Giải pháp tăng năng suất lao động: Bước chuyển mình của X20

Việc áp dụng 5S đã giúp các phân xưởng của X20 đạt mục tiêu: Sạch sẽ, ngăn nắp, đẹp hơn, năng suất cao hơn. Trong đó, khâu sàng lọc loại bỏ thao tác thừa không nhận hàng lỗi, không tạo hàng lỗi, dành tối đa thời gian cho sản xuất, chính là yếu tố quyết định cho tăng năng suất tại các dây chuyền.

Phân xưởng đạt mục tiêu: Sạch sẽ, ngăn nắp, đẹp hơn, năng suất cao hơn

Ông Nguyễn Duy Hưng – Phân xưởng 2, Xí nghiệp Đo may Quân đội - cho biết, thực hiện theo 5S, khi may xong người lao động phải kiểm tra sản phẩm, công đoạn của mình, nhờ đó hạn chế tối đa hàng lỗi hỏng phải quay lại dây chuyền để sửa chữa, còn các xí nghiệp may thương mại thì tập trung vào bồi dưỡng cho những người thợ lành nghề để họ có thể giỏi một khâu nhưng biết nhiều vị trí khác để có thể hỗ trợ thường xuyên khi có những đơn hàng gấp đòi hỏi cao về chất lượng sản phẩm và tiến độ giao hàng. Việc biết nhiều vị trí, sử dụng được nhiều máy móc là giải pháp để cho các xí nghiệp thương mại tăng năng suất, tăng thu nhập cho người lao động.

Còn ở Xí nghiệp May 3, Giám đốc Đào Duy Hùng cho hay, xí nghiệp đã thực hiện đồng bộ các giải pháp trên tất cả các hoạt động lĩnh vực như kỹ thuật, kế hoạch và triển khai sản xuất. Việc tăng năng suất lao động là động lực cho công nhân hăng say lao động tiếp tục phấn đấu để năng suất cao hơn, đồng nghĩa thu nhập người lao động cũng tăng cao.

Ngoài ra, X20 cũng đã thực hiện cắt giảm nhân sự ở những bộ phận phục vụ, chuyển đổi ưu tiên cho các khâu sản xuất trực tiếp đó cũng là cách để các phân xưởng thi đua tăng năng suất. X20 cũng đẩy mạnh đầu tư trang thiết bị, chuẩn hóa công việc trong sản xuất dệt may. Cụ thể, công ty đẩy mạnh đầu tư, đổi mới toàn bộ hệ thống nhà xưởng, máy móc, thiết bị hiện đại, quy hoạch chuyên môn hóa sâu, sử dụng các công cụ hỗ trợ về quản lý: 5S; ISO 9001:2015, dịch chuyển sản xuất sang phương thức FOB, đánh giá tiêu chuẩn BSCI… nhằm khẳng định vị thế của mình trong bối cảnh hội nhập sâu rộng.

Xác định, trình độ và khả năng tổ chức sản xuất có tác động mạnh tới năng suất, X20 đã định hướng phát triển, phương án đầu tư, lựa chọn dây chuyền công nghệ, cách thức bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý để khai thác tối đa lợi thế, giảm chi phí và nâng cao năng suất. Đồng thời, mở lớp đào tạo cho tổ trưởng điều hành chuyền sản xuất giai đoạn 1 với gần 80 người và mời các giảng viên đến từ Trường Đại học Công nghiệp dệt may Hà Nội về giảng dạy và đào tạo.

Nhờ đó, năng suất lao động của công ty đã được nâng lên và từng bước thu hẹp khoảng cách với các doanh nghiệp dệt may khác. Những người công nhân hăng say sản xuất với tinh thần “1 phút thi đua hơn cả ngày chiếu lệ” còn đội ngũ cán bộ thì cụ thể hóa nội dung thi đua của từng tổ, từng phân xưởng bằng các chỉ tiêu về doanh số và thu nhập. Bước chuyển mình mạnh mẽ của X20 đang giúp công ty đổi mới và ngày càng vươn xa hơn nữa trên trường quốc tế.