Văn hóa doanh nghiệp & nguy cơ tiềm ẩn 

Ảnh minh họa

Đó cũng là câu chuyện về văn hóa doanh nghiệp mà một doanh nhân kể trong một cuộc tọa đàm.

Sau khi tiếp nhận công ty thương mại có hơn 50 nhân viên, vị sếp mới thể hiện ngay tài năng, bản lĩnh, giải quyết nhanh khủng hoảng về doanh thu. Chỉ trong vòng 2 tháng, công ty đã hồi phục, hứa hẹn "bình minh rạng rỡ".

Trên đà thắng lợi, sếp tuyển thêm người và xây dựng một nền văn hóa mới cho công ty. Với quan niệm khắt khe về luật lệ và nếp sống, ông đặt ra một bộ quy tắc làm việc, ứng xử trong công ty rất chặt chẽ, nghiêm khắc, không có bất cứ một sự nhân nhượng nào. Khi thực thi, dù hoạt động kinh doanh vẫn duy trì, nhưng nhiều nhân viên thấy ngột ngạt, bức bối. Chẳng hạn, hết giờ phải họp phòng để báo cáo công việc. Hoặc cuối ngày nhân viên phải quay lại công ty để điểm danh. Những buổi giao lưu văn nghệ, thể thao, nhân viên không được chối từ tham gia…

Sau vài tháng thực thi, không ít nhân viên đề nghị sếp bỏ các quy tắc nghiệt ngã đó, hứa sẽ bảo đảm công việc tốt nhất dù đi muộn hoặc không điểm danh. Một số người xin không phải đi "giao lưu" nữa... Nhưng, ông chủ thẳng thừng: "Đã làm ở đây phải theo luật!".

Kết quả, một năm sau, hơn 20 nhân viên chất lượng tốt nhất đồng loạt xin nghỉ. Công ty buộc phải tuyển thêm người, nhưng dù đã "thay máu" liên tục doanh thu vẫn sụt giảm, kinh doanh trượt dốc không phanh...

"Pháp trị" dựa vào luật lệ hà khắc khiến người ta sợ mà theo. Văn hóa khác với luật lệ. Phục tùng luật lệ do não bộ, hành xử văn hóa bằng trái tim. Luật lệ khô cứng khó thu phục nhân tâm khi tạo dựng văn hóa doanh nghiệp.