Công đoàn PTC1 thăm hỏi người lao động trên công trường vùng cao |
Gian truân người cán bộ công đoàn
Đặc thù hoạt động sản xuất, kinh doanh của PTC1 là trải rộng khắp 28 tỉnh, thành phố của miền Bắc với hơn 2.700 đoàn viên công đoàn; trong đó nhiều đơn vị sản xuất đóng tại các địa bàn miền núi, vùng sâu, vùng xa. Điều này gây khó khăn không chỉ riêng người lao động, mà cả tổ chức công đoàn của công ty trong quá trình tham gia, xây dựng và phát động các phong trào thi đua lao động sản xuất, văn hóa thể thao.
Ông Nguyễn Huy Thắng - Chủ tịch Công đoàn PTC1 - cho biết: Công đoàn PTC1 chỉ có 3 cán bộ chuyên trách, trong khi lực lượng đoàn viên công đoàn đông, địa bàn trải rộng nên khi có vấn đề xảy ra rất khó kiểm soát cũng như định hướng cho người lao động. Bên cạnh đó, 80 - 100% lao động của PTC1 là người từ dưới xuôi lên công tác tại các tỉnh miền núi, vùng sâu, vùng xa. “Do vậy, nâng cao chất lượng về vật chất cũng như tinh thần; tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ; tạo môi trường, cơ chế để người lao động rèn luyện và trưởng thành là điều chúng tôi luôn trăn trở” - ông Nguyễn Huy Thắng nói.
Hiện nay, Tập đoàn Điện lực Việt Nam cùng Tổng công ty Truyền tải điện quốc gia đang thực hiện chủ trương nâng cao năng suất lao động thông qua chương trình hiện đại hóa hệ thống truyền tải, trạm không người trực, sẽ có lao động dôi dư. Trong khi đó, ở nhiều vùng khó khăn, để giữ chân được người lao động có trình độ, chuyên môn cao đáp ứng yêu cầu của công việc; đặc biệt khi hệ thống truyền tải đang dần từng bước được đầu tư hiện đại - là bài toán thách thức đối với doanh nghiệp và tổ chức công đoàn cơ sở.
Nhiều giải pháp được đưa ra
Trước tình hình đó, Công đoàn PTC1 đã đề xuất nhiều giải pháp khắc phục khó khăn. Cụ thể, tổ chức nhiều hội thi như: Hội thi thợ quản lý vận hành/đường dây/trạm/đội trưởng giỏi/thợ giỏi, lái xe giỏi an toàn; Phong trào “Thi đua giảm tổn thất điện năng”; “Trạm, đường dây nhiều năm liên tục không có sự cố”… Hội thi không chỉ có người lao động mà còn có các lãnh đạo quản lý và là chương trình được duy trì thực hiện hàng năm; mỗi năm lại thay đổi, điều chỉnh cách làm cho phù hợp.
Đặc biệt, trong 3 năm qua, Công đoàn PTC1 có nhiều đột phá, đổi mới trong phương thức hoạt động. Cùng với hoạt động tổ chức cuộc thi Cán bộ công đoàn giỏi, Công đoàn PTC1 còn tổ chức tập huấn cho cán bộ đoàn tại các cơ sở, điển hình như Hội thi Cán bộ công đoàn giỏi với nội dung cuộc thi được đưa lên mạng để người lao động cùng tham gia… Do chương trình có sự tham gia của đoàn viên công đoàn, lãnh đạo công ty cũng như các phòng chuyên môn, nên đã kịp thời giải đáp và tư vấn những vướng mắc phát sinh.
Để “giữ chân” người lao động có trình độ chuyên môn tại các vùng khó khăn, miền núi, vùng sâu, vùng xa, Công đoàn PTC1 đã có nhiều giải pháp: Tập trung nâng cao tuyên truyền, đào tạo mới, đào tạo lại; cập nhật định kỳ cho người lao động về chuyên môn, huấn luyện các kỹ năng về an toàn lao động, thi an toàn nâng bậc… Xây dựng cho người lao động phần mềm trắc nghiệm trên mạng để nâng cao kỹ năng nghề, xử lý sự cố tình huống. Đối với những người lao động xây dựng gia đình tại nơi công tác, công đoàn và chính quyền tạo điều kiện và có chính sách hỗ trợ về an sinh, đồng thời tạo môi trường làm việc thuận tiện dựa trên Bộ quy chuẩn Văn hóa doanh nghiệp do Tổng công ty Truyền tải điện quốc gia xây dựng. Điều này đã tạo một môi trường làm việc thoải mái, năng động, người lao động đều nhận được điều kiện làm việc tốt nhất; dù làm việc ở địa phương nào cũng đều nhận được sự quan tâm, chăm lo đời sống và điều kiện thuận lợi cho phát triển nghề nghiệp dưới mái nhà PTC1.
Năm 2016, Công đoàn PTC1 đã ủng hộ gần 300 triệu đồng cho các đội đường dây mới thành lập xây dựng nhà nghỉ ca một số trạm biến áp; trợ cấp cho các hoàn cảnh khó khăn, hoạt động tương trợ xã hội trong công ty với số tiền gần 250 triệu đồng… |