan, triển khai công tác nội nghiệp (hạn chế ra ngoài) để hoàn chỉnh thủ tục, hồ sơ,..., nhằm giải tỏa bớt khối lượng công việc sau khi hết dịch.

Xây dựng kế hoạch công việc chi tiết cho thời điểm hiện nay và sau khi hết dịch để triển khai thực hiện cho phù hợp. Thường xuyên báo cáo Chính phủ, các Bộ, ngành và các các địa phương về tình hình thực hiện, các vướng mắc và đề nghị giải quyết trong điều kiện có thể, phù hợp với công tác phòng chống dịch theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ.

cpmb se vuot qua dich benh de dam bao tien do cac du an cap bach

Trong bối cảnh dịch bệnh diễn biến phức tạp, CPMB đã triển khai những giải pháp nào để đảm bảo an toàn cho lực lượng CBCNV tại công trường?

Đối với Ban tiền phương, CBCNV hiện đang đi công tác ở khu vực nào thì ở ngay khu vực đó, không di chuyển đi lại giữa các vùng. Đối với các công việc có thể thực hiện online, CBCNV đăng ký với trưởng các phòng để thực hiện ngay tại Ban tiền phương. Khi đi công trường hoặc làm việc với các đơn vị liên quan phải tuân thủ đúng các nguyên tắc phòng, chống dịch bệnh đã được khuyến cáo.

Đối với các nhà thầu tại công trường, trước những diễn biến phức tạp của dịch bệnh và thời gian phòng, chống dịch bệnh có thể kéo dài, CPMB yêu cầu thành lập Ban phòng chống Covid-19 tại công trường các công trình. Tuân thủ thực hiện hướng dẫn các biện pháp phòng, chống dịch bệnh theo các văn bản của Ban chỉ đạo phòng chống dịch Covid-19 của chính quyền sở tại và ngành y tế. Tổ chức vệ sinh, thu dọn công trường, phối hợp với các cơ quan y tế trong việc khử trùng trong phạm vi công trường và các khu vực lân cận (khi cần thiết), bảo đảm vệ sinh môi trường, góp phần phòng, chống bệnh dịch.

Chúng tôi cũng tổ chức giám sát sức khỏe cho cán bộ, công nhân làm việc tại công trường xây dựng hàng ngày bằng cách đo thân thiệt 2 lần/ngày vào đầu mỗi buổi làm việc, thực hiện đeo khẩu trang theo đúng quy định, giữ khoảng cách hạn chế tiếp xúc gần trong suốt quá trình làm việc và nghỉ ngơi, chú ý người đến từ vùng dịch hoặc có đi qua vùng dịch. Đồng thời có hướng dẫn cụ thể khi phát hiện có trường hợp nghi ngờ mắc bệnh Covid-19 cần tổ chức cách ly và báo cáo Ban chỉ đạo phòng chống dịch Covid-19 cấp xã phường nơi công trình thi công và sẽ dừng mọi hoạt động thi công xây dựng cho đến khi có kết quả xét nghiệm cụ thể.

Công tác chăm lo cho CBCNV của Ban cũng như công tác giải ngân cho các nhà thầu được CPMB thực hiện như thế nào để những công nhân bám công trường yên tâm công tác?

Chuyên môn và Công đoàn CPMB luôn quan tâm sâu sát, nắm bắt tâm tư nguyện vọng, đời sống, việc làm của CBCNV nên không có tư tưởng dao động trong dịch bệnh. Điều kiện, môi trường làm việc, tình hình việc làm, tiền lương thu nhập ổn định, giúp CBCNV của Ban yên tâm công tác

Công tác giải ngân cho các nhà thầu được CPMB triển khai theo đúng các quy định, không có chậm trể. Ngoài ra CPMB còn thường xuyên nhắc nhở các nhà thầu chú trọng đến công tác giải ngân, chú ý lương, thưởng cho công nhân thi công trên công trường. Hiện công trường các dự án đang quyết tâm thi công để đảm bảo tiến độ, chất lượng các dự án truyền tải cấp bách mà CPMB được giao.

Xin cảm ơn ông!

Nguyên Vũ