60 năm thắp sáng niềm tin

Ngành điện lực Việt Nam - 60 năm thắp sáng niềm tin

Trưởng thành trong gian khó

Giai đoạn 1954- 1975 là thời kỳ đế quốc Mỹ điên cuồng đánh phá miền Bắc. Các cơ sở ngành điện đã đương đầu với 1.634 trận đánh phá, hàng trăm cán bộ, công nhân viên anh dũng hy sinh, giữ sáng dòng điện. Đến cuối năm 1975, tổng công suất nguồn điện cả nước đạt 1.326,3MW, tổng sản lượng phát điện năm 1975 đạt 2,950 tỷ kWh.

Giai đoạn 1976 - 1995, ngành điện khẩn trương xây dựng Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại (440 MW), Nhà máy Thủy điện Hòa Bình (1.920 MW), tăng nguồn điện ở miền Bắc lên gần 5 lần. Ở miền Nam, Nhà máy Thủy điện Trị An (400 MW) cũng được đưa vào vận hành, nâng tổng công suất ở miền Nam lên 1.071,8 MW, bảo đảm đủ điện cung cấp cho khu vực.

Về lưới điện, việc hoàn thành ĐZ 500kV Bắc- Nam với tổng chiều dài 1.487km và 4 trạm biến áp 500kV đã nâng cao hiệu quả khai thác các nguồn điện, mở đầu thời kỳ hệ thống điện thống nhất trên toàn quốc, qua đó, lực lượng cơ khí điện, lực lượng xây lắp điện, lực lượng tư vấn thiết kế… cũng trưởng thành nhanh chóng.

Giai đoạn 1995 - 2002, Tổng công ty Điện lực Việt Nam được thành lập. Nhiều công trình trọng điểm được xây dựng, như: Nhà máy thủy điện Ialy (720MW), Nhà máy thủy điện Hàm Thuận- Đa Mi (475MW), Nhà máy nhiệt điện Phả Lại 2 (600MW)... Đặc biệt, việc hoàn thành xây dựng Trung tâm Điện lực Phú Mỹ đã đưa trên 2.000MW vào vận hành phát điện, nâng tổng công suất lắp đặt của toàn hệ thống điện lên 9.868MW.

Về lưới điện, sau khi hệ thống đường dây 500kV Bắc- Nam mạch 1 phát huy hiệu quả, EVN đã đầu tư xây dựng đường dây 500kV mạch 2 đoạn Pleiku- Phú Lâm, Pleiku- Dốc Sỏi- Đà Nẵng, Đà Nẵng- Thường Tín; hoàn thành đường dây 500kV Phú Mỹ- Nhà Bè- Phú Lâm để tải điện từ Trung tâm Điện lực Phú Mỹ về TP. Hồ Chí Minh và đấu nối vào lưới điện quốc gia, đầu tư xây dựng các tuyến đường dây 500kV từ TP. Hồ Chí Minh đi miền Tây, từ khu vực Đông Bắc và Tây Bắc về Hà Nội… cùng với hàng ngàn km đường dây và trạm biến áp 220kV, 110kV.

Giai đoạn 2003 – 2013: EVN đã đầu tư 505.010 tỷ đồng phát triển cơ sở hạ tầng, bình quân hàng năm bằng khoảng 7,14% tổng đầu tư cả nước, trong đó chỉ riêng trong 3 năm 2011-2013 đầu tư đạt 235.595 nghìn tỷ đồng.

Nhờ vậy, sản lượng điện tăng trưởng liên tục, từ 34,9 tỷ kWh (năm 2003) lên 115,2 tỷ kWh (năm 2013). Tốc độ tăng điện thương phẩm bình quân hàng năm là 12,69%/năm, gấp hơn 1,88 lần so với tăng trưởng GDP, điện thương phẩm bình quân đến cuối năm 2013 khoảng 1.285 kWh/người/năm, tăng 2,96 lần so với năm 2003 (434kWh/người/năm). Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đưa điện về nông thôn, miền núi. Nếu như năm 1995 chỉ có 90,6% số huyện, 63,2% số xã; 50,76% số hộ dân nông thôn được sử dụng điện lưới quốc gia thì tới cuối năm 2013 đã có 99,08% số xã, 97,85% số hộ dân nông thôn được sử dụng điện, góp phần thay đổi cơ bản diện mạo nông nghiệp, nông thôn Việt Nam.

Đến hết năm 2014, có 6/12 huyện đảo của cả nước có điện lưới quốc gia. 6 huyện đảo còn lại hiện được cấp điện bằng nguồn điện tại chỗ. EVN đã quản lý vận hành và bán điện trực tiếp cho khách hàng tại 8/12 huyện đảo.

Những quyết sách đột phá

Để đạt được những kết quả trên, EVN đã thực hiện 5 giải pháp đột phá.

Thứ nhất, đổi mới, sắp xếp doanh nghiệp và thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp.

Thứ hai, đổi mới công nghệ, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh. 10 năm qua, tập đoàn đã có 22 công trình, đề tài nghiên cứu khoa học đạt giải thưởng Vifotec, 1 công trình đạt giải nhất tại Hội thi Sáng tạo kỹ thuật toàn quốc năm 2013. Nhiều công nghệ mới được áp dụng xây dựng đập thủy điện đem lại hiệu quả cao, tiết kiệm chi phí đầu tư. Điển hình là Nhà máy Thủy điện Sơn La đã hoàn thành trước thời hạn 3 năm so với Nghị quyết của Quốc hội.

Thứ ba, cải tiến, hoàn thiện công tác dịch vụ khách hàng. Giai đoạn 2003- 2013, EVN đã tiếp nhận lưới điện trung, hạ áp ở khu vực nông thôn, áp dụng nhiều biện pháp giảm tổn thất điện năng từ 12,23% năm 2003 xuống còn 8,87% năm 2013. Triển khai nhiều chương trình, giải pháp tuyên truyền, quảng bá, hướng dẫn và tư vấn về tiết kiệm điện cho khách hàng sử dụng điện.

Thứ tư, quan tâm, chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân viên chức và người lao động. Từ năm 2010- 2013, hầu hết cán bộ quản lý các đơn vị cấp 2 trở lên đã được tham dự các khóa đào tạo quản trị doanh nghiệp hiện đại. Tỷ lệ lao động đã qua đào tạo đạt 94,35%, trong đó lao động có trình độ đại học trở lên chiếm 32,84%.

Thứ năm, Từ năm 2003 đến nay, tập đoàn đã dành 244,5 tỷ đồng thực hiện công tác nhân đạo, từ thiện (bình quân trên 22,2 tỷ đồng/năm). Hiện nay, đang nhận phụng dưỡng suốt đời 90 bà mẹ Việt Nam Anh hùng. Ký kết hỗ trợ khoảng 566 tỷ đồng cho 3 huyện của tỉnh Lai Châu giai đoạn 2009-2015 để triển khai các dự án cấp điện, xây dựng nhà bán trú tại các trường học, xóa nhà tạm, cấp học bổng đào tạo nghề cho con em dân tộc, góp phần giảm tỷ lệ hộ nghèo tại 3 huyện từ trên 50% xuống còn dưới 40%.

5 mục tiêu cho giai đoạn mới

Một là, bảo đảm đáp ứng nhu cầu điện cho phát triển đất nước. Năm 2015 sản xuất và mua khoảng 150-155 tỷ kWh, tới năm 2020 đạt sản lượng 300-330 tỷ kWh. Năm 2015 sở hữu 23.000 MW, chiếm 56% tổng công suất hệ thống điện, chủ động sản xuất được khoảng 40% nhu cầu điện; năm 2020 sở hữu gần 32.300MW, chiếm khoảng 43% tổng công suất hệ thống điện, chủ động sản xuất được 38÷40% nhu cầu điện. Xây dựng hệ thống lưới điện truyền tải và phân phối hiện đại, đồng bộ với nguồn điện và bảo đảm kết nối đến hộ tiêu thụ. Hoàn thành chương trình đưa điện về nông thôn để đến năm 2015 đạt 98,6% số hộ dân nông thôn có điện, phấn đấu đến năm 2020 đạt mục tiêu hầu hết số hộ dân nông thôn có điện. Tiếp tục đầu tư đưa điện lưới đến các huyện đảo. Vận hành tốt thị trường phát điện cạnh tranh. Chuẩn bị các điều kiện về hạ tầng, mô hình tổ chức để tham gia thị trường bán buôn và bán lẻ điện năng theo lộ trình đã được Chính phủ phê duyệt.

Hai là, sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, thực hiện phương án tái cơ cấu tập đoàn; hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, cung ứng điện cho nền kinh tế và nhu cầu xã hội.

Ba là, đẩy mạnh ứng dụng khoa học và công nghệ tiên tiến để đầu tư chiều sâu, cải tạo nâng cấp, hiện đại hóa nguồn và lưới điện.

Bốn là, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển.

Năm là, xây dựng hình ảnh EVN trở thành đối tác tin cậy, thân thiện, hết lòng vì khách hàng.