Ông Phạm Văn Minh - Phó Bí thư BCH Đảng bộ, Giám đốc Công ty than Mạo Khê |
Ông có thể chia sẻ thêm về quá trình khôi phục gắn với phát triển của công ty?
Mỏ Mạo Khê chính thức được khôi phục từ 15/11/1954. Khi ấy, hầm mỏ bị tàn phá nghiêm trọng, máy móc thiết bị thiếu thốn, đời sống của người thợ mỏ vô cùng khó khăn… Sau khi được khôi phục, Mạo Khê là mỏ duy nhất ở Quảng Ninh được giao nhiệm vụ sản xuất than cho Nhà máy nhiệt điện Yên Phụ (Hà Nội). Với tinh thần tự lực, tự cường, đội ngũ cán bộ, công nhân viên (CBCNV) mỏ Mạo Khê khi ấy đã quyết tâm khắc phục những tồn tại, gian khổ, năng động, sáng tạo gom góp từng hòn than vì dòng điện của Thủ đô yêu dấu. Nhờ những cố gắng này, từ những tấn than đầu tiên được khai thác, năm 1960, sản lượng than của mỏ đã đạt 200.000 tấn/năm.
Từ năm 1976-1986, để khắc phục hậu quả của chiến tranh tàn phá, CBCNV mỏ Mạo Khê đã từng bước cải tiến công tác quản lý, tổ chức cán bộ, tìm tòi, thận trọng trong bước đi, cách làm để duy trì sản xuất, chăm lo đời sống CBCNV. Thời gian này, sản lượng bình quân của mỏ đã đạt 500.000 tấn than/năm.
Đầu những năm 90, Than Mạo Khê phải vận hành theo cơ chế mới trong điều kiện sản xuất bị đình đốn, khai thác than không tiêu thụ được, công nhân không đủ việc làm…Với tinh thần chủ động, dám nghĩ dám làm, Than Mạo Khê từng bước ổn định sản xuất. Bước đột phá quan trọng là khi mỏ lò giếng nghiêng mức -25 và mức -80, thay đổi công nghệ khai thác, vận tải, mở rộng diện sản xuất, áp dụng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật để đưa sản xuất – kinh doanh từng bước đi vào ổn định. Năm 2001, sản lượng than khai thác của Mạo Khê đã đạt 1 triệu tấn/năm.
Tính chung 60 năm qua, Công ty Than Mạo Khê – TKV đã sản xuất được trên 50 triệu tấn than, đào trên 700 km đường lò. Năm 2014, sản lượng dự kiến đạt 1,95 triệu tấn/năm (vượt công suất thiết kế 10%), tổng doanh thu dự kiến đạt 1.885 tỷ đồng, thu nhập bình quân dự kiến 9,2 triệu đồng.
Là một đơn vị có xuất phát điểm thấp, nguyên nhân nào đã giúp Than Mạo Khê có sự bứt phá như vậy?
Theo tôi, có được kết quả trên, trước hết là nhờ sự lãnh đạo kịp thời, sáng suốt, đúng đắn các cấp ủy Đảng, sự phối hợp của các tổ chức công đoàn, đoàn thanh niên, hội cựu chiến binh công ty. Bên cạnh đó, cơ chế quản lý, điều hành mới của tập đoàn đã giúp công ty có điều kiện phát huy tính năng động, sáng tạo, tự chủ, tự chịu trách nhiệm.
Song song với đó, để chuẩn bị sẵn sàng diện sản xuất cho hiện tại và các năm tiếp theo, công ty không chỉ tăng cường quản trị, tiết kiệm chi phí mà còn không ngừng đổi mới, áp dụng công nghệ mới trong sản xuất. Đây là nền tảng, động lực quan trọng để nâng cao sản lượng, năng suất lao động, bảo đảm an toàn và hiệu quả trong sản xuất - kinh doanh của công ty.
Tổng giám đốc Tập đoàn TKV Đặng Thanh Hải trao thưởng cho Công ty than Mạo Khê 60 năm khôi phục và phát triển |
Bảo vệ môi trường luôn là vấn đề bức bách đặt ra cho ngành than. Với Than Mạo Khê, vấn đề này được giải quyết như thế nào?
Nhiều năm qua, Than Mạo Khê không ngừng áp dụng công nghệ mới thân thiện với môi trường. Từ năm 2009 đến nay, toàn bộ lò chợ có đủ điều kiện đã được áp dụng các công nghệ khai thác bằng máy khấu tổ hợp 2ANSA, giàn chống XDY, ZHS và thủy lực đơn. Nhờ đó, khối lượng gỗ chống lò giảm, góp phần chống suy thoái tài nguyên rừng. Công ty đã xây dựng 2 trạm xử lý nước thải hầm lò với tổng công suất 1.800 m3/giờ, trạm xử lý nước thải sinh hoạt tại mặt bằng +17, bảo đảm toàn bộ nước thải đều được thu gom xử lý đạt tiêu chuẩn trước khi thải ra môi trường.
Bên cạnh đó, công ty đã lắp đặt hệ thống chống bụi trong và ngoài lò nhằm làm giảm thiểu lượng bụi phát sinh trong quá trình khai thác, sàng tuyển. Năm 2013, công ty đã lắp đặt mới hệ thống chống bụi cho khu vực nhà sàng và tuyến đường khu vực cửa lò với tổng mức đầu tư hơn 7 tỷ đồng. Tổ chức phun nước chống bụi trên các tuyến đường bê tông nội bộ qua khu dân cư và đường vận chuyển than từ nhà sàng xuống cảng Bến Cân. Các chất thải rắn, chất thải nguy hại cũng được công ty xử lý tận gốc, theo quy định của pháp luật...
Tính riêng từ năm 2012 đến nay, chi phí bảo vệ môi trường thường xuyên của công ty là trên 51 tỷ đồng. Ngoài ra, công ty luôn chấp hành việc ký quỹ cải tạo môi trường các dự án hàng tỷ đồng.
Ngày 19/11/2014, Than Mạo Khê đã khởi công dự án khai thác than mức -400. Dự án này có ý nghĩa như thế nào?
Dự án có tổng giá trị đầu tư trên 5.800 tỷ đồng, trữ lượng than khai thác trên 60 triệu tấn, công suất thiết kế 2.000.000 tấn than nguyên khai/năm; thời gian khai thác dự kiến 32 năm.
Mục tiêu của dự án là đầu tư xây dựng mỏ than khai thác bằng phương pháp hầm lò nhằm khai thác hiệu quả phần tài nguyên đã được thăm dò; nâng cao sản lượng khai thác than, đáp ứng nhu cầu về than của nền kinh tế quốc dân và tiêu thụ than trong khu vực. Với dự án này, việc làm và cuộc sống công nhân sẽ ổn định hơn. Đặc biệt, dự án sẽ tạo diện sản xuất gối đầu cho công ty khi kết thúc khai thác tầng từ -150 đến lộ vỉa, góp phần thực hiện mục tiêu phát triển ngành than Việt Nam.
Dự án khai thác than mức -400 đang mở ra cho Than Mạo Khê những cơ hội mang tính lịch sử. Than Mạo Khê đã chuẩn bị những gì để đón nhận cơ hội này?
Mấy năm gần đây, Than Mạo Khê không ngừng trang bị cơ sở vật chất, máy móc hiện đại để phục vụ sản xuất. Đến nay, chúng tôi đã tạm yên tâm với những bước đi, cách làm và tư duy hướng về phía trước mà công ty đang theo đuổi. Hiện đội ngũ nhân lực của Than Mạo Khê gồm gần 5.000 CBCNV, trong đó có 14% lao động có trình độ đại học và trên đại học, 24% lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp chuyên nghiệp, lực lượng lao động trẻ dưới 30 tuổi chiếm 43%, công nhân có tay nghề bậc cao chiếm 28%, công nhân thợ lò chiếm 37%... Đây thực sự là tài sản vô giá, là thế mạnh và là yếu tố cơ bản giúp Công ty Than Mạo Khê – TKV tự tin, vững vàng trong những bước phát triển tiếp theo.
Xin cảm ơn ông!