Công ty Xây dựng mỏ Hầm lò 1: Vượt khó trong thi công

Áp dụng công nghệ khoan phun bê tông trong lò

Theo lãnh đạo công ty, trong quý I, các gương lò tại một số dự án gặp một số khó khăn do điều kiện địa chất không ổn định, gặp phay phải dừng lại chờ xử lý, khoan thăm dò theo yêu cầu của chủ đầu tư như khu vực Quang Hanh, Dương Huy, Thống Nhất; dẫn đến diện sản xuất không được duy trì ổn định theo kế hoạch. Trong khi đó, điện dự phòng không có, gương lò thượng V8 cánh nam khu vực Dương Huy PX 12/11 độ dốc trên 40^O, thi công trong điều kiện thông gió, vận tải, đi lại khó khăn do phải đi qua chân lò thượng khu vực rót than của Công ty than Dương Huy đang thi công chật hẹp. Gương lò DV 5C Thống Nhất điều kiện thi công khó khăn về thông gió, vận tải, vận chuyển vật liệu, đi lại do phải qua làn lò thượng và 4 nhánh lò bằng. Khu vực giếng đứng Núi Béo tập trung thi công ngã 3 mức giếng phụ và khám chất tải skip khó khăn, tiến độ chậm. Áp lực mỏ ở các gương lò DV giếng gió Khe Chàm III gia tăng do ảnh hưởng của nổ mìn lộ thiên phải thường xuyên củng cố…

Ngoài ra, các dịch vụ cung ứng cấp goòng, hơi, nước không đáp ứng yêu cầu sản xuất như ở khu vực Dương Huy, Thống Nhất… còn phụ thuộc vào bên A. Khu vực đông bắc Dương Huy, than bùn thường xuyên trôi lấp tuyến vận tải phải dừng hàng ca để xử lý xúc dọn. Thiết bị phục vụ thi công phụ thuộc vào công tác sửa chữa và đi thuê. Khi thay đổi diện, công nghệ mất nhiều thời gian tháo dỡ lắp đặt…

Sang quý II, Công ty Xây dựng mỏ Hầm lò 1 đề ra nhiệm vụ cao hơn, đào 2.700 mét lò, đổ bê tông 135 mét lò. Để thực hiện được nhiệm vụ trên, công ty tổ chức điều hành tiến độ từng ca, ngày phấn đấu đẩy nhanh tốc độ đào lò tại các dự án; đặc biệt quan tâm thi công các hạng mục tại dự án giếng đứng Núi Béo, giếng đứng Mạo Khê. Tăng cường công tác kiểm tra giám sát tại các diện sản xuất, khi gặp khó khăn, vướng mắc, ách tắc trong sản xuất phải tập trung giải quyết nhanh, kịp thời để sản xuất được liên tục. Nâng cao hiệu quả trong công tác lập hộ chiếu, khoan nổ mìn công tác kỹ thuật cơ bản, phấn đấu giảm tối đa thời gian ách tắc sản xuất. bên cạnh đó, công ty cũng chỉ đạo nâng cao trách nhiệm quản lý giám sát, từ cấp lãnh đạo, đến các phòng ban, phân xưởng, từng cá nhân người lao động. Gắn trách nhiệm cụ thể cho từng cá nhân để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ được giao. Siết chặt kỷ luật lao động và kỷ cương trong chỉ đạo điều hành. Chủ động, nâng cao vai trò trong chỉ huy điều hành sản xuất đôn đốc nhắc nhở và nghiêm khắc xử lý những sai phạm. Ngoài việc tăng cường chỉ huy điều hành sản xuất, công ty sẽ chú trọng hơn nữa trong việc lập biện pháp, giám sát kỹ thuật, nghiệm thu sản phẩm đảm bảo đúng nguyên tắc, thủ tục pháp lý, lập đơn giá định mức, tính toán chi tiết cụ thể khi làm việc với chủ đầu tư và các nhà thầu để nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh. Chuẩn bị tốt công tác cung ứng vật tư đáp ứng được yêu cầu sản xuất không bị ách tắc. Quyết liệt chỉ đạo kiểm soát tiến độ hàng ngày việc hoàn thiện các thủ tục nghiệm thu, thanh toán, thu vốn với các chủ đầu tư đảm bảo nguồn tài chính; chủ động trong việc sắp xếp bố trí lao động thi công tại các diện sản xuất cho hợp lý, đặc biệt khi có thay đổi, để thi công đạt năng suất…